给水管道工程降低成本提高效益措施.doc

给水管道工程降低成本提高效益措施1.1 成本控制措施1.1.1 现场成立项目成本核算体系1.把人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费、管理费、财务费用纳入成本计算范围，严格控制各项费用的支出。2.坚持经济性原则，责任利相结合原则，全面性原则。现场的成本记帐体制编制每个分部（项）工程或施工作出项的各项费用预算。3.对项目实际成本和预算成本进行分析和评价。建立现场成立奖罚标准。对实际成本低于计划成本的部分将给予50%的奖励，对超支准给予全部补贴，计算做好项目进度。 4.用工、材料消耗、机械台班使用和各项费用的统计工作，认真填写工程进度周报表、用工月报表、材料消耗月报表、施工机械消耗工报表、项目战术分析周报表、成本预测月报表、项目费用、时间曲线图。1.2 降低成本的措施 1.2.1 实行工程项目承包责任制 实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。 1.2.2 控制好工程成本 做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。 1.2.3 材料管理制度 严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。材料进场坚持验质、计量、记帐。 加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。 1.2.4 合理利用资金 合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金.降低工程成本节约资源与优化设计方案1.3 制定技术措施1.3.1 选择经济合理的施工方案1.3.2提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。1.3.3狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。1.4 施工措施1.4.1改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。1.4.2 开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。1.4.3 劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。1.4.4 做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。1.4.5 做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。1.5 制定安全措施1.5.1 确保安全生产，杜绝事故损失。1.5.2 做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。1.5.3 抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。1.6 实行强制式机械管理1.6.1 加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。1.6.2 做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。1.6.3 提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。1.7 采用独特的物资供应与管理模式1.7.1 建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。1.7.2 建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。1.7.3 合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。1.7.4 做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失