如何进行工程项目主要成本管理与控制毕业设计(论文).doc

咸阳职业技术学院 高职专科毕业设计（论文）目录 摘 要近年来，在市场经济日益激烈的情况下，房地产企业要保持持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上狠抓成本管理工作。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好的经济效益的过程。建筑工程项目成本管理工作是贯穿工程投标，施工，竣工结算的全过程，也是提高建筑工程施工质量最近企业提高工程项目经营管理的水平的重要内容，它反映了工程项目整体管理的一个综合指标。工程项目的成本管理是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作，成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、财力、降低成本，增加经济效益。通过建筑工程施工成本管理与控制，降低了工程的施工成本，在工程项目的施工中获得效益并增加了工程施工企业利润，促进企业的不断发展。基于此，本文将从分析工程项目成本管理中存在的主要问题以及工程项目成本管理的内容和方法，简浅的论述工程项目管理成本控制的措施。 关键词: 工程成本；成本管理；控制咸阳职业技术学院 高职专科毕业论文（设计）如何进行工程项目主要成本管理与控制第一章、工程成本概念 建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。第二章、工程成本管理的意义 项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。 第三章、工程项目成本管理中存在的主要问题 3.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中专案经理享有至高无上的权力，在成本管理及专案效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工专案成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些专案经理部简单地将专案成本管理的责任归於成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使专案蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某专案经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，爲专案部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利於专案部更进一步的技术开发，也就不利於工程项目的成本管理与控制。 3.2 没有形成一种"质量成本"的观念 "质量成本"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。"质量成本"分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；专案经理部却存 在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。 3.3 忽视工程项目"工期成本"的管理和控制 "工期成本"是 指爲实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是专案经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期 与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 3.4专案管理人员经济观念不强 目 前，我国的施工专案经理部普遍存在一种现象，即在专案内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生産和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进 场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但专案的成本管理是靠大家来管理、去控制的，专案效益是靠大家来创造的。如果搞技术的爲了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从産品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。第四章、工程项目成本管理的内容和方法 4.1成本预测 项目成本预测是指成本管理人员凭借历史数据和工程经验，运用一定的方法对工程项目未来的成本水平及其可能发生的发展趋势作出科学估计。 项目成本预测是项目成本计划的依据。预测时，通常是对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工项目的成本（单位成本）。预测这些因素对工程成本的影响程度，估算出工程的单位成本或者总成本。 建筑成本预测是成本管理的基础,成本预测它为了编制更合理的更科学的依据。成本的预测它的作用很大，可以提高成本管理的科学性，降低成本，提高经济效益等作用，它对于人工裁量费用还有机械使用费临时设施等费用的预测. 它的内容包括（1） 人工、材料、费用预测 材料费占的建安费的比重比较大,应作为重点予以准确把握,分别应该对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析,核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际用量与定额用量的差异,要汇总分析预算中的其它材料价,与实际价的差异。分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支。 （2）机械使用费预测 投标施工组织中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有一些不同,因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。 （3）临时设施费、工地转移费的预测 临时设施费内容包括:临时设施的搭设,需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。 4.1.1成本预测的方法成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。（1）定性预测。它主要是指成本管理人员根据专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所进行的分析和推断。它主要依靠管理人员的素质和判断能力，因而这种方法必须建立在对项目成本费用的历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础之上。最常用的方法是调查研究判断法，具体方式有：座谈会法和函询调查法。 （2）定量预测。定量预测是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。常用的定量方法有加权平均法、回归分析法等。 4.2成本计划 成本计划是在成本预测的基础上编制的，是对计划期内项目的成本水平所作的筹划，是对项目指定的成本管理目标。它是项目成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。它的内容主要包括：项目成本计划一般有直接成本计划和间接成本计划组成。（1） 直接成本计划。主要反映项目直接成本的预算成本、计划降低额及计划降低率。主要包括项目的成本目标及核算原则、降低成本计划表或总控制方案、对成本计划估算过程的说明及对降低成本途经的分析等。（2） 间接成本计划。主要反映项目间接成本计划署及降低额，在计划制定中，成本项目应与会计核算中间接成本项目的内容一致。项目成本计划的编制方法主要有：目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法（历史资料法）。4.3成本控制成本控制是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项因素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。（1） 项目成本的计划预控。它控制的重点是优化项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。（2） 项目成本进行过程控制。是指控制实际成本的发生，包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。（3） 项目成本纠偏控制。直指项目成本运行过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本发生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。 它的主要方法有：项目成本分析表法、工期成本同步分析法、挣值分析法。4.4成本核算成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。项目成本核算是以项目经理责任成本目标为基本核算范围，根据在建工程的当月形象进度，对已完实际成本按照分部分项工程进行归集，并与相应范围的计划成本进行比较，分析各在施分部分项工程成本偏差的原因，并在后续工程中采取有效控制并进一步寻找降本挖潜的途径。项目成本核算的方法有：表格核算法、会计核算法4.5成本分析成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。在成本形成过程中，利用项目的成本核算资料，将项目的实际成本与目标成本(计划成本)进行比较,系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻找降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管理工作。它的主要方法有项目成本分析法和综合成本分析法。（1） 项目成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。（2） 综合成本分析的方法包括：分部分项工程成本分析、月(季）度成本分析年、度成本分析、竣工成本的综合分析。4.6成本考核成本考核是在工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。它主要包括对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。项目成本考核指标有：企业的项目成本考核指标和项目经理部可控责任成本考核指标。第五章、工程项目管理成本控制的措施（1） 加强项目施工阶段成本控制。首先，应降低项目管理费用的投入，做到项目管理人员编制满足工程正常进行的要求，其次，完善施工组织管理，引进先进的施工作业技术与作业设备，以提高施工质量缩短施工工期减少施工成本的投入。（2） 降低材料费用的投入，加强施工现场的质量以及安全控制。对于工程项目建设由于材料费用在工程施工成本中所占比例较大，因此加强建筑工程施工材料的控制管理，可以促进成本控制工作的顺利进行。（3） 加强合同管理，制定科学的施工计划。（4） 建立完善的成本管理指标和组织机构，提高管理质量。（5） 建立和完善成本控制体系，做好成本费用过程控制。谢 辞 经过半年的忙碌和工作，本次毕业论文已经接近尾声，作为一个专科生的毕业论文，由于经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方，如果没有毕业导师的督促指导，想要完成这个论文是难以想象的。在这里首先要感谢我的指导老师杜熙老师。杜老师平日里工作繁多，但在我做毕业论文的每个阶段，从查阅资料到设计草案的确定和修改，中期检查，后期详细设计，整个过程中都给予了我悉心的指导。我要感谢我的母校咸阳职业技术学院，是母校给我们提供了优良的学习环境；另外，我还要感谢那些曾给我授过课的每一位老师，是你们教会我专业知识。这才使我能顺利的、独立的完成毕业设计。通过这次毕业设计，使我对所学的专业知识得到总结和巩固。在此，我再说一次谢谢！谢谢大家及各位老师！。参考文献 1 成虎.工程项目管理M.高等教育出版社，2004.2 秦兰仪.施工项目成本管理M.中国建筑工业出版社，2000.3 丁士昭.建设工程项目管理M.中国建筑工业出版社，20044 李雪梅.浅谈工程成本管理J.水利水电施工，2006，2. 第7页 共12页