建筑施工工程的设计施工现场管理上的重点难点论述.doc

建筑施工工程的设计施工现场管理上的重点难点论述本工程施工复杂、工期紧、安全、文明施工是工程的管理重点之一，本工程涉及工序类别多，施工期间存在多级交叉必须保证合理的有序的施工组织，大型设备多，用电设备多，高峰用电量大，安全用电管理又是一重点。根据工程特点我们认真分析了本工程主要施工重点有：一、质量控制专业重点及建议质量控制专业重点（一）现场施工平面的管理：因施工现场分散，单体建筑较多，受地形、地域影响，现场的交通、施工平面布置受到限制。如不能很好地协调将对工程有序施工带来影响，可能会导致工期的延误及现场的混乱，因此施工现场平面的控制是本工程控制的一个重点。处理办法：1、与业主及时沟通，熟悉业主的基本要求，并积极与参建的各施工单位协调，与业主一起对施工平面的划分提出统一要求，保证现场管理满足施工的需要；2、对现场实行动态管理，根据工程的进度，根据工程的需要及时与各参建施工单位协调，调整现场施工平面的布置。（二）地基与基础施工过程中应采取有效的措施保证基础开挖的施工质量，避免地基土质对地基基础工程施工产生较大影响，作好深基坑施工及隐蔽工程验收。地基部分施工质量的优劣对整个工程的质量、安全及功能有相当大的影响，关系到主体结构施工的质量和工期，其施工过程应作为重点控制对象。1、复核业主提供的工程施工放线资料，查实点位标志，落实控制点保护措施，并对复合结果予以确认。2、审查承包人用于工程测量的测量仪器和设备的完好性、可靠性、精确性及法定单位的鉴定证书，审查测量人员的组成和资格，并予以确认。3、场内地下管线、道路管网与建筑定位测量，地下管线施工检测、管线交汇点高程抽测及坡度检测。4、协助业主办理深基坑设计审查及选择施工、监测单位。5、督促承包单位严格按审查后的设计图进行施工。严密监视周围建筑物的情况，有问题及时按照预先申报的应急方案进行补救措施。（三）主体结构本工程采用框架结构，结构主体的施工质量直接关系到结构的安全和装饰的质量以及专业设备安装的质量，钢筋混凝土框架结构的施工技术要求和施工难度并不高，但其工程量较大，施工持续时间相对较长，因此施工时监理必须采取有效的措施控制结构主体的质量达到质量目标的要求并保持持续稳定。作好测量放线和轴线标高定位工作，作好钢筋、模板和混凝土浇筑的控制工作。1、钢筋种类、规格、数量和位置；纵向钢筋接头方法、位置和数量应符合设计和施工验收规范的要求。2、框架边柱纵向钢筋的安装就位和帮扎；梁、柱节点钢筋的穿插和锚固长度。3、抽查商品混凝土的标号、塌落度、原材料的质量应符合设计及施工验收规范的要求。4、混凝土浇捣、养护、试块制作和试压应符合设计及施工验收规范的要求。5、砌体材料的质量、砂浆的质量、砌筑方法应符合设计及施工规范的要求。（四）屋面及防水工程该工程屋面为混凝土屋面，在施工中，要严格按照屋面施工的施工规范、验收规范和设计文件执行，避免屋面渗漏，在施工中必须有针对性地采取措施，保证竣工质量。 在以往的工程中填充墙砌体开裂、外墙渗水、厨卫间和屋面渗漏、窗台渗水等经常发生，直接影响到使用，并且事后处理比较麻烦，在施工中必须有针对性地采取措施，杜绝开裂和渗漏，消除各处的渗漏隐患。1、防水材料的品种、性能、质量应符合设计及施工规范的要求。2、施工过程中严格按施工工序进行施工，加强对管道周围、房间四周及细部处理。3、对有防水要求的地面进行蓄水试验，浸泡24小时以上，无渗漏、积水现象。（五）安全文明施工屋面施工和地面施工同时进行，势必对工序的安排和衔接提出更高的要求，因此,应注意施工时间的安排，做到文明施工和安全施工；必须留置好安全通道，作到封闭作业。质量控制专业的建议 1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。 2、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。 3、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由建设单位及监理单位严格检查落实。 4、建立“自检、互检、专检”的三检制，施工过程实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，同时还要实行样板引路的作法，一步一个标杆，一步一个样板，最终努力把整个工程打造成为样板工程。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。工序交接中必须由项目部质量员对质量作出正确的评价。 5、严格检查制度，单位每月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，分单位不定期对工程进行全面检查，现场质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。 6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。