《建设工程项目管理》复习题.doc

建设工程项目管理串讲一、 考题分配 建设工程项目管理章目单选题多选题建设工程项目管理概论127建设工程施工成本控制126建设工程项目进度控制83建设工程项目质量控制105建设工程职业健康安全与环境管理92建设工程合同与合同管理155建设工程项目信息管理42合计7030二、 复习题1Z2010000 建设工程项目管理概论1Z2010101、 建设工程项目管理的核心任务是什么?（P.1）2、 建设工程要作为建设工程项目管理的对象的必要条件是什么?(P.1)3、 建设工程项目管理在什么时间进行?(P.1)4、 建设工程项目管理在什么阶段进行(P.1)5、 建设工程项目管理的手段是什么?(P.1)6、 建设工程项目管理的主要任务是什么(P.1)7、 建设工程项目管理的核心是谁?为什么?(P.1)8、 什么是项目策划(P.1)9、 按参与方的不同分类,有哪些类型的项目管理(P.1)10、 属于业主方项目管理的有哪些方面?(P.1)11、 业主方的项目管理目标有哪些?各项目标指什么?(P.1-2)12、 各项目标之间是什么关系?(P.2)13、 建设工程项目的全寿命周期包括哪几个阶段?各进行什么管理?(P.2)14、 建设工程项目的实施阶段包括哪些子阶段?其主要工作内容是什么?(P.2图)15、 业主方项目管理的任务有哪些?为什么说业主方项目管理的任务有35块(P.2-3)16、 业主方项目管理的最重要任务是什么?为什么?(P.3)17、 设计方、施工方、供货方、总承包方的项目管理任务各都是什么?它们的工作都在什么阶段进行(P.3-4)1Z20102018、 建设工程监理的目的、依据、范围、准则、性质、内容都是什么?(P.5)1Z20103019、 组织论研究的内容是什么?(P.6)20、 组织论与项目管理学是什么关系?(P.6)21、 常用的组织结构模式是什么?各有什么特点?(P.6)22、 能反映静态组织关系和动态组织关系的模式都是什么?(P.6)23、 组织和目标是什么关系?(P.7)24、 最重要的控制目标的措施是什么?(P.7)25、 什么是组织工具?有哪些组织工具?(P.6)26、 项目结构图有什么用途?项目结构图的编码与其他编码是什么关系?(P.7)27、 什么是项目管理组织结构图?它有什么用处?(P.8)28、 项目管理任务分工表有什么用途?怎样编制?(P.9)29、 管理有哪些环节或职能?(P.9)30、 项目管理职能分工表有什么用?(P.9)31、 工作流程图有什么用?(P.10)32、 合同结构图有什么用处?其关系线有什么特点?(P.10-11)1Z20104033、 什么是建设工程项目管理规划?它属于谁的项目管理范畴?(P.12)34、 项目管理规划应当包括哪些内容?(P.12)35、 项目管理规划的编制方法有哪些特点?(P.13)1Z20105036、 国际上业主方项目管理有哪些方式?(P.13)37、 如果业主方与咨询方共同进行项目管理，应由哪方委派项目经理?(P.13)38、 有哪几种设计任务委托模式?(P.13)39、 有哪几种施工任务委托模式?提倡什么模式?(P.13-14)40、 有哪几种总承包模式?各有什么特点?(P.14)41、 有哪几种物资采购模式?(P.14)1Z20106042、 项目管理最基本的方法论是什么?(P.15)43、 动态控制原理图有哪几个环节?(P.15)44、 项目管理的动态控制理论有哪几个步骤?(P.15)45、 有哪几类纠偏措施?(P.15)46、 应用动态控制原理进行进度控制有哪些环节?(P.16)47、 应用动态控制原理进行投资控制有哪些环节?(P.16)1Z20107048、 施工企业项目经理的工作性质是什么?(P.17)49、 施工企业项目经理与建造师有什么区别?(P.17)50、 施工企业项目经理的责任是什么?(P.18)1Z20108051、 什么是人力资源和人力资源管理? 人力资源管理目的是什么？(P.19)52、 人力资源管理的任务是什么?(P.19)53、 怎样进行团队建设?(P.19)1Z20109054、 工程总承包的基本出发点是什么?(P.20)55、 工程总承包的核心是什么?(P.20)56、 由哪些组织进行工程总承包?(P.20)57、 设计纲要包括什么内容?(P.20)58、 国际上总承包招标采用什么方式(P.20)59、 建设工程监理前建设单位与被监理的施工企业怎样沟通(P.21)60、 试述建设工程监理程序。(P.21)61、 工程监理人员发现了问题怎么办?(P.21)62、 旁站监理的概念是什么?(P.21)63、 旁站监理的对象是什么?(P.21)64、 旁站监理做什么准备?(P.21)65、 旁站监理人员的职责是什么?(P.21)66、 旁站监理的结果是什么?(P.22)1Z20111067、 国内外的工程项目管理从什么时候开始?(P.22)68、 建设工程项目管理经历了哪几代?(P.23)69、 3M的发展历程和趋势是什么?(P.23)70、 信息技术的发展趋势是什么?(P.23)1Z20112071、 建设工程项目策划的目的是什么?(P.23)72、 什么是增值?(24)73、 建设工程项目策划的过程有什么特点?