酒店党支部工作计划表范文.pdf

1 / 7酒店党支部工作计划表范文一、创先争优，做到六提高，五带头201X 年上半年，我酒店把“创先争优”作为党建、三个文明工作的重要平台和载体， 根据年初重点工作安排， 认真开展“五好党支部”、“党员责任示范区”、 “无职务党员设岗定责”和“党员身边无事故”等活动，进行逐月检查考核，营造“创先争优”的浓厚氛围，力争取得优异成绩。在“创先争优”活动中，要求每个党员、员工做到六提高，五带头。六提高是：一要提高政治思想觉悟，树立全心全意服务思想，做到无私奉献。二要提高学习业务能力，争当学习型员工，提高理论水平，提高知识层次。三要提高业务工作能力， 树立“忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献”的职业道德精神。四要提高创新工作能力，具有创新意识，做到创新发展。五要提高自己的执行力， 强化执行力度、执行速度和执行效果。 六要提高自律廉洁能力，洁身自好，争做廉洁员工。五带头是；一是带头学习提高， 增强素质，成为工作业务骨干。二是带头争创佳绩，成为学习的模范、工作的先锋。三是带头服务职工群众，做职工群众的贴心人。四是带头遵纪守法，做到以身作则、廉洁自律，不发生任何违规现象。五是带头弘扬正气，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人优秀品德建设。二、明确目标，推进“四好班子”建设我酒店深刻认识到，要抓好党建、三个文明工作，首先要加强领2 / 7导班子建设，通过明确目标，落实措施，推进“四好班子”建设。一是调整充实了基层领导班子， 按照“一岗双责”要求， 配齐了基层党政工领导班子， 明确了班子及一把手职责。 二是针对海外旅游公司的具体情况，通过民主推荐，竞聘上岗的办法，确定了海外领导班子。三是加强了对两级党政工班子的考核管理。按照“三个文明”同布置、同检查、同考核的管理办法，逐月对各级班子进行考核评比，促进了“四好班子”建设， 两级党政工班子不断得到加强。四是严格执行民主集中制，班子成员之间能够优势互补， 对重大问题实行集体讨论决策，调动了全体班子成员的工作积极性，增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力。三、加强管理，促进党组织建设我酒店加强对入党积极分子的教育和培养，坚持标准、保证质量，六个党支部共发展新党员7 名， 其中一线 2 名， 预备党员转正 10 名，其中一线 5 名， 为党增添新鲜血液，增强了党组织的战斗力和凝聚力。在实际工作中，我酒店既注重充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，更注重培育一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍。要求每个党员既做政治上的强者，更当业务上的能人。针对党员不同岗位要求， 切实增强党员意识， 教育每个党员要牢记自己的党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用不能忘记，党的形象不能损害。 在生产工作岗位上一是要成为遵纪守法的标兵；二是要做管理上的骨干、 学习上的模范； 三是在急、难、险、重的紧要关头，3 / 7发挥党员的模范带头作用。四、完善制度，加强党风廉政建设我酒店针对社会上存在的不正之风与腐败现象，切实加强党风廉政建设，通过健全、完善制度，建立惩防体系，杜绝不正之风与腐败现象的发生， 确保酒店清正廉洁。 一是以党员领导干部廉政教育课堂为载体，认真落实“三会一课”制度。 上半年召开总支委员会或党政联系会议 5 次；党员大会 4 次；党小组会 6 次；上党课 2 次，切实加强廉政文化建设和党员领导干部的警示教育。二是制定下发了 20XX年太阳神大酒店纪检监察工作计划 ，酒店党总支与各单位、部门逐级签订了党风廉政建设目标责任书。根据公司纪委建立效能立项通知的要求，制定了太阳神大酒店效能监察实施方案，对物资采购、安全管理、财务、经营核算等专项工作， 进行了立项和监管。三是认真贯彻落实集团公司、 物业服务分公司工作会议精神，成立了学习活动领导小组， 印发了关于认真学习贯彻集团“两会”及公司工作会议精神的通知 。四是根据公司工作会议提出的“围绕四个主题、打好四个攻坚战、抓好五项具体工作、创一流酒店”的要求，落实具体工作和各项措施，强化检查监督。截止目前，酒店党员干部没有出现违法违纪现象，推动了酒店安全和经营工作的顺利进行。五、文化引导，增强队伍凝聚力我酒店加强文化建设，用先进文化引导员工树立正确的世界观、人生观与价值观，增强队伍凝聚力，促进工作高效提速。