序号分部工程子分部工程分项工程1地基与基础无支护土方土方开发、土方回填有支护土方排桩、降水、排水、地下连续墙、锚杆、土钉墙、水泥土桩、沉井与沉箱，钢及混凝土支撑桩基锚杆静压桩及静力压桩，预应力离心管桩，钢筋混凝土预制桩，钢桩，混凝土灌注桩（成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注）地下防水防水混凝土，水泥砂浆防水层，卷材防水层，涂料防水层，金属板防水层，塑料板防水层，细部构造，喷锚支护，利税合式衬砌，地下连续墙，盾构法隧道；渗排水、盲沟排水，隧道、坑道排水；预注浆、后注浆，衬砌裂缝注浆。2主体结构混凝土基础模板、钢筋、混凝土，后浇带混凝土，混凝土结构缝处理砌体基础砖砌体，混凝土砌块砌体，配筋砌体，石砌体混凝土结构模板、钢筋、混凝土，预应力、现浇结构，装配式结构砌体结构砖砌体，混凝土小型空心砌块砌体，石砌体，填充墙砌体，配筋砖砌体钢结构钢结构焊接，坚固件连接，钢零部件加工，单层钢结构安装，多层及高层钢结构安装，钢结构涂装，钢结构组装，钢结构预拼装，钢网架结构安装，压型金属板3建筑装饰装修地面整体层面：基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，水磨砂浆面层，水磨石面层，防油渗面层，水泥钢（铁）屑面层，不发火（防爆的）面层；板块面层：基层，砖面层（陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层），大理石面层和花岗岩面层，预制板块面层（预制水泥混凝土、水磨石板块面层），料石面层（条石、块石面层），塑料板面层，活动地板面层，地毯面层，木竹面层：基层、实木地板面层（条材、块材面层），实木复合地板面层（条材、块材面层），中密度（强化）复合地板面层（条材面层），竹地板面层抹灰一般抹灰，装饰抹灰，清水砌体勾缝门窗木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装吊顶暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶轻质隔墙板材隔墙，骨架隔墙，活动隔墙，玻璃隔墙饰面板（砖）饰面板安装，饰面砖粘贴幕墙玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙涂饰水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰，美术涂饰裱糊与软包裱糊、软包细部橱柜制作与安装，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作安装，门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花式制作与安装4建筑屋面卷材防水屋面保温层，找平层，卷材防水层，细部构造涂膜防水屋面保温层，找平层，涂膜防水层，细部构造刚性防水屋面细石混凝土防水层，密封材料嵌缝，细部构造瓦屋面平瓦屋面，油毡瓦屋面，金属板屋面，细部构造隔热屋面架空屋面，蓄水屋面，种植屋面5建筑给水排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐，绝热室内排水系统排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装室内热水供应系统管道及配件安装，辅助设备安装，防腐，绝热卫生器具安装卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装室内采暖系统管道及配件安装，辅助设备及散热器安装，金属辐射板安装，低温热水地板辐射采暖系统安装，系统水压试验及调试，防腐，绝热。室外给水管网给水管道安装，消防水泵接水器及室外室外消火栓安装，管沟及井室室外排水管网排水管道安装，排水管沟与井池室外供热管网管道及配件安装，系统水压试验及调试，防腐，绝热建筑中水系统及游泳池系统建筑中水系统管道及辅助设备安装，游泳池水系统安装供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装，辅助设备及管道安装，安全附件安装，烘炉、煮炉和试运行，换热站安装，防腐，绝热。6建筑电气室外电气架空线路及杆上电气设备安装，变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，电线，电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，建筑物外部装饰灯具、航空障碍标志灯和庭院路灯安装，建筑照明通电试运行，接地装置安装变配电室变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设供电干线裸母线、封闭母线、插接式母线安装，桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，低圧电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压气动力设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，插座、开关、风扇安装电气照明安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，