新媒体背景下传统媒体经营思考-毕业论文.docx
对相关问题有自己的思考，内容比较详实，大的论述框架也还可以，欠缺处在论述逻辑细节上。建议结合论文中的批注，重点检查论文中以下几个问题并作出修改：小标题和论述材料之间的相关度。比如，现状里的第一点，你想写的是新媒体应用层出不穷，新媒体市场主体规模不断扩大。在写的时候下面的材料和这个标题一致吗？能说明你标题里的这个总结吗？论述材料的组织，建议分层表述或者论述。比如现状新媒体用户数量持续增加部分，这里明显是两个现状，第一是大的新媒体用户数的增加，第二是新媒体里手机这种类型的媒体用户数的增加。再比如乐视部分，请用小标题把所有材料分成几层。概括成几个部分。各部分之间的交叉叙述问题。比如现状里第三点写了运作模式，第二大部分专门写的就是运作模式问题。4、措辞的精确，对问题表述部分比较明显，我们对存在问题的表述应该是客观的，尽量避免偏激的表述。比如处于低级阶段，变成探索阶段会不会更客观一些？论文里类似的地方你自己思考下。密级： 科学技术学院NANCHANG UNIVERSITY COLLEGE OFSCIENCE AND TECHNOLOGY 学 士 学 位 论 文 THESIS OF BACHELOR（2012 2016年） 题 目 新媒体背景下传统媒体经营思考 学 科 部： 人文学科部 专 业： 新闻学 班 级： 新闻122班 学 号： 7030512052 学生姓名： 张健 指导教师： 赵晓丽 起讫日期： 2015年12月至2016年5月 III目 录引言.1一、我国新媒体发展现状.1（一）新媒体机构数量大，类型多样.1（二）参与用户量持续增长.1（三）运作模式多样化.2二、新媒体环境下传统媒体运营现状.2（一）经营现状.21、利用新媒体平台，扩展信息发展平台22、坚持内容为王，扩展多元渠道经营模式.2.(二) 存在的问题.3.1、用户认可度有较大的提高空间.32、市场运作下，媒体定位应精准.33、商业创收能力有待提高.3三、新媒体经营模式的典型：乐视生态. （一）平等的受众定位.4.（二）互联网思维灵活营销.4.（三）核心产品为主，多元子产品为辅.5.（四）融资理性化.5四、传统媒体经营模式的思考.6（一）转变经营理念，借鉴互联网思维.6 （二）精细化定位，打造核心品牌.6（三）加强资本市场话语权.6五、结语.7参考文献（References）.7V新媒体背景下传统媒体经营思考引言：新媒体背景下，传统纸媒、广播、电视在市场的话语权不断受到挑战。具体表现在受众占有量的流失，企业创收营利能力下降，市场份额缩小。在新媒体环境下，传统媒体应该如何面对新的生存形势？如何确定自己的生存价值取向？媒体自身的运营理念，运营模式的研究是必不可少的。本文旨在思考传统媒体在新媒体背景下运营问题，通过展现典型新媒体运营模式乐视“内容+平台+终端+应用”，得出传统媒体运营模式、理念上的思考，寻求传统媒体市场竞争中的突破。关键词：现状；传统媒体广告盈利；存在问题；互联网思维；运营思考 一、我国新媒体发展现状新媒体是相对于报刊、广播、电视等传统媒体而言，是报刊、广播、电视等传统媒体以后基于互联网技术及应用发展起来的新的媒体形态，包括网络媒体、手机媒体、数字电视等。这几种形式请查证下精准表述利用数字技术、网络技术，通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道，以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的新的传播形态。伴随以数字技术为基础，以网络为载体进行信息传播的媒介的普及，新媒体衍生出众多电子家族。例如数字电视、网络电视、Kindle读书器、云终端、虚拟与现实、超级汽车、智能家居以网络技术为基础的互联网时代正在重塑产业格局，带动传统企业产品升级、换代。同时，新媒体也进一步壮大力量，逐渐打破传统媒体独家话语权，在信息时代能够把海量信息、远距离、跨时空的传播、个性化定制融合一起，实现更快捷、人性化的运营、传播格局。