热电联产集中供热热力网工程施工资源配置计划.doc

热电联产集中供热热力网工程施工资源配置计划一 拟投入本工程的主要施工设备表1、根据工程情况，我公司拟投入本工程的主要施工设备表见附表一，拟配备本工程的试验和检测仪器设备表见附表二。2、对表中未列入但在施工中由于特殊情况确实需要的机械或设备，将设法予以满足，以确保工程的顺利进行。3、施工机械或设备的进出场时间将根据施工进度和需用情况决定，需用设备须提前进场，对不再使用的施工机械设备，则应及时退出施工现场。4、设备现场管理4.1项目部应设立相对稳定的兼职设备员负责设备工机具的管理，建立设备机具台帐。并每月检查一次设备，填写设备机具巡检记录。4.2设备机具进场或关键部位、工序(特殊过程)开工前，应对设备机具逐台检查鉴定，填写设备机具检查鉴定表，并做好不合格设备的状态标识。从外单位租赁的设备工机具，还应查验其产品合格证、安全性能检测合格证明、技术性能等资料。4.3露天施工的设备，应因地制宜做好防潮、防冻、防盗工作，并做到“外表清洁、标识清楚、摆放整齐”。4.4价值昂贵、对施工生产或人身安全有重大影响的设备，应根据实际情况加强巡视检查，确保其安全。4.5项目部必须对设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录。4.6监视和测量装置的购置、使用、维护、保养、保管、流转、报废、销毁、档案管理应接受计量部门监督。二 劳动力计划与保证措施1、劳动力计划表根据工程情况，我公司编制的劳动力计划表见附表三。2、劳动力组织管理措施2.1施工队伍是决定工程最终结果的关键因素，为保证本工程的进度、质量和安全，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。劳动力配置时要满足本工程施工需要，并考虑有一定富裕量，以保证本工程的顺利实施。2.2在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。2.3在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。2.4在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。2.5根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。2.6技术培训开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施。技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错。为确保按时完成本工程任务，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育，主要包括：2.6.1常规技术培训尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础。2.6.2质量意识教育加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标。2.6.3安全操作培训结合工程特点，在开工前，组织进行系统的安全意识培训，熟悉安全规定和安全操作规程，对于高空作业、起重吊装作业等坚持持证上岗。2.6.4重难点施工技术培训结合本工程的特点，针对施工中的重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训。3、劳动力保证措施3.1施工高潮期间的劳动力保证措施本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求。但是当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象。对此，我方将采取以下措施予以保障：3.1.1从外部骋请有相应执业资格的专业技术人员和普工。3.1.2对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。3.1.3预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金。3.1.4合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的分项工程的需要。3.2特殊季节劳动力保证措施对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对单位的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。4、劳动力平衡措施由于本工程量较大，工期紧，为了按期完成本工程，特制定如下劳动力平衡措施：4.1根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每周的施工计划。4.2对经过培训的短期合同工，由责任心强、技术过硬的职工带领，从事一些技术简单工作。4.3各作业班组划分施工任务时，充分考虑人力、机具、材料资源等因素，做到施工任务均衡分配。4.4严把施工质量关，严格执行安全作业规则,杜绝一切由于施工质量问题出现的返工现象,杜绝由于安全事故造成的停工现象。4.5根据工程特点，安排多个作业面同时施工作业，并安排好加班加点施工，以加快工程进度、缩短施工工期。4.6严格贯彻实施施工工艺，做到一次合格，最大限度提高劳动生产率和机械利用率。4.7搞好施工组织工作，充分掌握好各道工序特点和解决好交叉干扰问题，使施工有条不紊地进行。4.8在施工中搞好与业主、监理、设计、投资单位以及政府部门的关系，争取良好的外部环境，创造并保持一种紧张、有序、和谐的施工局面。