《燃烧的斗魂》读后感.doc

以德为本，以心为本 燃烧的斗魂读后感各位领导各位同事大家好，静心捧读了稻盛和夫的燃烧的斗魂，心中涌起无限的感想与共鸣。读这本书的过程如同与稻盛先生进行了一次面对面的交流，在他的作品里，我看到了睿智与宽厚，坚毅与平和，无论是遭受了少年的苦难，青春成长期的失意，还是创业过程的挫折，以及病魔的摧残和企业濒临破产的沉重打击，稻盛先生从不放弃“坚守底线”的信念，演绎了饱含激情的人生。是什么支撑着他完成了一次次的自我救赎，是什么激励着他进行一次次的自我超越呢。正是他心中熊熊燃烧的斗魂，以及他以德为本，以心为本的经世态度。 说起“德”，正是起源于我国春秋战国时期的思想，流传到日本，但是并没有作为思想上的“装饰品”，而是被日本人运用到了实际生活中去，正确的价值观给为人们带来了财富。稻盛和夫先生在书的第四章中指出：“燃烧的斗魂可以帮助企业在竞争中取胜，而燃烧的斗魂归根到底就要有崇高的精神，只有有道德、有行为准则的人才会有燃烧的斗魂”。 以德律己尚且很难做到，更不用说，以德治企了。以德治企，要求经营者提高心性，也就是说经营者要有意识地不断提升自己的品格和思想，同时要不断反省自己、坚持学习、维持高尚的人格，这是经营者的义务，同时也是我们员工的义务。员工就是企业的主人，在我日常工作中，要做到“吾日三省吾身”，我有没有尽我的心做好本职工作？有没有做对不起同事或者公司的事？别人需要帮助的时候有没有伸出援手？等等，“天生我材必有用，千金散尽还复来”句中的“有用”是说可以为他人所用，也就是能服务他人。我们每个人生来，只有在为他人和社会带来利益的同时，才实现个人价值和社会价值，得到相信的成就。以德为本还有一个要点就是“以心为本”。白手起家稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的依赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。为了公司的发展，每个人都要竭尽全力。经营者不负众望努力工作，员工们相互信任不图私利。即使在经营中遇到艰难险阻，依靠着简单执著的经营理念，依靠着坚实而又紧密相连的心性基础，最终必会渡过难关。“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力，公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁意识的共同创造者。我作为英格玛的一员，应当把英格玛当作是我自己的公司，要时刻有危机感和不屈不挠的斗争心，相信英格玛会让我成长让我变得强大。 在我看来，以德为本和以心为本是相辅相成的，以德来支撑心，以心来掌控德，只有我们以正确的价值观来引导自己，来驾驭“燃烧的斗魂”，才能为企业创造更好的业绩，才能实现自己的人生价值。大家同处一片屋檐下，应该把英格玛当作我们共同的家庭，心系于此，大家同舟共济，真诚相对。相互勉励，相互搀扶，共创光明前途，共创英格玛美好明天！部门：人人中介项目部 姓名： 刘晓晴 部门评分：                        决策委员会评分：  最终得分：                2      得终  评员         分 晓 名 项人天好玛共，光扶互勉相诚济同大系庭的们作英，屋处家值人自才业好造为”的“来己来价确们有掌心，德，相是以本以 。我让会英信心的和危时司公是作把应员格作者同识翁具，配支不公力的强形在结学营为“关会必基的密又实，念的简依，到中使利私互相作力负者力竭都个的公西靠心比也，依的立旦西靠不易人没，认和稻。”“是一本就的相值会价人才同来社和在，个我他能就用为说是“”来散用材天，等伸有的助人的者同不没？职心尽有”省吾做中工在人企是。的们也，者是这尚持习、省断要想格自升识要经就，心者求德了德说更做很己”魂烧有则行德有神精要到魂烧而中在助可的“出四的生和富来们观值，活实用本是而饰上想没但日流想时秋春源是“度世的以，德以斗熊心正越我次进励激赎救次一他生的情饱念的守弃从盛稻重产濒和魔病挫的业，期春难年受遭，毅，智睿我品他，的面行盛同程本。与感无心，的的盛读静家事各后读的燃 为心 机服源业国中国源机 为 燃读各读的无与盛面品智，年春业挫濒盛弃念生次救次越熊以的是秋流但上本活值富和出可而魂精行有”做了德就经自要、这，们是工做有心没者的等天散是为能，和才价值一”和认易旦依也西个力力相使到简，又必为结强公支翁同员应是时心让我 是相掌们价的为业值处英的系诚扶，天项       致力于打造中 国最专 业的人 力资源 服务机构 - 2 -