（一）新媒体机构数量大，类型多样成熟与完善的技术为新媒体机构的出现奠定物质基础。在大众创新，万众创业环境下，近些年形式各异、种类繁多的互联网公司在资本运作下形成鲜明的分布格局。著名企业有传统巨头BAT（百度、阿里、腾讯）、携程、去哪儿、滴滴、快的、饿了么新兴的互联网公司，如乐视、爱奇艺、小米、锤子等新崛起网络视频公司，移动互联网公司逐渐在市场较量中转变成主导者。新媒体的出现是必然，快速成长是偶然。上文提到，新媒体的出现其实与信息技术的革命是密不可分的。数字化技术的广泛运用彻底冲破了传统媒介一向分割经营的介质壁垒，从信息主导者转换成信息分享者。互联网络的本质要求媒体不再是简单的传递信息，更多的强调是“技术” “运营模式”偏向于“用户”概念。门户网站、电子邮箱、搜索引擎、虚拟社区、网络游戏、博客、手机电视、网络电视、数字电视、手机报、网络杂志等类型多样的网络载体，黑纸白字过渡到电子交流时代。个人成为信息源也可能是信息源的发布者；企业不再受限技术壁垒，越来越多非专业从业人士也能在激烈资本市场上获得消费者、同行业人士青睐。（二）新媒体用户，特别是手机用户参与用户量持续增长据全球知名的麦肯锡全球研究院最新数据显示，截止2014年6月底，中国网民规模已达到6.32亿，互联网普及率46.9。更具标志性意义的是，我国互联网用户中利用手机上网的用户首次超过传统的PC。我国城市、乡村网络3G、4G网络的覆盖，不管是宽带上网、手机、无线等方式，人数增长非常快。此外，从中国互联网信息中心发布的第36次全国互联网发展统计报告内容可知，截至2015年上年我国新增网民1894万人，互联网普及率为48.8%，网民总数已经达到6.68亿人次。在增长的1894万人次当中，新增的农村网民占48%。农村地区新增网民中使用手机上网的达到69.2%，报告中提到在未来几年利用手机上网依然会是拉动农村网络普及率的主要动力。现在的人们越来越习惯在网上获取新闻资讯、查找信息，越来越多的群体愿意在新媒体平台上获取信息，更倾向于新媒体媒介终端传递信息。（三） 运作模式多样化第二大部分专门写了运作模式，和这部分内容是不是有交叉新媒体伴随互联网在生活中多方面渗透，互联网改变大众消费、行为方式，新媒体通过互联网的力量也在编织一张张“网”抓住用户的心。谈到新媒体运营更多的要和一个词联系起来：营销。做营销渠道也很多，微博、微信、知乎、自媒体客户端，手机智能终端推送，每一个产品的发布都能在各种线上与线下的传播。营销目的不再是简单兜售产品，当下互联网公司更愿意打造自身生态链。小米利用饥饿营销，病毒式传播让小米手机走出国门，打造千元大众时尚产品，短时期构造高增长米家产品系统，粉丝狂欢购物节“米粉节”；锤子科技则完全利用罗永浩个人魅力极力鼓吹极致的工匠精神，专注提高大众生活质量，用情怀做手机的理念在商业市场已然成为锤子标签；乐视，七大生态系统构想，各种发布会推出的新产品让人眼花缭乱，只要和互联网有关的产业乐视几乎都有涉足，且在不断颠覆传统电视、手机、汽车产业；逻辑思维通过会员模式，以有理有趣的脱口秀节目来卖书，为受众提供不一样的视角看历史，看问题。新媒体运作借助互联网能够实现线上线下互动，利用多渠道实现明显效果营销，打破传统受时间、空间束缚，粉丝经济取代单一成为媒体在传统广告模式之外的又一选择，追求社区螺丝钉式的低成本，高效率的运营方法。二、传统媒体运营现状（一） 利用新媒体平台，扩展信息发展平台“规模经济”指企业产品的平均成本随着产品数量的增加而成本降低 ,生产量越大，企业越能盈利。“范围经济”则是指企业规模达到一定阶段, 利用现有设备、渠道,增加一些产品种类,而使得产品平均成本降低 。传统媒体转型已经成为主流趋势，不管是报纸、电视、广播都在探求新的盈利方法，试图摆脱被兼并的厄运。事实上，每一个企业利润点也不可能一招吃到永远，随着垄断市场到竞争市场，每一个阶段战略发力点是不尽相同的。