浅谈企业精英团队建设毕业论文.doc

浅谈企业精英团队建设摘要:进入二十一世纪以来，企业面临前所未有的变革和挑战，组织需要变革、需要创新。企业为了适应迅速变化的市场环境，需要员工有更高的忠诚度和责任感，员工也希望企业给予更大的信任，员工在关注企业发展的同时，更关注个人能力和价值的提升。因此，团队工作方式正被越来越多的企业所采用。对企业而言，组建和塑造优秀团队已经成为企业参与竞争的有力武器。企业精英团队是企业发展的根本，现代企业管理，不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者；而“企业精英”是企业发展的根本和抵御风险的根本。 关键词:企业团队建设 企业精英团队建设、 Since has entered for the 21st century, the enterprise faced with the unprecedented transformation and the challenge, the organization needs to transform, needs to innovate.The enterprise in order to adapt to the rapid change market circumstances, needs the staff to have a higher loyalty and the sense of responsibility, the staff also hoped the enterprise gives a bigger trust, the staff which develops during the attention enterprise, pays attention to individual ability and the value promotion.Therefore, the team working is being used by more and more many enterprises.Speaking of the enterprise, thecreation and the mold outstanding team already became the enterprise to participate in the competition the powerful weapon.The enterprise outstanding person team is the basis which the enterprise develops, the modern business management, not only is the source power which the enterprise develops also is the enterprise decision-making performer; But “the enterprise outstanding people” are the basis and the resistance risk basis which the enterprise develops. Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construct,Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construct,Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construc目 录一 绪论 二 团队建设的重要性三、怎样打造企业精英团队 （一） 1企业精英团队定义 2.企业精英团队的作用 （二） 怎样组建精英团队 （三） 1.人格魅力决定团队组成2.企业文化决定团队模式3.企业凝聚力体现发展方向4.要为团队提供舞台5.无为而治三、结论（一） 第一道和最后一道防线 （二） 精英团队 决胜关键 结束语参考文献 一、 绪论提起微软，首先联想到的词汇是：成功的，了不起的。的确，从1975年仅有的包括比尔盖茨先生在内的三个员工，发展到目前是全球最大的电脑软件提供商，截止2009年拥有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。比尔盖茨是和他团队缔造了Microsoft(微软)这个让人赞叹神话。正是这位神话的缔造者曾经谦逊的说过：“如果把微软20个顶尖人才挖走，那么微软会变成一家无足轻重的公司。” “单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代业已结束”。