生产管理干部与职能部门经理绩效考核管理办法(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、目的：透过标准化、结构化的考核方式，让员工了解本身职责，客观评估员工表现，作为每月绩效奖金发放的依据，并作为决定员工是否通过试用、转任、晋升、调职、调薪及各式奖惩的参考。二、适用范围：己满试用期的经理级（含）以下生产管理人员和职能部门人员(不包括品管、稽核与销售) 三、考核权责：1. 主任以下人员由主任考核，部门经理核定；主任由部门经理考核，副总经理核定。2. 经理级（含）人员由副总考核，总经理核定。四、考核项目1.五大项目：1.1.质量管理1.2.效率管理1.3.劳动纪律1.4.出勤1.5.8S2.特别加分五、评分规则五大項目质量基础分为4分、效率基础分各为2分，劳动纪律、出勤基础分各为1分、8S基础分为2分；特别加分基础分为0分,最高分为5分,月评总分即为一个月的月总分。绩效核算方法：A（总分比例）=月评实际总分/月理论总分*100%；B（奖金所得级距）分为5等，对应A（总分比例），总分比例在60%以下者其绩效奖金为0；C(理论全额奖金)参照佳龙公司职员薪资标准；D(当月绩效奖金金额)=B*C。1.工作质量管理：1.1、所管辖范围产品质量有异常（如前工序胚料膨化不完全、重量超标、长短不一、配料比例不正确、原材料使用未按要求执行、小包漏油、漏气、彩膜跑膜、多包/少包等），材料损耗超标等扣责任人及直接管理责任人0.5分/次，本班次出现有两次质量异常问题（依据当日质量与稽核报告），扣罚当班生产经理0.5/次；情节严重给公司造成较大损失（500元以上）扣3分/次；1.2、所管辖范围和本人工作质量有异常未及时反馈处理，扣1分/次；上司交给的工作任务完成不合格等扣1分/次； 1.3、设备异常运行（如膨化进料量超出控制标准、膨化机筒座处发热、膨化机震动大、膨化出现倒汽和冒烟未及时处理等），扣1分/次；工具、模具/设备异常报废/损坏扣1分/次，属于设备安装、保养与维修不及时而导致异常运行或损坏，扣主管设备经理2分/次; 情节严重给公司造成较大损失（500元以上）扣3分/次；1.4、工作严重失职导致成批重大品质异常扣2分/次,(如未按操作标准规程作业导致用错或漏用材料等造成产品品质异常)； 情节严重给公司造成较大损失（500元以上）扣3分/次；1.5、当班产品抽检菌落数未达企业标准，扣1分/次；连续出现未有改善措施或改善措施不到位，扣2分/次；1.6、所管辖范围原、辅包装材料出现质量问题未发现，扣1分/次；未发现原、辅包装材料质量问题且给生产带来损失，扣2分/次，情节严重给公司造成较大损失（500元以上）扣3分/次；原、辅包装材料质量问题未能及时反馈与处理，扣1分/次；1.7、单个产品出品率未达目标要求，扣0.5份/次。2.工作效率管理： 2.1、生产部所管辖区域能完成生产计划要求标准产量不扣分，实际达成率不及目标的95%以上扣0.5分/次，实际达成率不及目标的85%以上扣1分/次；人事行政部门未能按时招聘生产部门所需员工造成生产计划达成率不及目标95%以上扣0.5分/次，达成率不及目标的85%以上扣1分/次；设备工程部未能按时完成对设备的保养、维修与技改造成生产计划达成率不及目标95%以上扣1分/次，实际达成率不及目标的85%以上扣2分/次；(如有客观原因导致异常情况则不給予扣分)； 2.2、工作报告、报表品质达成率(完成期/完成质量)不合格扣1分/次; 2.3、主管交代事項未达成扣1分/次，未达成而又未及时反馈扣2分/次。 3、劳动纪律：所管辖范围有违反公司规章制度的扣0.5分/次，对公司同事不讲文明礼貌（如见面不打招呼、打电话不称呼问好、讲粗鄙话等）扣0.5分/次，不服從上司正常工作安排者扣1分/次。 4、出勤：旷工扣1分/次，事假、迟到/早退扣0.5分/次，无故不加班扣1分/次；开会无故迟到/早退扣0.5分/次。 5、8S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习）：所管辖范围被查到8S不合格者扣0.5分/次；机器、设备及劳保用具保养不合格者扣2分次。6、特別加分：产品工艺优化改善加2分/次（经验证确实有效）；给公司提出有建设性的意见和建议减少/挽救公司损失加2分/次；个人表现突出对公司的企业文化提升及企业发展有积极作用依情况加1-5分/次（如拾金不昧、人力不足时内部推荐多人等）六、考核方法：考核以每日考评填写绩效一览表的方式，综合为月考核、年考核及试用考核等。1.月考核1.1.每日由权责人员将所属人员的考评分数填写于纸档的“绩效考核统计表上”，次日上午10：00前同样由权责人员将所属人员的考评分数填写“职能部人员月绩效一览表”或“生产干部月绩效一览表”的看板上。1.2.将每日分数加总，即得当月月考核分数，次月1日由人事行政部完成统计表呈报总经办核定。2.年考核每年12月底由人事行政部完成年度绩效分数统计表呈报总经办核定。3.试用考核3.1.试用期内无绩效奖金，但是仍需进行考核，作法同月考核。3.2.试用期内之考核分数作为该员工是否转正的主要依据。 4.绩效奖金计算 4.1.享有绩效奖金的岗位和金额的依据：佳龙公司职员薪资标准4.2.考核分数与奖金核发方式订定如下考核等級A(总分比例)B(奖金所得级距)C(理论全额奖金)D(当月绩效奖金)A.特优90%以上100%参照佳龙公司职员薪资标准B*CB.优80%90%85%B*CC.良70%80%75%B*CD.及格60%70%60%B*CE.不及格60%以下0B*C七、附则1.记录管理：各考核结果均由人事行政部存查，资料保存三年。2.参考文件：职能部人员月绩效一览表生产干部月绩效一览表佳龙公司职员薪资标准该方案由人事行政部拟定，经总经办核准后公布执行，从2016年4月1日开始生效。同时，人事行政部有权根据公司实际生产与销售情况及时修改与完善该方案。拟定； 审核： 核准： 专心-专注-专业