6G管控绩效考核高层主管绩效考核表(技术部经理）.doc

2011财年第 3月/度计划/考核表姓名： 王政 部门： 技术部 岗位： 部门经理 填表日期： 3月1日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分1、产品开发秋季/冬季（样衣制作）1、在3月10日完成秋季产品开发的样衣制作任务，超过一天扣2分，超过二天扣5分，超过三天扣20分；2、到月底完成冬季产品开发样衣初版制作150件，每少完成10件扣1分，少完成20件扣4分；401、要求设计部在计划时间内完成下单任务，若下单量不够和超过计划下单时间技术部则按其实际下单情况顺延，所有责任由设计部承担；2、生产资料1、3月12日完成秋季订货会各款式的采购单，迟交一天扣2分，迟交二天扣5分，迟交三天扣10分；2、3月31日完成秋季订货会所下单款式采购单的复核工作（95%），迟一天扣2分，迟二天扣5分，迟三天扣10分；3、在订货会前期所制作的样衣中必须有60%可作为后期生产用的标准标衣， 合格率低于60%扣5分，低于50%扣10分；（注订货会上设计上有修改的不计）351、设计部必须按计划时间内提供准的资料和数据给技术部，并要求对其正确性负责； 2、采购单的复核工作要求各款式的设计师必须参予；3、制定部门各岗位的绩效考核标准1、3月10日前制定部门主管的绩效考核表 （纸样主管、工艺主管、样衣生产主管），迟完成一天扣2分，迟完成二天扣5分；3月31日前完成部门所有岗位的绩效考核表（注:车间人员车样师、裁剪师、手工不包括在内）， 迟完成一天扣2分，迟二天扣5分，迟三天扣10分；15 在制定过和中须要总经办和聚诚公司的老师审核和指导；4、人员招聘在本月内负责本部所有岗位人员的招聘工作，要求人员的到位率达到90%以上，若低于90%扣5分，若低于80%扣10分；10须要营运中心的大力支持和配合计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。