一是组织员4 / 7工认真学习集团编辑的企业文化手册，让员工充分认识企业文化建设的重要意义、 总体目标和价值观念体系； 二是在酒店积极开展以“七个相互”（相互尊重、相互理解、相互关心、相互协作、相互监督、相互补台、相互支持） 、“七项行为标准”（对顾客要真诚、对企业要热爱、对员工要负责、对工作要执着、对上级要忠诚、对下级要培养、对同事要帮助）、抓好“五个环节” （班前布置、班前准备、班前检查、班中督导执行、班后讲评改进）和“五个关键”（关键的时间、关键的地点、关键的问题、关键的人、关键的流程和规范）为内容的酒店文化，形成了团结友爱、健康向上的和谐氛围。酒店的内部刊物太阳神大酒店简讯在春节期间创刊，载止目前，已出版 10 期，共 26 篇文章，其中 7 篇被公司网站采用，四篇被华夏能源报采用，出版了一期世博会专版，宁煤电视新闻一条。使酒店简讯成为员工喜闻乐见，实效性强的文化载体。六、营造和谐，群团工作蓬勃发展我酒店在党建、 三个文明工作中，充分发挥群团组织作用，营造和谐、积极、向上氛围，激励员工立足岗位，努力作贡献。一是大力开展“扶贫帮困送温暖活动”，元旦、春节走访慰问困难户，共发放慰问品及慰问金 2500 元。酒店 245名团员青年为西南旱区捐款5085元。成立了互助储金会，开展了“迎新春”文体活动、“文艺演出”等多种形式的群众性文体活动。二是“五一”、“五四”期间，组织上年度先进员工，开展了“展青春风采、磨练个人意志、打造团队精5 / 7神”的爬山拓展活动。三是利用晨会、历时半个月时间，在领班以上管理人员中开展了“成功人士的五项管理”学习培训活动，并在管理人员中推行“行动日志”的填写和实施工作。在参加公司第一届业务技能竞赛取得较好成绩的基础上， 参加自治区“会议服务”技能大赛中，酒店餐饮部领班王小莲，取得了中餐摆台个人优胜奖。四是整顿了工团组织，聘任了基层工会主席；五是民主选举了班组长，健全了班组长档案， 开展了班组建设和班组核算工作，群团妇组织的职能作用和桥梁纽带作用进一步发挥。七、加强领导，促进班组建设工作加强酒店管理，提高服务水平和服务质量，关键在班组。我酒店始终加强班组建设，把它一项基础性、根本性工作切实抓紧抓好。酒店成立以经理为组长、 各职能部门负责人为组员的班组建设领导小组，各司其职，彼此协调，相互配合，形成合力，共同负责班组建设工作。同时制定下发了 太阳神大酒店班组建设实施方案 、 班组建设考核细则 ， 通过完善制度、加强考核提升班组管理水平。 通过这些措施，加强了班组建设工作， 为提高酒店管理，促进酒店发展，夯实了基础。八、下半年工作安排1、认真开展“创先争优”活动，提升“窗口”形象一是加强党建、 三个文明工作， 深入持久地开展“创先争优”活动，为酒店发展提供思想和组织保障。二是加强服务质量管理，在打造经营、服务品牌上下功夫，力争服务质量管理上新的台阶。三是加6 / 7强民主管理、店务公开工作，增加重大决策的透明度，充分听取员工意见与建议，发挥党、团、工会组织在经营中的骨干桥梁和民主监督作用。2、继续加强企业文化建设，提高员工综合素质一是继续加强企业文化建设，完善文化建设的平台与载体，用先进文化鼓舞、激励员工，提高员工综合素质，自觉做好服务工作，提升酒店形象。 二是通过企业文化建设提高员工思想认识、明确工作目标，振奋工作精神，增强凝聚力、提高执行力，为努力构建和谐繁荣的太阳神大酒店，为集团和公司的建设发展作出应有的贡献。3、深入推行精细化管理，大力提升管理水平一是以集团公司“精细化管理提升年“活动为契机，立足酒店发展实际，坚持“严格、精细、务实”的管理理念，树立精细化意识，全面落实岗位终端责任。 二是对中层以上管理人员， 按责任范围分解工作目标，层层落实责任，做到事事定责任，事事有人管，事事能落实。并按照从易到难、从简单到复杂的原则，从基本制度抓起，从最关键环节、最薄弱环节抓起，逐步向日事日毕，日事日高推行。4、加大绩效考核力度，争创“五型企业”201X 年是集团公司“五型企业”创建实施推进的重要一年，我酒店要加大绩效考核力度，争创“五型企业”。一是要进一步完善“五型企业”考评机制，优化考核体系，增加定量指标的权重，将考核指标植根于经营管理的各个环节，实现考核范围的“全覆盖”，加7 / 7强考核的动态跟踪和过程监管，保证考核结果的严肃性。 二是要依照年初签定的经营目标责任书， 认真落实各项管理措施， 用科学合理的考核机制，落实激励、督导措施，树立严肃、透明、奖罚有度的考核办法，使各项经营管理工作有章可循。5、维护职工权益，提高员工幸福指数我酒店要切实按照国家政策法规和上级部门工作精神，维护好职工权益，关心员工的衣、食、住、行，发展和谐劳动关系，提高员工幸福指数。通过维护职工权益，建立稳定职工队伍，提高职工工作积极性，努力做好各项工作，为酒店发展贡献力量。201X 年上半年，我酒店认真努力工作，虽然在党建、三个文明工作中取得了较好的工作成绩， 但是与集团公司的要求和员工群众的希望相比，还是存在一些不足与差距， 需要继续努力和提高。下半年，我酒店要继续加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把党建、三个文明工作提高到一个新的水平，把创先争优活动推向新的高潮，争取做出新成绩、新贡献，促进酒店整体工作提速高效，为集团公司的健康持续发展不断努力奋斗。