家电卖场超市大型百货运营资料 人资 培训003 培训经费管理办法V1.0.doc

培训经费管理办法V1.0版本号：V1.0附件数：2密级： 机密撰写人：徐湧审核人：魏秋立审批人：黄光裕1目的：为培训经费的使用提供依据，规范申请、审批流程，明确培训经费的使用范围，确保培训费用的合理、有效运用。2范围：2.1适用范围：电器总部、各大区和分部培训经费的申请使用2.2发布范围：电器总部各中心、各大区、各分部3名词解释：3.1培训经费：是指用于员工培训方面的费用，如教育活动费用、聘请外部人员授课费用、书籍资料费用以及员工自修费用、培训系统奖励等，培训经费主要包括员工教育基金。4 职责：4.1总部人力资源中心总监：审批总部、大区和分部的员工教育基金；4.2总部财务中心会签审核总部、大区和分部员工教育基金使用审批表；4.3总部人力资源中心培训部经理：审核大区、分部员工教育基金使用审批表；审核总部培训经费申请；4.4大区总经理/管理中心总监：审核所管大区、分部员工教育基金审批表；4.5大区综合管理部经理：审核所管大区、分部员工教育基金审批表；4.6大区人力资源主管：填报本大区月度员工教育基金使用审批表；4.7分部总经理审核分部员工教育基金使用审批表；4.8分部人力资源中心总监/经理：审核分部员工教育基金使用审批表；4.9分部培训主管：填报分部月度员工教育基金使用审批表。5管理制度： 5.1员工教育经费的管理5.1.1来源：按各分部当月工资总额的1.5%，逐月计提，作为员工教育基金。5.1.2用途：用于员工培训教育活动费用、聘请外部人员授课费用、书籍资料费用、员工自修费用以及培训系统奖励。具体如下：5.1.2.1员工培训教育活动费：公司组织的员工教育活动发生的费用，及新员工培训费用，如场地租用费、交通费、住宿费等；5.1.2.2聘请外部人员授课费：包括公司聘请外部人员给员工培训的劳务费、餐费、交通费等；5.1.2.3书籍资料费：与公司员工培训教育活动有关的书籍资料购买费用；5.1.2.4财务人员继续再教育培训费：工龄满一年的财务人员按国家规定，在从业期间因接受继续再教育而发生的培训费用（不包括学历教育、考试费用和各类考前培训费用）；5.1.2.5技术工种按国家或地方要求从业必须的相关培训费用。5.1.3总部培训部、大区综合管理部、分部人力资源中心/部根据公司培训费用标准、培训计划和费用预算进行培训费用的申请、使用并进行控制。5.1.4培训经费审批权归属总部人力资源中心。5.2培训奖励的发放5.2.1培训奖励发放权归总部，奖金集中使用，以大区为单位进行分配。5.2.2设立奖项：月度最佳培训管理奖，月度最佳培训创意奖。5.2.3评选条件：5.2.3.1月度最佳培训管理奖：总部依照各大区提供的分部月度量化评比考核情况，奖励综合得分最高的分部培训主管，每月一名。5.2.3.2月度最佳培训创意奖：总部与各大区的日常沟通和月报分析中，根据对培训工作提出建议的可行性和采用率评选此奖，评选数量根据实际情况而定，可空缺。5.2.4奖励方式：现金、实物或其他方式。6工作流程：6.1分部人力资源中心（部）、大区综合管理部根据培训项目填报教育基金审批表；6.2分部人力资源中心总监/经理审核，财务部经理审核意见后报分部总经理；6.3在授权范围内的费用分部总经理审批，超出授权的费用分部总经理审核后报大区；6.4大区综合管理部经理审核意见，并报大区管理中心总监审核后报大区总经理；6.5在授权范围内的费用大区总经理审批，超出授权的费用大区总经理审核后报总部；6.6总部人力资源中心培训部审核意见，并报人力资源中心总监审批；6.7人力资源中心总监审批后转总部财务中心会签；6.8财务中心会签后，人力资源中心将教育基金审批表传真给申请部门，原件存档。7注意事项：7.1 培训经费的审批必须严格按照公司授权执行。7.2月度培训经费在大区、分部费用授权范围内的，大区、分部仍须将月度教育基金使用审批表报总部培训部汇总备案。7.3本办法依据公司相关财务规定制定，由总部培训部负责解释。8附件：8.1员工教育基金审批流程图8.2员工教育基金使用审批表