培训发展资料 评估方法实施效果表格 培训评估报告.doc

培训评估报告     为了进一步提高员工工作的效率和职业素养，结合 年培训计划，于 月 日在 举办 培训。授课方 ，授课讲师 。（部门： ） 共 人参加了此次培训。培训历时 天，共 课时。一、 培训反馈培训结束之后，培训服务机构共回收 份有效评估问卷，以下为参训人员反应评估表：客观问卷反应情况A  课程与工作的相关度1、 对于课程是否符合我的需要的评价满意层次        优良      良好      尚可      较差       极差所占比例        %     %    %      %      %总体满意度（良好以上）： %2、 对此次培训对工作的实用性评价满意层次      优良      良好       尚可       较差      极差所占比例      %    %      %      %      %总体满意度（良好以上）： %3、针对此次课程内容是否清晰，易于理解的评价满意层次      优良       良好        尚可       较差      极差所占比例      %      %      %    %    %总体满意度（良好以上）： %B 培训讲师（导师）的效率1、对讲师是否准备充分、组织有效的评价满意层次       优良       良好       尚可      较差      极差所占比例      %      %      %    %      %总体满意度（良好以上）： %2、利用各种培训手段，有效引导学员加深对课程的感悟、理解满意层次        很好      好        较好       一般       差所占比例        %     %      %      %      %总体满意度（好以上）： %C 学习效果1、对接受培训后，对工作的认识水平有提高的评价满意层次        很好       好        较好       一般       差所占比例        %     %    %      %      %总体满意度（较好以上）： %2、对此次培训能接触到新的观点、理念和方法的评价满意层次        优良      良好       尚可      较差      极差所占比例        %     %      %    %    %总体满意度（良好以上）： %3、 对此次培训有助于梳理工作思路和工作流程的评价满意层次        很好       好        较好       一般      差所占比例        %     %      %      %      %总体满意度（较好以上）： %D、学员自评1、在参加课程之前我做了充足的准备和了解层次       很充分    充分      较充分     一般     不充分所占比例    %    %      %     %     %2、培训中我是否能积极参与交流、讨论和分析层次        能        不能所占比例    %      %3、对讲师和其他学员的观点我是否常常深入思考和判别层次        是的        不是      没有想过所占比例    %        %     %4、本次培训内容在工作中运用的机会层次        有很多机会    有机会    没有机会所占比例      %        %      %5、 是否会建议与你有同样要求的同事参加听课 层次 会 不会 所占比例      %        % E、主观问卷反应情况（统计排名前三位）1. 培训中哪几部分内容对您启发最大?      2. 哪些课题在实践中有所应用？谈谈学有所用的切身经历。      4、 哪些课题没有应用，为什么？      5、 您对课程有什么改进建议？      二、 培训小结此次培训是非常有针对性的训练，对 有促进的作用。从培训的过程记录中分析有以下几点值得提出：其中做得比较好的方面：1、 ；2、 ；从此次培训整体来看主要遇到的问题和需要改进的地方：1、 ；2、 ；                                                                                                                  年 月 日经营管理文档