电线电缆管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，钢索配线，电缆头制作，导线连接和线路气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，柴油发电机安装，不间断电源的其他功能单元安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，电缆头制作，导线连接和线路气试验，接地装置安装防雷及接地安装接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装7智能建筑通信网络系统通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统办公自动化系统计算机网络系统，信息平台及办公自化应用软件，网络安全系统建筑设备监控系统空调与通风系统，变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通信接口火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统安全防范系统电视监控系统，入侵报警系统，巡更系统，出入口控制（门禁）系统，停车管理系统综合布线系统缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装智能化集成系统集成系统网络，实时数据库，信息安全,功能接口电源与接地智能建筑电源，防雷及接地环境空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境8通风送排风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试防排烟系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试除尘系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，除尘器与排污设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试空调风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试净化空调系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，高效过滤器安装，系统调试制冷设备系统制冷组安装，制冷剂管道及配件安装，制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，系统调试空调水系统管道冷热（媒）水系统安装，冷却水系统安装，准凝水系统安装，阀门及部件安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试9节能墙体主体结构基层；保温材料；饰面层等幕墙主体结构基层；隔热材料；保温材料；隔气层；幕墙玻璃；单元式幕墙板块；通风换气系统；遮阳设施；冷凝水收集排放系统等门窗门；窗；玻璃；遮阳设施等屋面基层；保温隔热层；保护层；防水层；面层等地面基层；保温层；保护层；面层等采暖系统制式；散热器；阀门与仪表；热力入口装置；保温材料；调试等通风与空气调节系统制式；通风与空调设备；阀门与仪表；绝热材料；调试等空调与采暖系统的冷热及管网系统制式；冷热源设备；辅助设备；管网；阀门与仪表；绝热；保温材料；调试等配电与照明低压配电电源；照明光源；灯具；附属装置；控制功能；调试等监测与控制冷、热源系统的监测控制系统；空调水系统的监测控制系统；通风与空调系统的监测控制系统；监测与计量装置；供配电监测控制系统；照明自动控制系统；综合控制系统等二、安全管理专业重点及建议安全管理专业的重点 1、施工前安全体系的建设 审查施工企业应有的安全管理制度和安全文明施工管理制度，企业安全生产管理制度应包括安全生产责任制度（企业的岗位责任不能替代安全生产责任制）、安全技术交底制度、施工现场安全文明管理制度。2、施工机械进场安全检查机械设备进场必须认真检查机械设备的性能是否完好，有检查记录、产品合格证、或法定检验检测合格证，不准将带病残缺的机械投放到施工现场，进场机械设备或者委托具有相应资质的检验检测使用单位和监理单位共同验收，合格后方可使用。做好验收记录，验收人员履行签字手续。3、高空作业时，必须采取可靠的防滑措施。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登和悬空高处作业；临边高处作业必须设置防护措施，防护措施的设置必须符合建筑施工高处作业安全技术规范的规定；安全管理专业的建议1、业主与施工方签订安全责任书，内容要详细具体到每一处安全隐患不及时消除和发生安全事故的处罚。2、防火、噪声及有害气体污染应严格控制。3、临边高处作业必须设置防护措施，防护措施的设置必须符合建筑施工高处作业安全技术规范的规定；、组织措施1、严格贯彻执行建筑施工安全检查标准有关问题的各项规定。2、项目监理机构设置安全监理工程师，明确其职责分工，编制安全管理实施细则，加强安全教育培训，制定监理安全管理目标。