城市智能交通建设项目保证项目顺利实施的组织领导技术管理.doc

城市智能交通建设项目保证项目顺利实施的组织领导技术管理、质量效益目标的主要措施1.1 项目组织架构图1.2 技术管理我公司在项目工程建设过程中始终贯彻以“质量第一，用户至上”的方针。在施工中坚持以“全面质量保证体系”为基础；以“高标准、高要求、高起点、上台阶”为创优质工程的指导思想；以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障；以“奖优罚劣、违章停岗”为激励机制。保证工程质量符合建设单位的要求。我公司对本项目确立的质量目标为：符合招标文件和施工图设计要求，保证达到优良质量标准。技术管理制度的建立，是为了确保整个施工有序的进行，保证安装过程的技术工作有目的、有计划、有条理地开展，建立起正常的施工生产的技术秩序，保证施工质量。我们根据本项目的要求，建立了一系列技术管理制度。1.3 效益目标管理做好本次项目，不仅是本投标人的要求，也是我公司自身形象的展示。我们的指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、争创优质。工程质量目标：发扬“零故障”的精神，创优质工程。工期目标：合同签订后60天。安全生产目标：杜绝任何人员伤亡事故。标化目标：做好工地规范管理。确定质量管理目标，建立质保体系l 质量管理目标：工程合格。l 根据以往的工程经验，结合工程特点与质量管理体系要求，我们以项目经理为主，配备资质合格的质量管理人员和技术人员，即分管技术的项目总设计师、总施工、施工技术人员、质检员等。并落实质量责任制，使质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。1.4 项目管理机构1.4.1 项目管理、技术、服务人员情况表项目经理简历表姓名金森元性别男年龄47岁职务项目经理职称高级工程师学历硕士研究生参加工作时间21年从事项目经理年限16年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量上海交警总队上海交警总队电子警察项目2000万2014年7月1日9月30日合格常州交警支队常州市2013年智能交通项目1500万2013年10月15日2014年3月20日合格常州市新北分局新北高清卡口二期项目9800万2014年1月20日2015年9月30日合格上海市科委高清图像智能应用政府科技攻关项目150万2012年8月1日2014年11月30日合格1.5 安全管理体系与措施安全工作以防为主，防患于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之中。我公司安排专业的安全员，负责工地现场的安全保卫工作，在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。安全生产措施主要包括：安全员组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。进入施工现场后，做好各项安全施工准备工作，提供施工安全证书，向甲方提供施工人员的身份证明。特种作业人员必须持有合法有效的上岗证件上岗作业；各类施工工具、材料必须摆放整齐，不得乱丢乱放和堵塞各种通道；未经允许，禁止将易燃易爆、有毒害有腐蚀的物品带入施工现场；严格遵守用电安全规定，严禁乱拉乱接电源线和超负荷用电，雨天严禁在高压线下施工作业；动用明火必须到甲方处办理动火证并严格按安全操作规程工作；严禁将建筑施工垃圾等杂物倾倒在各种下水管道中；未经申报批准，严禁擅自动用非施工设备设施；高空作业和拆除作业必须采取有效安全防范措施，做好各项防护工作和文明施工；严防防护及施工不当致使高空抛物危及他人生命及财物；严防施工作业人员失脚摔伤和危及生命；严防漏水、漏电造成事故的发生；施工现场严禁吸烟，严禁随地大小便，严禁打架斗殴；定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录；施工现场安全员每周进行安全检查一次，并做好安全记录，每月安全员、项目经理进行现场安全检查，并召开安全生产大会；认真接受业主方、监理方对安全施工的监督检查，并坚决及时的采取措施予以解决；进入现场人员使用三宝，作好个人防护，保证操作环境安全。凡作业高度在2米以上时，都必须搭设脚手架，并进行双人作业：三宝：安全帽、安全带、安全网。施工用电须遵照安全用电100条规定，合理布线，作好接零接地，凡手持电动工具必须设漏电保护装置，由施工人员自行移动的照明灯具，必须用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋；使用的机具设备应加强维修保养，保持状态良好，以确保安全生产；对任何人身和设备安全的隐患，立即采取措施予以消除；在施工现场设置符合消防要求的消防设施，且应保持完好的备用状态。1.5.1 环境保护管理体系与措施文明施工保证措施文明施工目标：遵守工程建设安全文明施工的有关规定。