由此，他对团队建设的重视可见一斑。团队与群体相似，却又是两个不同的概念。卡曾巴赫和史密斯将团队定义“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、相互承担责任的人们组成的群体。”团队主要是一个业绩的执行单位，是不同于个人或整个组织的业绩单位。团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。二团队建设的重要性1. 团队协作可以弥补能力不足古人云：“心齐，泰山移”。现在我们也常常说：“团结就是力量”。大雁漫漫迁徙之路是借助团队的力量：头雁的带领、雁群的合理分工和配合才能够完成。2. 团队的力量1+1>2大雁在迁徙过程中，这种“人”字和“一”字的飞行方式，在同样消耗的情况下，要比一只雁独飞行距离多12%、速度高1.73倍。3. 团队协作增强生存竞争能力大雁在迁徙过程中，这种本能的团队协作能保证雁群中大部分的成员安全、准时的到达遥远的越冬地，为雁群的繁衍生息提供了保证。三 怎样打造企业精英团队（一）何为精英团队1.企业精英团队的定义从企业实质而言，企业精英团队指是企业高层，也就是理论上所说的决策层，这被称这精英。从广意上讲，企业精英团队是能够影响企业发展状况和方向的团队叫做精英团队，它包括企业决策层、管理层和技术支持层等。从管理经验而谈，企业精英团队应该除包含上述层面的人员外，应该是一支更全面、更具体、更能体现企业文化特色的队伍；它其实应该包括一个企业的高、中、低三个层面的主、分各机构，还应包括一些特殊层面的人才，这才能够真正称为企业的精英团队。具体的分列我们可以分开看待，高层就是指你企业的决策层面，它应该包括企业的法人、股东等能够决策或有参与企业决策权力的人员，这些人是企业理论上的主人，是精英团队中的精英。中层指的是处于管理位置或是辅助管理位置的人员，他具体有部分决策或参与部分事务决策的权力，同时是决策的执行者，在企业精英团队中占有重要的一席之地。低层指的是处于底层的员工，在很多企业中，企业家和企业管理人员从心理排斥底层员工参与企业决策和共参企业事务，始终将员工排斥在精英团队之外，其实这是一种极其错误的做法，上面我们曾言企业决策层是企业理论上的主人，而企业真正的主人是处于底层的员工，如果没有这些处于底层员工的劳动和努力，就没有企业的发展壮大，所以员工也应该是企业精英团队的一员。特殊层面的人才包含的较为广泛，具体根据企业情况而定。2. 企业精英团队的作用 既然企业精英团队包含企业各层面、各机构的人员，那么企业精英团队的作用是什么呢？第一，决策企业发展方向；第二，执行企业管理理念；第三，企业精英竞争力的体现；第四，企业文化缩影；第五，抵御风险的根本等。（二）怎样组建精英团队组建自己企业精英团队，对企业的发展有莫大的好处，那么应该怎么建立自己的精英团队，又怎样能够建立一支具备军人素质和军事化管理水平的“企业特种兵”团队呢？1. 人格魅力决定团队组成做为一个企业家或企业管理人员，你能够成立一家企业或执掌一个部门，能够得到社会或竞争的认同，必须有一定的个人魅力，没有独特的个人魅力，根本无法得到认同，所以个人魅力决定精英团队的组成。中国有句古话叫“龙生龙，凤生凤”，从某种意义上讲，管理学中的个人魅力与这句话有异曲同工之妙，这好比一个成功男人身边总会有一大群成功人士，而一个女人总有几个闺中密友一样。一个人的人格魅力，在很大程度上是你的追随者追随你的最大原因，也就决定了你身边团队的人员结构。从中国历史上来看，我们可以举例说明。我在自己的一本管理授课笔记中写有这样的一个分析，三国历史上刘备是白手起家而成就大事，他身边的精英团队如关羽、张飞、赵云等初随刘备的精英成员，大都也如刘备一样是白身注1出身；包括后来如马超、黄忠、诸葛亮、法正等为蜀汉天下立下汉马功劳的权力精英成员，也均是没落家族出身。同样曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同样曹操也是号称公侯世家。东吴孙坚出身小吏家庭后从商，以武力定天下，身边云集了如顾、陆、朱、张等商、士大家。曹、刘、孙三家各有生存背景而均能成就大业，其个人魅力直接影响着其精英团队的组成结构和成就大小，所以我们可以得出如下结论：（1） 、个人魅力决定精英团队结构；（2） 、个人魅力影响精英团队战斗力；（3） 、个人魅力影响精英团队的凝聚力。那么想要建立一个强而有效的精英团队，就不能如闭门造车的明熹宗朱由校和专斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社会认同或是上司认同，就必须要有良好的个人品格，从而形成自己独特的个人魅力。