3、做好安全监理巡视和旁站工作，发现问题及时指出、责令整改并监督其执行；、技术措施1、监督施工单位做好安全技术交底并严格检查落实情况。工程开工前工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全措施交底，讲清施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻落实施工安全措施的关键，也是贯彻施工组织设计中安全措施补充和完善过程，并认真履行交底签字手续。监理人员应监督检查此项工作，提高接受交底人员的责任心。2、安全用电的技术措施内容：施工用电的安全技术交底；使用电工绝缘工具等。3、电气防火措施内容：施工现场不得超负荷用电；电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源；设备不得超负荷工作；现场用电不得乱拉乱接；配电室内配置砂箱和干粉灭火器。4、施工现场防爆的安全措施内容：易燃易爆作业场所，如木工操作间、仓库等按规定配备消防灭火器材，严禁吸烟和明火，悬挂醒目的防火标志；电焊作业时下方不得有易燃易爆物品；氧气瓶和乙炔气瓶存放时必须保持3m以上的安全距离。使用时保持6m以上安全距离，与作业点明火必须保持10m以上的安全距离,乙炔气瓶严禁睡倒；临时宿舍必须建在建筑物20米以外，不得建在管道煤气和高压架空线路下方；现场一切架空电线须用固定瓷瓶绝缘，电线穿墙时必须使用瓷管或硬塑料管通过。5、季节性安全技术措施主要内容：夏季的防暑降温措施有夏季防暑降温的教育措施，中暑病人的急救措施，合理调整作业时、避高温的措施，通风降温措施，调离措施，歇凉措施，检查措施，清凉饮料措施等。雨季措施主要有冬季施工安全教育措施，防风措施，防冻防滑措施，防火措施，防毒措施，安全防护措施等。三、进度管理专业重点及建议进度管理专业重点1、由于建筑工程施工周期长，影响进度的因素纷繁复杂，使得任何一个施工进度计划在执行过程中均呈现可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素有以下几点：（1）相关单位进度的影响； （2）设计变更因素的影响；（3）材料物资供应进度的影响； （4）资金原因；（5）不利的施工条件； （6）技术原因；（7）施工组织不当； （8）不可预见事件的发生；（9）由于承包商自身的原因造成的工期延长，即工程延误。（10）由于承包商以外的原因造成施工期的延长，即工程延期。可能导致工程延期的原因主要有：工程量增加、未按期向承包商提供设计图纸、合同约定的允许工程延期的其他因素等。进度管理专业建议1、在签订施工合同时除明确总工期目标外，要对基础、主体等关键节点的完成时间予以确认，并有将罚措施。2、建议要求施工单位在提供总进度计划时，同时提供主要材料设计的供应计划。以审查针对性和可行性。所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期。3、建议在工期方面，采取多级分层网络图实施计划进度的动态制管理。合理的工期安排是保证施工质量和安全的重要前提之一。制订周密的施工作业计划，确保工程按期完成投入使用，是监理工作的重要目标之一。1、审查承包单位编制的工程总进度计划总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附以文字说明。通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。监理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路。2、审查承包单位编制的施工方案及施工总平面图监理工程师应审核施工单位提交的施工方案。施工单位是否配备了足够的劳动力和施工机械、施工工具、确保每道工序作业按计划完成；施工所需建筑材料和周转材料是否能保证足额、及时供应到位。监理工程师应审核承包单位提交的施工总平面图。施工总平面布置必须考虑到整个施工过程中能保持道路畅通、各种动力、照明、供水、排水管线布置有序，安全可靠。现场生活、办公、材料库房、材料堆置场、加工、维修工棚等的布局合理。主要垂直运输设备选型合理，布置得当。3、审查承包单位编制的月(季)进度计划月(季)度工程进度计划应满足总进度计划要求。审查时应结合现场条件(施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应、施工障碍物的拆除等)进行全面分析其可行性与合理性。本工程进度控制的关键点（1）首先应控制设计或施工单位的前期资料以及施工场地的交付工作与时间；（2）工程项目建设资料投入(包括人力、物力、资金、信息等)及其数量、质量和时间；（3）进度计划中所有的关键路线上的各种操怍、工序及部位；（4）设计、施工中的薄弱环节，难度大、困难大的工艺。可能会导致较大的工程延误。