房地产工程建筑成本管理 工程项目成本控制必备知识过程控制 分公司成本管理责任书.doc

目标成本控制责任书 项目 期成本管理目标责任书（ 部门）xxxx年 x月x日为确保顺利实现项目经营目标，集团下发项目成本管理责任，以指导你部门项目成本管理相关工作的开展。双方同意签订_项目_成本管理责任书，由你部门完成本责任书中所列责任目标.并据此作为集团对你部门 _年度成本管理考核标准。签发： 部门负责人签收： 年 月 日一、 主要作业目标：1. 实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性；2. 严格按照制度流程办理设计变更，设计变更造价不得超过 元/平米，总费用不超过 万元；3. 严格按照制度办理现场签证，现场签证造价不得超过 元/平方米，总费用不得超过 万元；4. 加大供方的引进，新供方签约的合同额不得低于总额的20%；5. 预结算、签证结算资料要求按合同及时、完备提交；6. 根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。二、 成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：序号成本项目工作量单价合价工程量及单价说明三、 控制要点：1. 协调各职能部门的工作，使各部门配合协作完成项目经营目标；2. 组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，确保各项经济指标控制在集团平均以下；3. 合理安排好主体建安工程、社区管网、装饰工程、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标；4. 临时设施应考虑永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。四、 注意事项以上作业目标及成本目标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。