蜀汉皇帝刘备奔波半生，屡屡失利，而如关、张、赵等名将，诸葛亮、孙乾、简雍、糜竺、糜芳等文臣却始终跟随左右；晋陈寿著，刘宋裴松之注三国志卷三二先主传中，陈寿如是评论刘备曰：“先主之弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖之风，英雄之器焉”1。这就是个人魅力的充分体现。那么怎样培训自身良好的个人魅力呢？首先，应该增加自我文化素养和内在涵养；其次，应善于纳谏，善于听取不同意见和建议；再次，还要形成自己独特的管理模式。2.企业文化决定团队模式现在很多企业整合自己的企业文化，努力想要形成自己企业的特色，而很多企业家和企业管理人员对企业文化对企业的作用却并不明了，很多企业只是跟风而为，并不知道一个良好的企业文化氛围将能够决定企业的团队模式和团队的竞争力。那么怎样正确建立健全企业文化，并让其对团队模式形成影响呢？各企业的因运行体制、运营模式、管理模式等的不同，也使得各企业的企业文化存在很大的差异，所以企业没有完全相同的企业文化，也不可能去学习别人的文化来套用，那么你就需要在自己的实践中来组建自己的企业文化，从而影响企业发展模式。要形成自己的企业文化，需要经过如下几个步骤：（1） 、了解自己企业从建立以来自然形成的制度规范；（2） 、明白自己企业员工的行为习惯；（3） 、调查自己企业发展所需改进的文化氛围；（4） 、了解自己企业缺乏的发展策略；（5） 、组建员工接受的、能够实现的企业文化文本。当形成文化氛围后，你所要做的就是怎样将文化转变为“生产力”的问题了，在第二次世界大战时期，日本为了更好的统治占领区，在中国、南北朝鲜等地，实行所谓的“文化侵略”注2，在关东等地实现一定的影响，取得了一定的效果，不失为现代企业将企业文化发展为“生产力”的方法之一，当然也有很多企业根据自身特点，有许多有效的方法，我这里仍从中国历史上举例说明一下。例一：中华书局出版的作者为许文继、陈时龙的正说明朝十六帝中有章关于皇太孙建文帝朱允炆自公元1398年继位伊始，就着手改革，推行“建文新政”，从而一改历代皇权任人制度，推行“八股文科举制”，从而逐步形成了“秀才朝廷”的格局。自此后中国历史明清二朝即以科考为正式的取士之法，来任命官员，最终导致的是清末及民国初年的落后局面，虽然在当时确实改变了洪武时期“雄猜好杀”的现实，确确实实毒害了中国百姓的近千年，这算是“文化侵略”最成功的例子。例二：三国时期的魏武帝曹操，为解决边患削弱匈奴势力，于公元216年，分其众为五部，每部选尊贵者为帅，别令汉人为司马，以监督之。令左部居汾阳、右部居祁县、南部居隰县、北部居忻县、中部居文水县；并令时任并州刺史的梁习采取“分其众、教礼仪、汉杂居”方式汉化胡人。至此，南匈奴国家政权已经没有了。上述二个例子，充分体现了“文化侵略”对个人思想的影响力，那么你要想让你的员工做到你想要的文化氛围要求，需要做到如下三点：（1） 、培养员工认同感觉；（2） 、培养员工认知度；（3） 、培养员工自觉性。3. 企业凝聚力体现发展方向不论军事管理、企业管理最注重的就是团队的凝聚力，不能凝聚在一起的团队不叫团队，叫散沙。在抗日战争时期为什么中国人会被叫做“东亚病夫”，因为中国人在那个时候还没有真正认识到团结的力量和民族凝聚力的作用，在真正意识到之后，中国马上就变成一个不可战胜的民族和国家，作为一个中国人，如果我们不能够在工作、学习和对外上形成团结一致和强大的凝聚力，那么就对不起先烈用生命为我们打下的新中国和和平。作为企业，如果你没有办法将你的员工凝聚在一起，形成强大的凝聚力，无法培养出员工的认知和认同感，你的企业将只是个劳务市场，为别人不停的培养成熟员工，而你自己也会很快灭亡。要想使企业能够长期有效的的发展，就需要有一个凝聚力强的精英团队带动整体企业的高速发展，才能够实现企业的发展目标，那么怎样建立一个强而有效的精英团队呢？做为企业你需要做好如下工作：（1） 、建立长效人才机制；（2） 、不断培养员工的主人公精神；（3） 、给你的团队足够的认同空间；好比上述中提到了关于三国三位君主为什么能够聚集如此多的英雄为其卖命打天下一样，纵观整个中国历史，历代开国之主都离不开身边一大群贤臣的辅佐。而且做为君主的他们开始打天下的时候往往无立足之地，而其本身的凝聚力却能让他们身边永远不缺少能臣武将，做企业管理者，你也应当有如此的魄力，要让你的团队信任你可以带领他们走向辉煌；同时要让他们看到这个团队胜利的希望和可能，这样才会有人跟随你一直走向成功。在中国历史的“百年国难”时期，人们都没有想到会是一个成立时才十二名党员的组织，完成的国家的统一，他就是中国共产党。那么最少你要让你的组织相信，你们也有解放全中国的可能，这就是凝聚力的根本体现，也就是心理学中所说的认同感。4. 