当下，传统媒体真是借助互联网技术延展自身业务、吸引点。传统纸质、广播、电视在时间上已经失去时效性。在这个前提下传统媒体适时极打造自身企业公众号、微博、手机客户端。从单向渠道传播扩展到多方传播，形式更新。微信公众号推送功能实现，让纸质新闻瞬间单一产品形式。微信公众号推送新闻是传统媒体抓住受众，吸引受众眼球的一条高效路径。打造一个有影响力的公众号不仅凝聚了人气还能填补传统媒体反馈机制的空白。微博150字短消息，与现代年轻人快餐式阅读习惯相吻合；人民日报作为一份机关报，除了发行纸质版还推出网页新闻人民网结合微博。微信公众号、客户端形成三位一体的移动传播格局（二）坚持内容为王，扩展多元渠道经营模式技术转型。数字化时代，催生传统媒体转向数字平台。知名的有泰晤士报公开发行电子版，没有纸质版。诸如加拿大商业杂志CanadaOne只能在线阅读。纸质报纸向电子报纸、手机报纸转型；车载广播进化为网络广播；卫星信号电视发展为数字电视、网络电视、甚至是虚拟与现实的前卫电视产品。在信息化过程中，不管是喜欢还是不喜欢，转型就在那里。数字化推动产品虚拟化，当下电商发行的网络音乐、电子书无不是依靠数字终端实现瞬间交易，获取利润。媒体业务合作、外包，打造优势互补平台。以往媒体不管对受众、企业来讲都是卖方市场，媒体掌握第一手的信息。数字化平台打破这种卖方市场，转而受众、企业成为卖方市场。媒体在内容制作、包装发行、策划整个流程下来不再是闭门造车。在市场经济运作下更多考虑的是受众的需求，是不同产业的需求，是尽可能多的全方位融合。浙江卫视奔跑吧，兄弟一档很火的户外真人秀节目，整个节目不再是为了制作节目而制作节目，利用明星打造出更多的衍生产品；不再是浙江卫视一个电视台单独设计创作，引入韩国版权，韩国电视台协同制作；节目不限于电视上播出，也在视频网站播出。节目不再是娱乐简单功能，浙江卫视利用奔跑吧，兄弟这档节目串联了众多传统产业、新兴产业合作、协作。通过多层次的融合实现传统媒体、新媒体功能优势互补，走出一条创收的好路子，是一次产业融合的样板。客户关系上，报纸、杂志面向的受众是单向的。也就是说一对多，广播式的扩散，在客户群上有很大一部分潜在客户甚至是目标客户白白流失；产品内容上，新闻+广告，时效性有限而且纸媒受到版面的影响，原有内容产品利润空间日益狭小；收入结构上，报纸偏重广告，产品免费或者是低收费，其收入的渠道狭小，随着情况以及需求的变化报纸在广告这块远远跟不上市场需求；在理念上，报纸停留在内容产品一招吃遍天下的阶段。尤其是早期都市类报纸，江西本土江南都市报能做到中国报业30强和其开创初始阶段所拥有的内容优势、覆盖面广，具备权威性是有很大关联。媒体融合大背景下，传统媒体充分调动市场优势资源，结合传统媒体自身丰富的媒体经验拓展出现阶段多形式、庞大内容传播、多平台广告运营模式，大大降低媒介产品的平均成本，提高媒介产品的竞争力。但是，不可否认的是媒体转型过程中，传统媒体运营还存在某些明显问题：（一） 用户认可度有较大的提高空间。江西日报作为江西本土大报，立足江西省情，利用微信开辟独具特色的运营方案。集社交、媒介、媒体功能于一体，相比江西日报传媒集团旗下其他报社公众号，江西日报微信公众号在宣传、活动、影响力是其他公众号难以相媲美的。 但与自媒体公众号相比，江报微信公众号在与粉丝互动方面有很大提升空间。2016年4月22日江西日报公众号推送赣西PK赣东北，你更看好谁？事关1800万江西人！文章，作为原创文章其阅读量几乎保持在1.5万+，相比乐视贾跃亭我心中的生态理想世界，一切可以破界流动一天阅读量超10万+，自然相形见绌。 当日传统媒体在制作节目、新闻过程中还停留在自身主导地位，忽略受众情感、兴趣、认知等读者体验性，所面向的受众范围也只是单向的，缺乏全方位。（二） 市场运作下，媒体定位应精准。据不完全统计2015年播出综艺类节目高达200多档。爸爸去哪儿、奔跑吧，兄弟、明星到我家、花样爷爷；选秀类节目我是歌手、中国好声音、最强大脑.