认真落实各项安全保护措施，并随时接受甲方或监理工程师及有关部门的监督检查。对进入施工现场的施工人员进行安全文明施工教育，配备必要的劳动保护用具，保证工程的施工安全和人身安全。注意保护施工现场邻近建筑物、交通和附近居民的安全，防止应施工不当使附近居民的人生或财产遭受损失。 项目部将按照文明工地施工的要求,采用现代化管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。所有进场施工人员必须佩带工人有公司标示的胸卡，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中。做好施工现场办公环境的美化，现场绿化。按照施工总平面布置图设置的各项临时设施,按规定堆放材料、成品、半成品，不得侵占场内道路及安全防护设施。在施工现场施工，基础开挖前需对施工作业点进行安全围挡，施工必须工完料清，谁施工谁收集施工的剩余物和废物、废料，谁负责卫生。动用气、电焊时，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。搞好驻地的卫生工作，保持周围环境的清洁。在施工中认真接受并及时处理业主方、监理方发现和提出的有碍文明施工的任何问题和批评。项目管理专职人员经常深入各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明行为，公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目的文明施工进行综合考评和惩罚，配合其他施工单位达到省级文明标准工地。成品保护措施1）严禁利用已安装好的设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。2）对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等。对易受破坏的设备作出醒目标志，对重要设备要设专人看管，防止丢失。3）作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，防止鼠害。做好环境保护，防止扰民措施1）教育全体施工人员增强环保意识。开展文明施工，施工现场应保证有条理，干一层清一层，做到活完料净场地清。施工垃圾应统一堆放、运出，严禁焚烧。2）严格遵守山东省建筑工地文明施工有关规定，控制噪声较大的工序施工时间，严禁夜间违章施工。3）夜间不得进行有噪音的施工，防止扰民，最大限度减少施工对周围环境和居民生活的影响，保护市容、场容整洁。4）在办理工程质量保修书前，一定从现场清除多余物料和垃圾以及临时设施，保持设备、环境的清洁、整齐，使业主满意。5）合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的施工。做好卫生工作，预防传染病1）项目经理加强卫生管理意识，加强卫生监督工作，普及有关卫生法律法规和卫生知识，增强工人的食品卫生安全信心。2）工地食堂必须符合卫生许可条件并取得卫生许可证方可经营，并采用天然气燃气灶，以减少二氧化碳气体的大量排放。3）要认真落实各项卫生防病措施，预防传染病发生，要积极倡导文明健康的生活方式，提高抗病能力。施工现场扬尘处理措施1、严格执行东营市交通建设管护扬尘防治管理办法执行。2、施工现场的土方外运，采用有盖货车外运，在车辆进出施工现场时对车辆进行冲洗，减少污染。3、施工现场内的施工垃圾，严禁随意抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。4、水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。5、认真落实“门前三包”责任制，保证施工场地周边以及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。6、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒、有害、恶臭尘烟和气体发生。7、遇有四级风速以上的天气，停止土方施工。8、对施工道路及可能产生粉尘污染的作业区，经常洒水，保持尘土不上扬。1.6 工程进度计划与措施工期目标满足业主总体进度安排。本工程需要于自签订合同之日起60日内完成设备的供货、安装调试，达到良好的使用效果。我方根据自身的施工经验以及工程特点，现场提供的条件，同时充分考虑各种可能产生的因素，并结合我方的自身实力，确保满足工期及相应的保证措施。如我方有幸中标，我方在收到招标人通知后三天内进场，作好施工准备。工程分解由于本工程子系统多，施工面积较大，可能会由多个施工队同时进场施工，以及施工工期短，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。将本工程项目的实施分为七大阶段施工图优化设计与细化阶段管路基础施工阶段线缆敷设阶段现场设备安装阶段设备调试，预验收，试运行阶段系统验收阶段人员培训，系统维护售后服务阶段工期保证措施为了确保工程按期完成，采取的措施如下：根据该工程的具体情况，项目部应及时调整作业计划，均衡劳动力安排，提高工作效率，确保工程总体计划的实现。