为你的团队提供舞台当你组建了自己的精英团队，而且以个人魅力、企业文化和凝聚力将团队有效结合之后，就应当为你的团队提供一个可以施展才华的舞台，以证明这支团队的综合竞争实力，并不断的去改进他，让他更加的完善和强大。这个舞台不定的，要根据你的企业的实际情况、管理经营状况、管理模式及精英团队成员组成结构和决定你所能够提供的舞台是否符合企业发展实际情况。举个例子，军队检验军人的方法就是通过演习，让你整支部队都投入为你设定作战中去，看你从指挥员到整体官兵是否具备应对设定战场的战斗模式。做为企业我们一定没有军队那样的财力和时间，那么建议在提供舞台的时候应当考虑如下几个问题：（1） 、专业性；（2） 、对口性；（3） 、务实性；（4） 、科学性；（5） 、鼓励性。其实提供舞台不仅是限于演习，在现实中，也有许多真实的例，同时这也设及到了用人眼光问题，前几天偶然看到一篇文章感觉在用人与提供舞台方面很有教育意义，很值得学习一下。文章和名称叫知人之明更可贵具体如下：刘邦有知人之明，他知道萧何忠诚能干，与之推心置腹；他知道张良足智多谋，对之言听计从；他知道樊哙有为朋友两肋插刀的义气，与之亲如兄弟；他知道韩信能力超强而野心勃勃，对之限制使用；因此他能够从一个小小的亭长一路走来，直至摇身一变唤作汉高祖。项羽做为刘邦的对手，在很大程度上就是输在没有知人之明，他不知道亚父范增对他一往情深，对之言不听，计不从；他不知道韩信、陈平是绝世之才，任之流往汉营为敌所用；他不知道叔父项伯是个脚踏两只船的危险分子，依旧对他信任有加毫无防范，那他就只有遭遇十面埋伏，悲闻四面楚歌，含泪别姬，乌江自刎的戏份了。知人之明不仅可以决定成败，而且能够决定生死存亡。2从上面的小故事我们可以看的出来，刘邦做为开国之君上，除了有识人之明外，在很大程度上针对下属的特点和所长，为他们提供了适合自己的舞台和发展空间，只有这样才能够组成一支能够打下天下精英团队。5.无为而治无为而治原指古代道家的政治主张，无所作为就指把天下治理好。现在指不要干涉过多，让人们都能发挥自己的聪明才智。无为而治的要旨是：依靠民从的自为实现无为而无不为，依靠民众的自治来实现无治而无不治。历史上最早提出无为而治说法的是老子，他认为我无为而民自化；而庄子和韩非子观点是：君无为而臣有为。如果放到现在企业管理中而言，就是说高层一定要无为，不能事事都管而最终将会形成的是管理人员自行其责，有效的完成你所要实现的目标或是任务。我们将这三个层次我们用三个字来代表：“有、能、无”即：（1）、基层用有：基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；（2）、中层用能：下属一定要能干，所以要能；（3）、做到高层，一定要无：如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有下属都无能为力，所以一定要无。 说到无为而治的典范就不得不说三国历史上的一个人，后主刘禅。不论历史上是否真如三国演义中所描述的那样无能，他确实做到了无为而治。做为蜀汉的臣相，诸葛亮无疑是历史上最好的CEO，在主上无为的情况下，他几乎承担了国家所有的军政、民事、商业等要务，而且做的条理分明，然而他又不是一个合格的领导者，因为他已经为下属筹划好无一次战争的策略、第一件事务的处理方法，把蜀汉最终弄成了他死后姜维独木难支的现状而最终导致灭亡的结局。所以做为一个好的管理人员或是企业要学会无为而治，但要相对而言具体做法且总结如下：（1） 、决策性事务采纳意见，但要自我决策；（2） 、决策性事务只做决策不做具体要求、不说明具体做法；（3） 、统分发挥管理人员的办事能力，给手下自行决策办事方法的权力；（4） 、不过问办事细则，只过问结果；（5） 、管好自己的团队，不过问具体事务，只负责团队建设。三、 结论综上所述，我们可以得出现代企业发展的精英竞争力就是精英团队，只有将精英团队建设成为“企业特种兵”才能在未来市场的高速发展中更加长效和有机发展。通过论述分析，我们得出了组建企业精英团队，打造“企业特种兵”需要一个循序渐进的过程，一个将思维转变成文化再转变成生产力的过程，而我们论述的要点，精英团队的“企业特种兵”化，对企业发展和竞争有如下二个作用：（一） 第一道和最后一道防线（二） 精英团队 决胜关键结束语：感谢各位老师的关心和关爱，感觉在论文写作期间给予帮助的所有人，谢谢。希望在今后的工作的学习中依旧能够得到各位的帮助，我将努力学习、工作，拿出更好的成绩来回报社会，再次诚心的表示我的谢意。参考文献：1：晋陈寿著，刘宋裴松之注三国志卷三二 蜀书二 先主传末尾评论。2：河南手机报，2011年3月27日晚报，感悟版，13页。3 团队的智慧作者卡曾巴赫、史密斯、侯玲，2000年第1版，经济科学出版社4 比尔·盖茨全传作者于成龙，2005年第1版，新世界出版社