巨额广告费、明星效应成为真人秀节目受热捧的两大因素。节目组通过镜头将明星普通生活展现给观众，利用明星的高人气间接推升粉丝对明星活动的关注度。独家冠名广告，赞助广告，贴片广告借助明星进而膨胀广告市场热度。加多宝连续独家冠名四季中国好声音，媒体估计其冠名广告费预计达5亿元人民币；我是歌手第二季立白洗衣液独家赞助商费用达2.5亿，爸爸去哪儿第二季伊利QQ星独家冠名广告费累计3.2亿。近期有消息称，奔跑吧，兄弟第四季包括冠名费在内的招标项目完成，赞助费累计达13.36亿元人民币。不过，节目数量节目广告的攀升并不能真正代表媒体产业的繁荣。中国好声音最早是购买荷兰一家公司版权，爸爸去哪儿、奔跑吧，兄弟是向韩国购买的版权、中国达人秀引进英国达人秀版权、最强大脑模仿德国superbrian、舞林争霸涉嫌侵权美国版与星共舞真人秀带来的浅层次娱乐，相对于媒体自身在产品，运营上并没有质的改变。新媒体经营模式的典型：乐视生态（一）平等的受众定位乐视网信息技术（北京）股份有限公司成立于2004年11月，是第一家囤积版权的视频网站，是第一家拥有自制剧的互联网视频公司，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股创业板最早上市的视频公司，是第一家涉足电影行业、开创延聘导演做法的互联网公司。“乐视自成立起就坚持两个理念：正版、付费。事实也证明我们的策略是极具前瞻性的，前瞻性不是一、两年，而是七八年甚至是更长，同时也给了乐视足够时间构筑生态。自2007年率先成为国内首家盈利的视频网站。”乐视控股战略副总裁阿木在乐视生态世界发布会强调，2007年之前盗版横行，人人随意下载、传播的年代，乐视坚持正版思想，用版权布局实现了盈利，而有的同行业视频网站公司至今还无盈利。精确，谁无法盈利，举个例子，或者用相关数据据2011年乐视财报显示，乐视网业务收益构成中，网络视频基础服务收入4.8亿元，占总收入比重80%，位居业务第一，比2010年增长68%。 其中，网络视频版权分销贡献3.56亿，网络超清播放服务贡献672万元。版权分销被认为是乐视网 2011年业绩快速增长的核心动力。目前，有数据显示乐视已经拥有6000多部电影以及100000多集电视剧的网络版权。2011年乐视收购花儿影业，有郑晓龙导演的甄嬛传在乐视全网独播带来了点击量、知名度的节节攀升，在第一轮播放结束后用户点击率超27亿。会员收费。2011年8月乐视网收费用户数已经超过60万。目前乐视网付费主要集中在PC端，价格大致为单片2-5元、包月30元等不同档次。会员收费竖起一个标杆，后起互联网公司、视频网站瞄准会员市场。一方面维护制作者、版权拥有者的利益，长远看促进正版意识加强；另一方面也开拓出新的赢利点，会员市场大门一旦被打开，就涌进大额资金，进而为企业运营注入新的活力因素。国内知识型脱口秀节目罗辑思维在会员收费领域是目前做大极致的案例，罗辑思维节目一方面以卖书为出发点，还把微信公众号600多万的粉丝打造成一个会员制度，会员分等级，会员数量定额。不同等级会员在社区拥有不同层次福利。虚拟会员成为商品，借助铺天盖地的营销宣传，瞬间点燃众多80、90后情怀。短短一年会员几百上千的会员能够创造上千万元的会员基金，在这样低成本高利润比较下，会员收费越来越成为新媒体企业的战略性武器。（二）互联网思维灵活营销营销上乐视采用“现货+预售”模式，现货销售完毕后会直接转入预售模式，销售通道长期开放，消费者可持续购买。这让有急需的用户可以去参与现货抢购，而对时间不敏感的用户，可以耐心等待，不用担心买不到货。这种模式，让消费者在下单时即可获知供货周期，而乐视TV可以据此有效调节产能和需求的匹配，真正实现订单驱动式供应，减少库存成本、物流成本，最大程度让利于消费者。 现货+预售模式使得乐视TV做到砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，开创全流程直达用户先河。