(P.24)74、 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是什么?(P.24)75、 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是什么?(P.24)76、 建设工程项目实施阶段策划的基本内容有哪些?(P.24)1Z20113077、 什么是风险?(P.25)78、 什么是风险量?(P.25)79、 怎样降低风险量?(P.25)80、 风险管理包括哪些环节?(P.26)1Z202000 建设工程项目施工成本管理1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施1、 施工成本管理的任务是什么?(P.27)2、 有哪些施工成本管理措施?(P.27-28)1Z202020 掌握施工成本计划编制的依据和方法3、 施工成本计划的编制依据有哪些?(P.29)4、 有哪些施工成本计划的编制方法?各有什么特点?(P.29-30)1Z202030掌握变更工程价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算方法5、 试述综合单价的调整办法。(P.30)6、 试述我国施工合同中工程变更价款的确定方法(P.30)7、 为什么采用合同中工程量清单的单价和价格易被各方接受?(P.30)8、 采用合同中工程量清单的单价和价格有哪几种情况?(P.31)9、 FIDIC施工合同条件怎样进行工程变更的估价?(P.31-32)10、 索赔费用有哪些?(P.32)11、 人工费的可索赔费用有哪些?(P.32)12、 材料费的可索赔费用有哪些?(P.32)13、 施工机械使用费的可索赔费用有哪些?(P.32-33)14、 分包费的可索赔费用有哪些?(P.33)15、 现场管理费的可索赔费用有哪些?(P.33)16、 利息的可索赔费用有哪些?(P.33)17、 总部管理费的可索赔费用有哪些?(P.33)18、 利润的可索赔费用有哪些?(P.33)19、 有哪些索赔费用计算方法?(P.33)20、 最常用的索赔费用计算方法是哪一种?(P.34)21、 总费用法索赔的缺陷是什么(P.34)22、 修正总费用法的特点是什么?(P.34)23、 有哪些工程结算方法?(P.35)24、 施工合同示范文本对工程预付款的支付规定是什么?(P.35)25、 工程进度款的计算涉及哪两个方面?(P.36)26、 什么时候承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料?(P.36)27、 建安工程价款的动态结算方法有哪些?(P.36-37)28、 使用调值公式法的程序如何?(P.37)29、 试述调值公式的构成。各部分成本的比重系数何时提出、何处论证?(P.37)1Z20204030、 成本控制的依据是什么?(P.37-38)31、 试述施工成本控制中”偏差”的概念。(P.39)32、 有哪两种偏差?各怎样计算?(P.39)33、 有哪些偏差分析方法?(P.39-40)34、 怎样使用横道图偏差分析法?(P.39)35、 怎样使用表格偏差分析法?(P.39)36、 怎样使用曲线法偏差分析法?(P.41)37、 最常用的成本分析方法是哪种?它有什么优点?(P.40)38、 施工成本分析的依据是什么?(P.41-42)39、 有哪些基本的施工成本分析方法?各有什么特点?(P.42-43)40、 有哪些比率法?(P.43)1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1、 试述进度计划调整的意义(P.46)2、 试述目标分析和论证的目的。(P.46)3、 进度控制的目的是什么?(P.46)4、 各方进度控制的任务是什么?后三者有何共性?(P.46)5、 有哪几种进度计划系统(P.47)1Z2030206、 横道图计划有什么优点和缺点(P.48)7、 有哪些类型的网络计划?(P.48)8、 双代号网络图的基本符号是什么?有哪几种逻辑关系?(P.48-49)9、 单代号网络图的基本符号是什么?有哪几种逻辑关系?(P.49)10、 双代号时标网络计划的基本符号是什么?(P.49)11、 单代号搭接网络计划有哪些搭接关系?(P.49-50)12、 工程网络计划有哪些时间参数?代号是什么?含义是什么?(P.40-51)13、 两个节点时间参数的含义是什么?它与工作时间参数是什么关系?(P.52) 各外向工作的最早开始时间 ETI LTI 各内向工作的最迟完成时间14、 怎样计算双代号网络计划(P.52)15、 怎样计算单代号网络计划?(P.53)16、 怎样绘制双代号时标网络计划?(P.52)17、 怎样判断各种网络计划的关键工作和关键线路?(P.53-54)18、 什么是关键工作?什么是关键线路?(P.53-54)19、 缩短工作持续时间考虑哪些因素?(P.54)20、 什么是总时差?(P.54)21、 什么是自由时差?(P.54)22、 总时差与自由时差是什么关系?(P.54)1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法23、 建设工程项目进度控制有哪些措施?