《公司战略与风险管理》期中考试试题.doc

公司战略与风险管理期中考试试题一、单选题1.下列属于职能战略的制定者的是( )。A.首席执行官 B.销售经理 C.董事会成员 D.公司总经理2. 一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。A.公司战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.营销战略3. 表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。A.企业愿景 B.企业使命 C.企业目标 D.企业战略4. 下列选项中，属于企业使命的是( )。A.在30分钟内能够安全地运送热的、而且能保证质量的、低价位的或者是适当价位、满意价位的比萨饼B.提高汽车的质量，开发新产品，减少新车上市的时间增加公司产品的市场份额C.在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手D.给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西5.下列属于战略分析的外部因素的是( )。A.宏观环境分析 B.内部资源分析 C.企业能力分析 D.市场竞争能力分析6.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。A.产业结构 B.经济发展水平C.国民收入分配政策 D.人口地区分布7. 随着我国经济的不断发展，生活日渐富裕，对于服装的消费，人们越来越倾向于有档次、有品位的品牌服装，物美价廉已不再是人们的首要选择，这是宏观经济因素中( )因素的表现。A.经济环境 B.政治和法律环境C.社会和文化环境 D.技术环境8. 如果一个产业的进入壁垒较低，对行业内现有的企业的威胁就( )。A.越大 B.越小 C.不变 D.无关9.政策和制度对旅游景区行业进入并不会产生更大的市场壁垒，但景区的后期经营和运行成本随市场竞争会越来越高，可见旅游景区行业属于( )。A.进入壁垒高，退出壁垒高 B.进入壁垒高，退出壁垒低 C.进入壁垒低，退出壁垒高 D.进入壁垒低，退出壁垒低10. 下列( )不能提高行业的进入壁垒。 A.规模经济 B.客户忠诚度 C.政府政策 D.替代品11.从战略上来讲，了解( )是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。 A.消费者的消费动机 B.市场细分 C.消费者的未满足需求 D.工业细分12. 以下不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是( )。 A.新产品的专利权 B.优越的地理位置C.耐克的商誉 D.好利来的生产用面粉13. 某民营航空公司为了更好地了解消费者，进行了一项调查，发现商务人士比较偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务，而一般的假期和娱乐性的旅行者则更关心旅行的费用，该调查所属的战略问题是（）。A、消费细分 B、消费动机 C、未满足的需求 D、市场细分 14. 某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于（）。A、稀缺资源 B、不可被模仿的资源 C、不可替代的资源 D、持久的资源 15.甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。A、竞争性基准 B、一般基准 C、过程或活动基准 D、顾客基准 16.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。A、服务 B、采购 C、技术开发 D、基础设施17.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（）。A、市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务 B、明星业务应该采取收获战略 C、瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率 D、放弃战略适用于现金牛业务18. 甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于()。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略 19. 甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。A.集中化战略 B.市场渗透战略C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略 20.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B.乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本 21. 甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于( )。A.相关多元化战略 B.后向一体化C.横向一体化 D.非相关多元化战略22. M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于( )。A.削减成本 B.紧缩与集中C.转向 D.放弃23. 下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C.某企业联合几家类似企业组建合资公司D.某企业收购了另外一家竞争对手24. 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中化战略 D.一体化战略25. 适用于事业部制组织结构的协调机制是（）。 A相互适应，自行调整 B直接指挥，直接控制 C工作过程标准化 D工作成果标准化 26. 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是（）。 A简单的结构 B职能部门结构 C事业部制结构 D矩阵结构 27. 当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（ ）。 A实施以企业使命为基础的变革 B加强协调作用 C根据文化的要求进行管理 D重新制定战略28. 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。(2010年) A增量预算 B零基预算 C动态预算 D静态预算 29. 甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于（ ）。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构30. 某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（ ）。A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近B、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C、降低了企业总部的控制跨度D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本31. 