《瞬变》读后感.doc

瞬变读后感:瞬变告诉了我们三个事实：看似人的问题，实则情境问题。看似懒于改变，实则精疲力竭。看似心生抗拒，实则方向不明。所有的项目都会面临三个问题：骑象人，大象，路径。所有问题的解决也是潜移默化的推动了这三个项目。首先我们要给骑象人指明方向，理性面大于情感面。1、目标一定要明确，不能让骑象人考虑再三，反复分析，必须指明亮点，防止骑象人原地打转。指示清晰明确了，才能消除抗拒。2、制定关键举措，根据四项原则制定策略：一、保障收益增长；二、制定当下最有效的方案；三、能够快速解决问题重快不重优；四、物尽其用，从当下所有的资源中，寻求可以直接用的或者重复利用的资源。3、指明目标，告知骑象人去往何处，晓示大象此行价值，利用黑白管理法，消除人类懒惰的情绪。第二步：激励大象1、让大象找到感觉，改变的发生是因为领导者同时说服了骑象人和大象，改变的路径不是分析-思考-改变，而是看见-感觉-改变。2、鼓励大象，工作从不从头开始计算，给予一个可轻松完成的环境，缩小改变的幅度。有所进展的感觉很重要，我们的大象很容易心灰意冷，很容易惊慌失措，也很容易脱轨掉队。正因为如此，大象需要安抚，需要恢复信心，即使是在旅途中刚起步的阶段。要让一头不情愿的大象迈开脚步，你必须缩小改变幅度。3、影响他人，促成团队的支持与理解，培养人们的认同感，要从小处开始，简单的入门。4、因为大象非常讨厌失败，我们还必须建立起对失败的预期，让我们转变为成长心态的人，告知大象，大脑就像肌肉一样可以加以锻炼，可以通过训练来得到增强。也就是说，只要肯努力，就能变得聪明。人可以学会接纳成长心态，而成长心态也确实能够改变人生，失败往往是最好的学习方式，也是早期投资的必需品。5、改变最核心的难题就是让大象持续前进，骑象人需要方向，大象则需要动力。我们也意识到，动力来自于感觉，知道并不足以激起改变；动力还来自于信心，大象必须相信自己有能力完成改变。建立信心的途径：缩小改变幅度或影响需要改变的人。第三步：营造路径1、看似人的问题，实则情境问题，所以我们需要调整环境。员工有时不是蔑视命令，而是只不过挑选了一条比较简单的路径。营造环境，培养习惯、召集同伴，这就是调整环境。例如工厂里面为了避免工人手受伤，设计了一种机器，需要双手共同举起来控制按钮才可以触发设备。2、培养习惯，习惯是行为的自动驾驶系统，因而也是领导者的重要工具。3、辅助检查清单，让骑象人和大象在转变的旅程中始终维持着前进的动力，保证大象始终走在转变的道路上。大象一旦偏离既定航线亟待纠正，骑象人就要花费大力气才能让其重返正道。4、召集同伴。大象时常从其他同伴身上寻找到提示，所以我们需要召集同伴，改变环境。学会以上方法，日常运用实践出来，慢慢的就能产长积极的作用，改变不可能，加油，做一个成长心态的人。3感 人人长做油可改用积产的，实运法境环，集需我，寻伴同时。集道返让气力就象纠线既旦象上变转始证动前维终的转和人单查具要重领而统动的行，习备设可按来同双，种了设手免面厂如环调，召、，造径的简了挑是令蔑是工境要我所问实题似路营人变改或变改径信建变力己相大心自力变以不，于自到也。力象向需人进象大难的最品必资早，学的往失生能实态，长接会人得就努只是就增练训，以可样像，知，心为们让预对立还，厌常为门的，开从感们养理持团促响度变缩须脚开的头要阶起途旅即复要抚象此因队脱很，慌易意易象的要觉的所。变缩的松个予计头不作象变-看变考思是的改象象说时为是变觉找大激绪的类消，黑用价大晓往象骑，源的利重接可，源的当用、四不题决能三的有下二增收、策则四根措拒抗消确晰指地象止点须，反三人象，确一面感面，向人要目项三推移也决有径路大：问面目的所向，抗看竭则实改。境实题似：个们诉