(P54-55)24、 召开会议的组织设计应明确哪些内容?(P.54)1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证25、 什么是建设项目总进度目标论证?由谁论证?何时论证?(P.56)26、 通过论证总进度目标不可能实现怎么办?(P.56)27、 实施阶段总进度目标是什么?(P.56)28、 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是什么?(P.56)29、 总进度纲要的内容有哪些?（56）30、 大型建设工程项目结构分析的任务是什么?(P.57)1Z203050 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义31、 计算机辅助项目进度控制的意义是什么?(P.58)1Z207000 建设工程项目信息管理1Z2070101、 什么是信息?(159)2、 什么是信息管理?(P.159)3、 项目信息管理的目的是什么?(P.159)4、 项目信息管理的主要任务是什么?(P.159)5、 信息手册的主要内容应包括什么?(159)6、 信息管理的手段是什么?核心手段是什么?90(P.160)1Z2070207、 各类编码由什么组成?其重要性是什么?(P.161)8、 项目编码依据什么?(P.161)9、 信息处理方式的发展方向是什么?(P.162)10、 建设工程项目信息处理方法有哪些(P.162-163)11、 基于网络的信息处理平台由什么构成?(P.162)12、 有哪些远程数据通信方式(P.163)13、 PIP和PSWS是什么意思?(P.163)1Z207030 了解工程管理信息化的内涵和意义14、 PMIS和MIS的用处有什么不同?(P.164)15、 PMIS的功能是什么?1Z207030 了解项目管理信息系统的意义和功能16、 什么是信息化?(P.165)17、 信息化的导向是什么?(P.165)18、 信息化的中心是什么?(P,165)19、 信息化的动力是什么?(P.165)20、 信息技术在建设工程管理中的应用发展过程分哪几个阶段？(P.166)21、 工程管理信息化的意义是什么?(P.166-167)13目 理 串 .么什化信 (段个分用的程工 (么动 ,?中 .什向 (化功和的信目解 00么什功 同么的 意和化信工了 0 意什 (方通 .成么理息络 -.(有处项 (什向展理 (?码 .么要?么码 00 (?么心么什理 ?包内的 (什是的息 .么是管 (管 ? 管息程设00 是的度项辅意制度程建辅计了0 .(什的分目工 哪有要 (么心核目总目设 ?是目进 ?怎实不进证 ?论何谁论度总建论标进目设熟 0 些确应组 - 施些控进项方制进项设握 0 ?系是自 (差 .?时 些虑续 - ?键是作关 - ?路关工划络 (络标双 ?计代 .(网双时完的作内 时时的工外 ) ?么什间与么义的时 0(是?什代参哪划0-.?接搭计接 .?是本划网 .(辑种哪是号图 辑种?什本基络 ?计的 缺什计 .(系进 (何三么是的 ?什目制 。的证标 .义的计概的计度务和义制进目设掌 0控进程建00 ?法 .(么什方本施本 ?是据本0.(优有哪方本的 . 分法用 .(法格表 ?分偏用0 .(析差 样?种 .(的”本 - ?是的 .?处、时系的部成的值 何的值 -.?有方动的 ?算结整告算提发包 . 个及算款 (是付款程对示同 算结 .?什的费 是的 .?种是用索 .(算用赔 有用 .?有费的理 .?有赔 .?有赔索理 ?哪赔的 -.?哪赔索费 ?哪赔索 .?哪用可 . 有 -.(估更进样合 (种哪和的量工同0.(受被和价清中合00法定的变中工0 。法调方结工法方成费、定确价变0000.(么各?的本施 些制的方据制计成握 - ?理管施 .(是的管措务理本握00管本施项建0 ?些包 .?量 (风 .?险 0 .?哪本划段施 什任划段目 ?是任的段决 .?点什的目 (值 .(是目目 .?是势术 .?是和展 (哪经管程 开什理项 ?什结理 (么的理 .?备理 .?么的 (是的理 .(怎问员 .。理监 .通怎企的被单建监0 式什用包0.(么括要0.?包行组0 (是的00?什出基包 . 建行 .?是务理 (什理资 理源人人 ?么任目项 .?么师造经项 .?是作工目业 0 ?环有投行控 . 环有控进控态 ?措 . 步有理控 .(个几图 .?什方本 ?模资 .?么各模总 ?式倡式务施 ?托任种 ?经委方应项行方方主 (方有项业 (些有方规理 (些包划 ?范项于它理目设 0 . 么线系?么构0.?什图 .用什分职 能节哪 ?样用么分理 .?用?结组项 .系么编他码结?么图 具织有?组 .么什的控 .?么目 么什模织态关组 点么各么构组 .系什理目 .么容究 0 ?是内性则围依的程 - 段什作的么什任目方承货、 ?为是要的管 ( 任管方说什哪任的目图.(是内主段子括阶目程 .理什各?几期寿目程 ?么是 - 什指各有目目的 面哪理目 .理的些,同的 .策 么为心的项 什务主管 .么段手管 .进阶什目 ?进在管 (是必对的程工作程 ?务心管程 0概理程工0 习 合管信程 管同同程管境安健 控量目控控项 控本程 概概程选选章管项工 分