[2021年事业单位财务工作总结]集团公司2021财务工作总结.doc

2021年事业单位财务工作总结集团公司2021财务工作总结财务人员要有“服务于经营服务于客户”的意识树立“经营第一客户至上”的理念。下面是由本站wtt带来的“集团公司2021财务工作总结”欢迎阅读。集团公司2021财务工作总结在公司领导的关心支持下财务部以公司制定的年度方针目标以成本费用和资金管理为重点全面落实预算管理强基础、抓规范实现了全年账务处理操作规范化财务管理科学化企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下财务部除在完成日常核算工作的同时加大了对各种资料数据的统计分析先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈对公司的各类资产进行清查为领导经营决策提供了可靠依据推动了公司财务管理水平发挥了财务管理在企业管理中的作用现将财务部工作总结如下：一、抓预算管理一是做好全面预算工作按时上报预算编制说明和报表使预算工作从编制、反馈、考核、修正形成良好的闭环运转模式使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性进一步调动全员积极性。二是与各部门紧密配合做好各经营网点装车、收入全年预算落实公司全年经营目标将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天并将每天实际装车情况与之对比纳入考核。三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支从而达到事前、事中、事后的有效监控。四是加强资金预算管理调控合理安排使用资金确保经营资金良性循环。二、抓成本控制一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平达到节能降耗的目的公司将相关管理费用指标下达至各分公司总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式达到了良好效果。二是费用控制抓亮点1、在日常费用报销时严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核做到一车一帐一核算日常报销坚持实行单车核算报销时将派车单随票据粘贴与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理杜绝了汽车维修小病大养弄虚作假现象。在相关部门共同努力下汽车费用与预算指标相比节约7.95%。2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度无入库出库单财务部门不予报销按部门设立台帐同时定期进行检查超过预算不予报销。在相关部门共同努力下办公费用与预算指标相比节支13.78%。3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的原则严格执行先请示后办理制度无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目财务坚持不予报销。月末将支出情况公示有效地控制了支出。通过以上措施五项管理费用控制效果明显均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。三、抓标准化基础管理一是夯实财务基础工作完善各项财务管理制度和内部控制制度。我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查同时经营预算反复测算调整收入、综效指标都达到前所未有的高度经营工作难度前所未有财务管理要求严上加严。财务人员能否及时改变观念调整工作思路直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性。为此我们从强化基础管理工作入手根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账提高了核算的准确性为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析财务决算分析监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。为了将工作做得更扎实我们将每个工作岗位进行量化考核并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作为领导经营决策提供可靠数据以确保全年任务的完成;三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作盘活账面资金确保经营资金良性循环;及时与业务部门沟通并处理遗留问题确保无新债权的产生。四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外必须对经营业务熟悉否则事前、事中、事后的财务监督无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账更重要的是在企业管理中起的核心作用。wtt精心财务年度工作总结 | 财务年终工作总结 | 财务个人工作总结第 5 页 共 5 页