某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大， 企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（ ）。A、职能制组织结构 B、事业部制组织结构C、矩阵制组织结构 D、H型结构32. 股东观认为评价企业业绩的指标应该是（ ）。A、净资产回报率 B、利润率C、销售净利率 D、股东回报率33. 下列关于角色导向型的表述中，错误的是（ ）。A、角色导向型企业尽可能追求理性和秩序B、角色文化十分重视合法性、忠诚和责任C、理性和逻辑是这一文化的中心D、此类文化最常见于高科技企业34. 平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是（ ）。A、客户角度 B、财务角度C、 内部流程角度 D、外部环境角度二、多选题1.下列属于财务目标体系表明公司必须致力于达到的结果有（）。 A、市场占有率 B、收益增长率 C、满意的投资回报率 D、股票价格评价2、下列属于公司战略功能的是（）。 A、公司战略指明了企业的发展方向 B、公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力 C、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障 D、公司战略是一系列或整套的决策或行动方式3、Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（）。 A、技术变革 B、产品和服务变革 C、结构和体系变革 D、人员变革4、下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，正确的有（）。 A、革命性变革在企业生命周期中不常发生 B、渐进性变革稳定地推进变化 C、革命性变革影响整个企业体系 D、渐进性变革最终实现全面转化 5.下列各项中属于政治环境分析的因素有（）。A、企业所在国家和地区的政局稳定状况 B、政府行为对企业的影响 C、执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性 D、各政治利益集团对企业活动产生的影响 6. 下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有（）。A、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大 B、市场上存在大量替代品 C、购买者充分了解供应商的成本信息 D、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务 7. 成为企业核心能力需要同时满足以下哪些关键测试（）。A、对顾客是否有价值 B、是否属于持久资源 C、与企业竞争对手相比是否有优势 D、是否很难被模仿或复制 8. 格美是一家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低；又加上格美的品牌家喻户晓，当格美新推出一种微波炉产品时，广大消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的（）。A、有形资源 B、无形资源 C、人力资源 D、组织经验9. 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（）。A、某电器商场提供电器产品的安装服务和售后支持 B、某食品企业进行营业推广，增加产品销量 C、某快速消费品公司组建运输车队提高送货速度 D、企业成立法务部处理企业的相关法律事务 10. SWOT分析是美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法。贾某是某知名大学的应届毕业生，正在面临找工作问题，了解SWOT分析的基本原理后，结合自身的基本情况，对自己进行了SWOT分析。下列选项中属于贾某所处外部环境机会的有（）。A、口才很好，交际能力出众 B、中国500强甲企业近期来学校做宣讲 C、在某一领域拥有专业的系统知识，给人一种很“渊博”的形象 D、学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额 11. 通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足，其横轴反映企业竞争地位，影响经营业务竞争地位的因素包括（）。A、相对市场占有率 B、市场增长率 C、产品差别化 D、生产技术 12. 甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。A.横向一体化 B.纵向一体化 C.前向一体化 D.后向一体化13. 甲公司是一家中小型煤炭企业，属于简单的煤炭贸易公司，不具备煤炭深加工能力。受目前下游钢铁需求复苏缓慢的影响，煤炭价格持续低迷，该公司库存不断增加，业绩持续下滑。对于该公司，较为现实的选择就是采用( )。A.相关多元化战略 B.成本领先战略 C.转向战略 D.非相关多元化战略14. 下列关于战略联盟的表述中，正确的有( )。A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系 B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划 C.合资企业是战略联盟常见的一种类型 D.契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大15. 下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有( )。 A.股权式联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散 B.股权式联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好 C.股权式联盟转置成本较低，契约式联盟转置成本较高 D.股权式联盟各方地位平等，契约式联盟各方地位有区别16. 美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M公司则因此改善其制造技术，不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，M公司与D公司组成战略联盟的动因有( )。 A.促进技术创新 B.避免经营风险 C.实现资源互补 D.开拓新的市场17. 某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于()。 A.成本领先战略 B.多元化战略 C.集中差异战略 D.集中成本领先战略18. 下列有关分工和整合的说法，正确的有（）。 A分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式 B整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段 C分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段 D整合是要将不同的部门结合起来19. 