公司对本工程预付款做到专款专用，确保工程材料、设备按时进场。施工班组应保证预制件的精度，减低劳动，各种预制件集中预制，减少重复运输，按时完成各分项工程，进而确保工程总体计划的按时实现。在施工过程中，大力推广新技术，新机具，提高全员劳动生产率。依据安装总进度计划，制定周作业计划，充分利用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短工期，并将责任落实到各分项工程，督促检查，保证分项工程工期控制目标实现，以确保分部工程的总体目标实现。对工程中的重点难点，组织精于人员进行专题会战，确保不因一点而影响全局，必要时增加施工人员，轮班施工，绝不把工程中遇到的困难，转达嫁到甲方。现场技术员应及时预见本专业工程和其它专业相矛盾的地方，以免施工完毕后，再重新返工而影响工期。实行奖惩制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。1.7 确保工程成本的技术组织措施本工程施工项目成本管理非常重要,成本管理是施工项目管理的核心内容之一。实际上,质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等,无不与其息息相关。工程成本控制的基础1)确保公司管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期,施工质量达到合同要求,施工成本不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点,要具有强烈的"成本意识"。2)确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。确定项目成本目标要从时间上来确定,包括有事前目标即预测成本、计划成本；有事中成本目标,即劳务作业层成本目标；还有事后成本目标,即分部分项、单位工程成本。在项目经理部的目标成本确定的前提下,项目经理部通过编制施工预算确定计划目标成本,进行目标成本分解,编制"目标成本控制措施表",将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者。3)建立项目管理实施规划制度。在接受"项目管理目标责任书"的基础上,通过对项目管理的全面、系统、完整的策划,形成一份规划文件。该"实施规划"是在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段的管理,该文件应具有较强的实施性和现实性,对项目经理部的项目管理具有指导作用。工程成本管理体系施工项目成本管理体系是一个完整的有机体系，围绕着施工项目成本形成过程，对成本目标的优化在成本预测体系、成本控制体系、信息流通体系三条线上交叉进行保证，同时也是计划、实施、检查和处理四个科学管理环节在成本管理中的应用和具体化。1） 成本预测体系在公司经营整体目标指导下，通过成本预测、决策和计划确定目标成本，目标成本再进一步分解到公司各层次、各部门、以及生产各环节，形成明确的成本目标，层层落实，保证成本管理控制的具体实施。2） 成本控制体系围绕着工程项目，公司从纵向上（各层次）和横向上（各部门以及全体人员），根据分解的成本目对成本形成的整个过程进行控制，根据各阶段、各条线上成本信息的反馈，对成本目标的优化控制进行监督并及时纠正发生的偏差，使施工项目成本限制在计划目标范围内，以实现降低成本的目标。3）信息流通体系信息流通体系是对成本形成过程中有关成本信息进行汇总、分析和处理的系统。公司各层次、各部门及生产各环节对成本形成过程中实际成本信息进行收集和反馈，用数据及时、准确地反映成本管理控制中的情况。反馈的成本信息经过分析处理，对公司各层次、各部门以及生产各环节发出调整成本偏差的调节指令，保证降低成本目标按计划得以实现。工程成本管理主要措施施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节,这些环节是互为条件、互相制约的。成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和目标；成本控制和核算为成本考核和分析提供依据；成本分析和考核的结果,反馈给成本预测与计划环节,作为下一阶段预测和计划的参考,以一个环节推动一个环节式的方法不断加强成本管理工作。1）成本控制管理的主要内容：人工费用的控制材料费用的控制机械设备费用的控制施工现场管理费的控制等2）降低成本的主要措施：加强施工管理，提高施工组织水平。主要是合理选择施工方案，布置施工现场，采用先进的施工方法和工艺，组织平衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工强度等。加强技术管理，提高施工质量。