即超级电视定价，除了产品成本因素外，其他都不需考虑，将世界级品质的产品，将“两倍性能，一半价格”的产品，全流程直达用户。另外，视聚合全网大屏应用，开创应用分发渠道。用户想要什么，甚至是将要获得预期产品，都将在乐视系统生态链化学反映下制造出来。其中，Letv Store已有游戏、娱乐、生活、工具、阅读等多个类型的应用超过3000款，包括网易新闻客户端、QQ音乐、腾讯家庭相册等大批优质应用已经入驻。 更精密化、智能化、多样化应用布局。更明确了互联网打造全新体验的目标，拉动技术融合、产品融合、市场融合，最终完成整个互联网公司的产业融合。2015年合并是大趋势，优酷、土豆合并，滴滴、快的合并，58同城、赶集网的联姻预示着互联网产业在资本博弈中走向合作，资源重组的大方向，另一方面也折射新媒体时代产业与产业转型升级布恩故步自封，止步不前，唯有主动拥抱新事物，学习运用新事物，才不至于在创新浪潮中落后。（三）核心产品为主，多元子产品为辅在乐视垂直生态模式中，平台+内容+终端+应用的核心永远是用户。包括乐视网、乐视商城，乐视云视频等为个人提供海量、高清视频资源以及线上各个终端交易平台。乐视生态系统从闭环到开放运用众多大数据资源、自制剧、产品让多元化、需求不一的消费者有更好的产品体验。产品包含视频网站、超级手机、音乐、智能自行车、体育、游戏、金融互联网企业垂涎的任何新兴产业乐视都插了一手，并且走在了最前列。呼声最高的当属超级手机乐1S，超级汽车概念，乐密购物狂欢节，乐视TV等产品，精细化制作。LeStore应用的开放，既提供体验平台也提供研发平台，鼓励开发者参与研发，呈现“千万人研发，千万人使用”格局。（四）理性化融资“乐视没有得到过主流风险投资人的投资”，贾跃亭在2015年乐视企业员工内部演讲中提到，乐视目标不是超越BAT而是逐鹿全球，而是成为全球价值领先的互联网生态企业。乐视和传统企业、传统互联网企业的价值观有很大不同，甚至完全相反。比如，乐视自创立至今股权融资仅7个多亿。相对于整个行业来讲，行业主要参与者融资多则 50 多亿，一些还未上市的公司也融资多达 20多亿。乐视网始终坚持保持低融资、高收益运转的原则，高效使用较少的资金参与市场竞争。中国风险投资研究院的调查显示，截止2007年底，在中国的风险投资机构管理的风险资本总量超过1205.85亿元，是2006年底风险资本总量的2倍。在风投资本操作下，越来越多的传媒产业纷纷走上上市道路。不可否认，传媒上市后实现资源重组，很大程度上提高传媒的知名度和影响力。但凡是总有好有弊，传媒是一个需要很多资金投入的产业，高投入并不意味着高产出；长期投资不能保证短期回报。上市意味着以往属于公司内部机密就要对外公布，增加竞争对手不确定性。乐视虽已上市，也获得一定量风险投资。但从乐视多次发布会内容可以清晰得出结论，资本并不是越多越好。有时候钱多了，反而不是一件好事。外部资本干预过多，话语权自然掌控在风投家手里。乐视始终对融资采取理性，不盲从，专注自身产品，打造乐视生态系统，通过产品营销、科技创新带动整个产品链成长。四、传统媒体经营模式转型的思考（一）转变经营理念，更新运营思维传统媒体融入新媒体是必然选择，转型也是大势所趋。如皋果还以为停留在固有广告支撑型模式运营，随着受众碎化、极化现象发展以及媒介市场产业的不断重组，单一的发行渠道必定会受到更严重的挑战、冲击，仔细观察2015年央视著名主持人离职潮，发行量纸媒渐低纸媒等现象，就能看到影响力经济下，媒介产业正在发生的重构。融媒体时代，传统纸媒、电视台、广播电台与新媒体的结合还处于低级探索阶段，在产品上还可以做出更深层次的延伸、开发。转型不是传统媒体与新媒体的简单堆砌相加。更为重要的在于，传统媒体有自身深厚的品牌积淀，在公众心目中有很强公信力，要把公信力作为一种无形资产结合新媒体之长，弥补自己之短。围绕知名品牌开发多元化、互动化、个性化新盈利模式。并不是要求纸媒的去造电视机、手机，而是面对受众需求变化，重拾目标受众认可，满足碎化、极化的受众新的需要。