下列属于高长型组织结构特点的有（ ）。 A较多的管理层次 B控制幅度较宽 C有利于企业内部的控制 D对市场变化的反应较慢20. 甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。(2009年) A产品/品牌事业部制组织结构 B职能制组织结构 CM型企业组织结构 D创业型组织结构21. 下列说法中，属于防御型战略组织特点的有（ ）。 A技术效率是组织获得成功的关键 B常常采取“机械式”结构机制 C适合于较为稳定的行业 D组织缺乏效率性22. 下列说法中，属于防御型战略组织特点的有（）。 A技术效率是组织获得成功的关键 B常常采取“机械式”结构机制 C适合于较为稳定的行业 D组织缺乏效率性23. 企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（）。 A文化必须为企业创造价值 B文化必须是企业特有的 C文化必须是难以模仿的 D文化必须是持久的24. 下列关于矩阵制组织结构的表述中，正确的有（ ）。 A、矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构 B、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 C、职能专家不会只关注自身业务范围 D、制定决策迅速及时25. 与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（ ）。 A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出 B、可能按主观臆断平均削减原有成本支出 C、容易使不必要的开支合理化 D、增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼26. 下列各项中，属于顾客角度指标的有（ ）。 A、交货时间 B、新客户开发率 C、市场份额 D、在新工作中与顾客相处的时间8险 时时顾作新考份场试发户新时交）的度顾，列失顾，量的预、理支要不容支本原削断按支支原或析不能）（点主算制，算基 及速定范业自只家、交相技和项以的门部实结的命或有一是、）有，的结组关列久是化的仿难化的特业化值造企须文。（条的争竞化企 率率组业的为于制机结“常键的得织率技。（点织略防，法率率组业的定较制构式机常键关得织效技。）有特战御属说 结结型构织业型构结能构织部牌品)0）有类组的司，略总司配。饮议盟战司并公的连家有国了甲，鞋手品品地界括业其及闲的级发务其企集海是较应化对制的部于宽度控次理的。）有特织长列起起的将是段的业能成业企段段与调协目预为企合式方源员对值为企工。）的，说工有下战领成 略异集战化 战本)(于层上制该势的其以案战等系”成幼有设的岁 经现实实造某市新开 补现风经避 创技)(动盟战公与 断信上术体造片也时压的产在本但，制善则 帮很有的该后术关理晶乏一本得司下盟在联略向交个组 本公的区位各式契平地联股较成置约，本转式.性活结约差灵式权松较盟约，结盟权)的错盟契联权列下度度盟对，灵的盟约契类类见略业资谋谋环争企优是略.关伴合平立之竞在)(的中述联于 战战多非 略领. 略关) 采选现较司对滑绩加存公，持格，慢缓需游目能深煤不易煤单属炭小家司体一 一体向纵 化一)(中体选步司甲战本成成、证通率场的了取在啤的主自业大啤家甲术产 别 场 有市）括因位务经响争企轴其的简阵士了矩 名留供业毕年校 博很人，系业拥某 宣做期业0 出际好）（的境外某中列下分了己，情身合，本分 了，找面生业学名某贾析经一率商佛美分 务律相企法成 度货队建公费速 量加增营进食 支售装的器提电）的基，活各的，链特按经组 资 源形 源）源企体资馈的常得购都者广品波出新，户品格又本成质的般品生设器有企析分地据占炉微业产生波以美 模很否 势有相争 久 价否顾）（试哪足同需心企 务产应提制自有 息成供解买 品量上 大例销占品购者）强比还的购，列响影产企集治 定和的政以策的行态持 企对府 状稳区地所）素的境于项化转实革进系体整革命化化定变生发中命企性）（有中的革革革渐列变员 系和革务品产 变。（类略进公判可上根运倒令产更范售式经品走结织调重商计这因大操的互了，控界对制家破现统操 方行或整系略司障和的理企升略力和据能业和合战向方业了略。的功公列评格、 回的率率益 占场。（结达力须明体财列选角环、 程角务 角客）（度的有管绩企衡卡 企企高最中化一是理责诚性法十文秩性理能型色） 的中表导角列报东股 率售润利 率回）（该的业价认股结 结制结织业、 构织、）（类织的，部品员门职各部等生部人务财了立部业，一规的，产若础产企生产各营更了品种，产生某成分部事无组跨跨总了、摩和发源企多了、接得关层和业、）（确，说构织业关下么略展多以结位业略业 结制结组务战结组职结织创）（构组采该断以以。执可字并汇理务所营日决同人都策要所。理副和总名层业预静 预动算预 量)0 ）肥求司时作审算年动公甲年0略经的化面并，务经了后化司甲厂购期时场司甲年 。准员管算经需预制控式预增常，预司子其。模国以战一纵一横于来团料业农一司甲战定理理求化用调协革革为使以实。）是的文战业，情。一在化目与大些变生会织要略战施业构结 结业构结部 单。（织配相化纵题略构勒德化化作工 化标作制控挥指 调自相。制协结制部用战战 战化战战 略战.)(战务择选适，场种。大品甲产各手主公目敏动价但不的对，庭要主消洗采发调在公。品洗家公对竞外了企公资业企家企.资多吸的盟业扩规企资多，利少某)的展内于，列放放 集集. 削) 型类战车 端洲几售相集割牌地集以品核其专，美只缩为张从，战重团滑面业力竞公市由之全年 经团汽 战化相. 化一体体 元相) 于战的企断判信以。牌”光“并产大了东在加豆进宣企年0%到曾有机浆，家起豆是 本的合新资及风入资避公领领或有心经将出身司丙产产属但，势，营业现司不应现盛需业对市戊司)是发开用适列略战向. 略一战渗场 化.)于并务师甲合所律一与所所务伙的我成批法所师甲略化一. 战向略战. 先本)(属战取该展持面实食的营安奉争体成协的链各以有环和理链产通节等与品宰养工贸物、括，消料品从桌间盖向需客甲业牛用战 市和场对征的狗 战收应务 业牛务括型的长）的中的士于设基 开、 采 务）动个以度析价从以。台务办示并等自知使系，系一开造客率银提的客减行准准 动程 基一 争）（型分用公，经产习企卡型优环在一公，环产企提要尤环其性制业产车家是公 源久持 资代 源仿被 源）（于角业的争企从争的了也的售假的此以业游的个，景座有方企主茶企 分场 足未 费 ）（题战查，的旅则旅乐期假而务及以程方通的偏士商，项了者解好为司民 面产的. 的克位地优 专新.) 源资争核企够不以细业 需未费细场 费者.会的额加或有拥其因要常 ，上战代. 策. 度客 经垒入业行)列垒出，垒. 高垒，壁垒壁退壁. 出高入) 业景游，来竞随成和期景，场更会并业游对和无 不 . 大) 威业的业，壁的产如环. 境和会环律政 境环现的因 素观这选的人不价装牌位有档越来人的服裕渐展不济着分区口 分收水展经 结业)因环的 不项分能场市 力 析资 境)(素外分于列东样同样能使会姓百.对竞过益品服客在份场产加时上新品发量质汽萨的价、当或价的质且、送全够分.) 命使属项战战 业 使业 景) 则念、哲企由存性的表战销 能. 位单 略) (战自制组部萄部略的定场不别分萄和分司家经司公 成董 理售 官执)者定战于选