施工阶段进度控制内容及要点序号控制项目控制内容控制要点1编制施工阶段进度控制工作实细则施工进度目标分解图1、协助建设单位编制一级网络计划图；2、审查施工单位编制的二、三级网络计划图制定进度控制责任制度1、监理工程师进度控制的责任制；2、制定工作制度进度控制方法1、进度检查和跟踪方式；2、数据收集方式；3、统计分析方式；4、进度调整方式进度控制措施1、组织措施；2、技术措施；3、合同措施；4、经济措施；5、信息管理措施风险分析及存在问题1、关键路线风险分析；2、存在问题及对策2审核或协助编制施工组织设计在没有总承包单位的情况下监理工程师负责编制施工总进度计划1、确定分期分批分包的项目组成；2、按一级网络计划确定各批项目的开工、竣工顺序及时间；3、全场性准备工程的内容和进度安排审查承包单位提交的施工总进度计划1、应符合一级网络图，符合合同规定；2、项目应齐全无遗漏，符合要求配套投产要求；3、符合施工组织设计规定的施工程序；4、施工单位资源供应落实；5、建设单位资金落实；6、设计图供应满足要求；7、建设单位物资供应满足要求；8、单位工程计划相衔接，专业分工和计划明确；9、预测进度的实施可行性，造成建设单位违约的可能性，提出防范措施3按年、季、月编制工程综合计划1、上期计划完成情况；2、本期调整计划指令1、上期计划完成之偏差；2、各承包单位进度计划整装平衡；3、物资供应计划平衡；4、外部协作条件延伸计划；5、综合平衡调整计划4发布开工令审查施工单位开工准备情况及相关文件1、审查施工组织设计文件及施工准备条件；2、审查承包单位现场项目部的质量管理体系、技术管理制度、质量保证措施、安全文明施工体系；3、分包单位资质审验落实建设单位开工准备情况1、施工许可手续已办理；2、场地条件已具备3、物资供应已落实；4、设计图纸已满足开工要求；5、外部协作条件已满足开工要求总监理工程师签发开工报表承包商提出工程开工报审表5协助承包单位实施进度计划及过程跟踪了解实施进度计划所出现的问题对进度计划的过程跟踪协助解决承包单位无力解决的需要进行内外关系协调问题：1、承包单位报送的完成项目，进行现场检查，核实工程量；2、质量控制监理人员，对承包单位报送的验评报告，按合同约定予以检验；3、将实际完成与计划对比，提出纠偏措施6建立现场协调机制，实行三级协调制度建设单位主持高级协调会1、对重大工程变更的审查；2、对工程延期的审议；3、对承包单位之间重大配合的协调总监理工程师主持管理层工地例会1、通报各自进度及存在问题；2、协调施工进度（工作面交接、场地及道路矛盾、资源协调、外部协作配合等）专业监理工程师主持专题协调会根据工程需要进行7签发进度款付款凭证签发进度款付款凭证1、质量控制监理工程师已进行了质量合格检验；2、通过工程计量；3、技经监理工程师审核了承包单位编制的报表符合合同的约定8审批工程延期审批工程延期1、承包单位提出工程延期要求，符合承包合同规定，监理予以受理；2、审议工期拖延和影响工期事件的事实和程度；3、审议工程延期造成费用及其责任归属9向建设单位提供进度报告编制监理月报1、在月报中向建设单位报告施工形象进度和投资完成比2、向建设单位报告进度控制中存在的问题及监理意见10督促承包单位整理技术资料根据工程进度情况，督促承包单位整理各项技术资料11审批调试计划审批调试计划1、审查调试单位编制的调试网络图；2、调试前组织检查，并向质监中心站申报试运计划，并接受检查；3、由启动委员会下达启动调试计划签署“启动验收证书”按规程完成整套试运行，各方签署“启动验收证书”12审批竣工初验申请报告，参加竣工验收组织竣工初验1、审批承包单位在自检基础上提交的初验申请报告；2、组织竣工初验竣工验收1、填写初验报告；2、参加竣工验收；3、编制竣工验收申请书；4、编写竣工验收报告13处理争议索赔1、合同争议的调解；2、处理费用索赔和工期索赔14收集工程进度资料收集工程进度资料1、收集有关进度的资料（计划执行情况、会议纪要、计划调整、里程碑进度记录、阶段交接记录、阶段计划考核记录等）；2、分类建档；3、编制进度控制报告15工程移交工程移交证书1、督促承包单位及时办理工程移交手续；2、督促承包商消除缺陷；3、建设单位颁发工程移交证书保修期返修1、对保修期出现的质量问题进行分析，提出责任归属，处理争议；2、承包单位进行返修，结算质保金；3、承包合同结束四、合同和信息管理重点及建议 合同和信息管理的重点 1、合同管理：应当严格按照施工合同的规定，进行监督、检查履行各方应经尽的义务，以期通过合同管理体现“四大控制”的任务要求，维护双方方式的正当权益。2、本工程项目各类信息收集、整理和保存 （1）收集业主的信息资料； （2）收集施工单位的信息资料；（3）收集工地会议资料；（4）整理各类会议纪要；合同和信息管理的建议1、择优选用办公软件，建立适合本工程的信息管理系统，形成包含业主、监理、承包商、设计和设备材料供应商各信息系统在内的信息管理系统。运用计算接进行本工程信息管理，随时为相关各方提供信息服务。2、收集与本工程建设有关的各种信息，区别信息源，识别信息流，对信息进行分类、分级处理。并设定业主为最重要的信息源，涉及质量、进度、投资、安全为关键控制点信息和涉及合同变更、索赔的信息为最重要信息。3、采用图解分析的方法，进行信息的简化和流向合理性设计、降低无用信息或次要信息对信息系统的干扰，提高信息系统的传递速度和处理能力。4、重视反馈，强调对偏差的跟踪和处理，提高信息的精度，为项目监理决策提供更为准确的依据，以利于监理服务质量的持续提高。5、注重信息资源的时效性，建立科学的信息管理模型，提供使用的检索工具，提高信息管理的工作效率和可追溯性。