在运营上，吸纳有互联网工作经验从业者，把互联网领域最新的成本、运作、发行、制作、包装等环节的理念加以学习运用，挖掘范围经济最大价值。内容上，细分碎化受众，可借鉴媒介产业间合作经营，转让一定时期的广告经营权、发行权。广告推广上，既作为广告招商平台也要把自身企业作为广告，参与到竞争市场当中。（二）精细化定位，打造知名品牌品牌是企业无形资产，价值连城，打造一个知名品牌将奠定企业十年、二十年、甚至更久发展路径。国外著名时代周刊、纽约时报、VOA电台，有的历经百年，有的业务波及全球，跟上全球化。谈起国内外长盛不衰的传媒巨头都是遵循一条与时俱进原则，甚至打造出更先进理念的内容产品。精细化产品针对差异性受众，需求丰富性市场，只有发挥新媒体社交属性了解受众关注的焦点，摸准下一个即将发生的新变革，才能起到精致、非凡的用户体验效果，提升人性化产品理念和技术。乐视公司近些年业务急速增长就与前期版权囤积有很大关联，当下乐视光靠版权分销就能获得不菲的收入来源。归根结底是正版，对于企业制作出的购买的没版权能够实现二次销售，并且已经形成垄断型市场。因此，传统媒体在品牌这一块是有突出优势的，传统品牌在挖掘用户资源同时更要维护新用户的关系，让母品牌衍生出更多的系列产品。风靡全球的迪士尼主题公园在全球化背景下迅速进军中国市场，并成为城市中心的代名词，迪士尼品牌所衍生的主题公园、布娃娃卡通形象经久不衰而且很具备巨大的创新挖掘空间。品牌的管理，到位的宣传，精细化系列产品能够延长利益链延伸，塑造文化产品形象，打造著名品牌。（三）加强资本市场话语权资本运营是一种结构优化式经营，包含对企业内部资源结构如产品结构、组织结构、技术结构、人才结构的优化。传媒经济在资本运作下能够使得传媒企业内部组织、产品、技术、人才与外部环境相接轨，能降低危机出现时组织断层、企业被兼并的风险。传统报业、电视台属于国有资产，对于资本操作会有政策上的限制。而恰恰在社会主义市场经济背景下，资本的力量越来越重要也更灵活。传统媒体企业在不能接受外部死人投融资要求下，应该转向同媒体、跨媒体、跨区域件媒介产业的重组，扩大资本拥有量。亦或与上市公司合作成立子公司，例如湖南电视台与湖南中意投资集团股份有限公司合作创办“湖南卫视财经节目中心”，把外部优势力量、资本吸纳进来，打造自身难以落实的项目。在市场中有资本话语权一方面能够提高媒介产业的生产能力，另一方面能够提升知名度，大的资本运作甚至能左右市场，竖起市场的风向标。湖南电视台在中部地区亦或是全国，其制作出综艺节目，如天天向上、快乐大本营，电视剧版权引进等都走在前列。湖南电视台某种程度上成为湖南的标志性产业，娱乐看湖南。反过来，湖南卫视影响力能走出湖南，波及全国各地，与它本身内容制作、主持人明星效应、与多方企业传媒合作是分不开的。结语 新媒体背景下，传统媒体的转型是不可避免的，也不能够规避的，一味保持原有运营的媒体在激烈受众、眼球、影响力的竞争中难有必胜把握。尤其，在众多互联网视频网站、互联网公司蓬勃兴起的年代，传统媒介产业在运营上能抓住资本的力量。市场结构不断冲重组过程里，媒介产业的话语权有可能被少数大企业所垄断。传统媒介企业从垄断市场，广播式宣传，但如今自媒体、融媒体时代就进入了完全竞争市场。当下，传统媒介与新媒体的融合还风平浪静，伴随着新兴媒体运作不断成熟，产业不断升级转型。未来有可能出现垄断竞争市场，谁拥有资本话语权，能抓准用户这一原始资源，定能站在产业最前端。传统媒体不论是纸媒、平面媒体、电视、广播，应主动融入转型潮流中。每一个兴起的事物并不是直接否定它，而是去改造、升级。同理，传统媒体消亡，被新媒体替代得观点也有偏激之处。传统媒体传递信息依然具有很强权威性，其背后有强有力的后盾支持。因此，市场运营中传统媒体要着重打造垂直化，贴近受众的媒介产品，构建符合媒体自身发展的平台，寻求媒体与技术以及用户的高度融合，立足资本市场重组风云，做出及时战略定位。相信传统媒体与新媒体较量中能够掌握主动权，获得长远的发展。7
