6G管控绩效考核高层主管绩效考核表(适合管理人员 石藕丽.doc

2011年第 3 月/度度计划/考核表姓名：石藕丽部门：产品供应部岗位：产品部总监填表日期：2月28日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分1、夏生产货期进度夏一波3月20前完成75%，3月31前完成到100%，超第1天扣2分，超3天扣4分，超5天0分；30财务部付款要及时本部门认真积极配合。2. 秋订单外发秋加工合同在4-20日完成第一波 4月25完2.3波 4-30完成4.5波，总每波完成率95%，余5%5天内完成；超一天扣2分.25技术部标样准时，技术部超期些时间顺延；3、成衣品质的保证合格率达95%以上，余5%为有点小问题但不影响销售款，如影响销售造成整款退回一款扣10分，扣完为止25本部品控部认真积极配合4、成本控制实际采购面辅料必须控制在计划内98%，2%为特特殊情况。（如市场浮动，更按面料除外）超一种扣2分加工费按制在计划内95%,超一款扣2分，（技术部资料不准除外）20技术部加工价要合理和准确，要同市场价相匹配。计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。