市政道路工程确保工期的技术组织措施.doc

市政道路工程确保工期的技术组织措施一、确保工期的技术组织措施本项目采取项目经理负责制，为保证在合同工期内优质的完成施工任务，制订以下保障措施。（一）管理体系本工程实行项目经理部、施工队、作业班组三级管理，层层到位，责任到人，各负其责，奖罚分明。（二）人员配备本工程中组织精干的工程技术人员，经验丰富发管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。充沛的人员及后备力量将给本工程的顺利完工带来保障。对冬季、有措施，能落实，不影响工期。（三）施工机械及设备配备及设备配备本工程若中标，将抽调状态最好的机械配备，配备操作经验丰富的操作工，并配备处理力量，备好零配件，使机械使用完好率达90%以上，保证机械的调整和修理质量、速度，建立良好的机械保养制度。（四）材料的选购储备对品质好的水泥等在高峰期紧张的情况下要有准备，合同订细、订严，确保施工不受影响。根据以往施工经验，在1施工高峰期，各种材料供应紧张，特别是沥青等材料，本工程施工中，应尽量提前施工，避开施工高峰，确保工期。（五）钢材采购有针对性进行储备。（六）由于1市用电紧张，特别是施工用电，经常拉闸限电，为此，公司自备发电机，确保线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。（七）资金储备抓好职工生活，做好卫生、医疗、保健等工作，保证职工以旺盛的精力投入工作，生活物资供应充分，食堂饭菜调剂多样化，丰富职工业余文化生活。（八）优化施工组织设计，分段平行作业。（九）提高施工机械化程度，全面采用机械化施工，充分发挥本企业优势。（十）严格按照施工规范施工，对各道工序进行严格把关，做到分工明确，职责分明、切实，减少返工，加快施工进度，保证质量要求。（十一）加大模板及其他周转材料的投入（十二）经监理工程师的批准，砼施工特别是桥梁结构部位的砼采用早强剂，减水剂。（十三）加大运料、备料的力度，不因天气变化中断备料，增加料场、料库的设置及容量，在增加运输投入的同时，充分利用现有地方运输能力，水陆并进，多渠道运料。（十四）制订详尽的实施性施工方案及备选方案，做到胸有成竹，应变灵活。严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键线路上的工程按施工网络在预定的时间内完成，滞后的项目及时采取有效措施，把耽误的时间抢回来。（十五）开展劳动竞赛，开展施工班组之间、单项工程、单车单机、个业务关系系统以及各工种的竞赛评比活动。（十六）发挥优势，充分调动各种因素，密切各方关系，排除障碍，保持良好的施工环境。（十七）严格按施工进度计划实施，并宁可先紧后松，尽可能把困难多考虑一些，把各项准备工作做充分一些。（十八）加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。（十九）做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，采取措施坚持小雨天气照常施工，以加快工程进度。（二十）强化现场协调：与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与配套管线单位的施工协调工作，合理安排工作面。（二十一）合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。（二十二）建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空挡，最大程度地提高机械使用率，发挥机械化生产的优势。（二十三）工地预制钢筋、模板的加工现场需搭建工作棚，即使在恶劣天气做到施工不间断。（二十四）按计划倒排工期，每周对照、每月比较、分析原因、消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。二、合理制定施工进度计划1.合理安排施工班组流水作业，交叉施工，尽可能的缩短工期。2.制定各分项工程施工进度计划，确定开工日期和竣工日期。3.综合考虑，合理的制定总的进度计划。详见附图3施工进度计划网络图。