主要是制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工经济效果；采用新技术、新方法及其它技术革新措施；加强施工过程检验制度，防止返工，提高施工质量和施工效率。合理分配劳动力，提高劳动产生率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强技术工作教育和培训，提高人员的技术水平和熟练程度。加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低成本。落实施工班组的责任成本。采用奖勤罚懒，人员工资与工作量考核严格挂钩的方式；施工中的责任损失以制度形式落实，防止和减少此类问题的发生；施工前进行施工量预算，施工后进行综合评估。工程成本控制及考核技术、经济、组织措施控制法工程项目在施工过程中,影响成本的因素很多,从投标报价开始,直到工程项目施工合同终止的全过程中,都要进行成本控制。因此,项目经理部配备一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者,既要参与签订合同,又参与施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。从技术措施来看,项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案,新工艺、新材料、新技术的采用,提高质量、缩短工期和降低成本的措施,都要进行研究比较,多方面来控制成本。从经济措施来看,必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本,实际成本进行比较分析,严格审核各项费用的支出,减少开支,相应地建立成本责任制,落实到人,奖罚兑现与经济利益挂钩。从组织措施来看,为了保证施工项目成本计划的贯彻执行,必须建立和健全项目成本管理机构,明确项目成本责任制,把控制成本的责任分解,落实到项目管理班子全体成员,使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。指标偏差对比控制法在施工过程中,对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报,对发生的问题及早发出警报,并提出改进意见,使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进,这种方法称从优成本控制法。其过程是:1)寻找偏差施工项目成本指标偏差有三个:计划偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差的计算如下:实际偏差=实际成本预算成本计划偏差=预算成本计划成本目标偏差=实际成本计划成本故在项目施工过程中,定期地计算上述三种偏差,并以目标偏差为目的进行控制。2)分析偏差的原因造成成本偏差的原因很多,不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。一般来说,有以下几方面原因:设计变更；资源供应；价格变动；现场条件；气候条件；定额和预算的误差；质量和安全事故；此外,成本控制还可采用各种成本分析的表格,对人工费、设备费、材料费、合同费和管理费进行统计、汇总、分析、编制成本分析表,通过成本分析表,找出成本差异,做出控制决策,制定改善成本控制措施。成本分析考核可采用对比分析法、连环代替法和差额计算法进行考核,并将成本分析的结果形成文件。公司对项目经理部在实施该施工项目时的成本管理进行考核,项目经理部则对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。考核内容应包括计划目标成本完成情况及成本管理工作业绩。1.8 用户培训与验收本投标人负责对业主进行完整有效的系统性技术培训，包括对业主进行详尽的工作原理、操作使用、一般维护、常见故障排除等一系列的专业培训。使之能够正确操作与使用全部设备并能进行常见故障排除，并提供系统操作维修手册及各类设备的说明书。具体工作内容安排如下：现场培训；综合培训；用户手册编制。主要参加人员：业主方代表，项目管理部成员，软件开发部成员，系统集成部成员，系统维护部成员。项目试运行试运行期主要目的是为项目完工后系统运行提供详细数据记录，减少系统突发故障，加强系统稳定性能，具体工作内容安排如下：网络与硬件试运行；系统软件试运行；应用软件试运行；数据更新和维护；试运行文档记录。主要参加人员：业主单位人员，项目技术总监，项目管理部成员，软件开发部成员，系统集成部成员，系统维护部成员。最终完善针对试运行期间的问题，以及培训时用户的反馈意见，对系统进行有针对性的改进和完善，保证系统稳定运行，用户可以便捷地进行工作主要参加人员：项目技术总监，项目管理部成员，软件开发部成员，系统集成部成员，系统维护部成员。系统验收在完成所有建设内容，系统稳定运行后，进入验收程序。本投标人准备验收材料，提交给业主，以便验收。主要参加人员：业主单位负责人、项目负责人，项目组项目经理、项目技术总监。