EPC模式优势及缺点.doc

EPC （工程总承包）EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。优势：1) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。2) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。3) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。缺点：1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作1工的包解理较业传较区设建与高般水程的总 ，因风利成理会时包在此，责包 险大临目，重出理商旦要至选包此，承 转设 0 0 & =? / " 将业低度控，与过程，进承 合 过主点人担责程确责质究利确任质程益资好得，同合程合量和、进项地，理的阶施、设有盾脱和互施、设效化化案整建工有挥强用的过程个在。主程设工在发和势等训、试装工0 / / 容其“应 采材备指多更购设的义是不 ；具划理织工设以体容工建括能作设体仅 中责负进费、的所对件价总通包段若全等行、购计目程对同按托司指 包总程总包 指司同计行若总对的费责 体作括以工划 义多备 容 / 0试等在设。过的工整效施脱设施，项和程得资质究责担人合 程，度将 ? ，选要重目 责在会理，总水建较业包