合同管理个人总结精选多篇合同个人总结.doc

合同管理个人总结精选多篇合同个人总结合同管理个人总结精选多篇合同个人总结合同管理工作是企业的一项重要管理资料在市场经济日益发达的现代社会企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来同时对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。所以加强对企业合同的工作的管理已成为上下的共识。”;重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。回顾本年度合同工作我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习认识到位为提高合同管理人员的整体素质适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质更好地为企业生产经营服务公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育严格规范合同审查工作人员行为明确合同审查工作程序依法履行合同审查工作职责提升了合同管理战线的整体素质为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理制度到位1.为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行我们首先做到了组织健全机构完善分工明确职责到位。我们建立健全了各项规章制度异常是我们还对照合同法的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档以及发生纠纷的处理等环节都按照合同法规定重新规范使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循企业信用管理水平有了明显提高。2.细化合同管理保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照合同管理制度的要求进取协助合同签订单位依法签订合同严格审查合同所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理程序合法杜绝了不完善和不合法的合同的出现依法检查合同履行情景协助合同承办人员处理合同中出现的问题会同合同承办人员办理有关合同文书建立合同档案有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为并依法监督合同承办人员的工作职责履行情景依法执行合同审查制度有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展切实维护了企业的合法权益。三、注重质量履约到位1.对新进公司员工签订劳动合同规范了双方的权利与义务并进行了劳动部门鉴定并为其办理了养老保险。2.为更好地了解员工思想状况搭起员工与公司间的桥梁本年上半年我公司成立工会委员会在涉及员工的团体权益时代表员工与公司协商解决。3.在供应商供货方面仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货针对经常性的采购意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方本年度对合格供方进行了评审仍贴合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购我公司由采购部门考察、咨询、联系在综合各方面因素后构成书面合同工报总经理签字转交综合部综合部留存签字联并审核后给予盖章在付款时转财务一份财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最终的审核经过后按合同要求予以付款。回首本年的合同管理工作在各部门的配合下取得了必须的成绩但我们仍要看到工作仍存在较大不足对合同管理工作的培训仍要加强合同管理制度需进一步完善。展望未来我们相信在上级领导的指导下在全体员工的共同努力下把企业的信用管理工作做得更好。”;守合同重信用”是企业生存发展之本是企业立于不败之源是开拓创新之基是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好合同法的局面进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作维护了企业的正常经济秩序和企业利益。合同管理个人总结精选多篇合同个人总结回顾过去的工作目的是总结经验找出差距吸取教训克服不足更好地做好今后的工作。20_年在公司各级领导及同事的帮忙和协助下顺利完成各项工作任务现将20_年的工作汇报如下：一、今年主要工作1、起草、审查、签订各类合同40余件签订额达1。8亿元以上;2、合同签约率为100%履约率为100%;3、负责工程施工工作;4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作;5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作;6、办理施工许可证手续为项目部带给便利条件;7、完成领导交办的其它工作。二、主要工作表现1、加强对合同的管理、签订、审查目前公司合同种类繁多主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件签订额达1。8亿元以上。应对合同类型多签订额大履行周期长等特点从维护公司的经济利益出发凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等杜绝了不完善和不合法的合同的出现做到了合同管理“零失误”。2、加强工程档案管理由于以前没有专门的档案管理人员所以对工程档案的管理并没有引起高度重视加上人员的变动有些档案也不知去向给公司的发展带来必须的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据借助档案我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见未来。要做好档案管理首先要把重点放在档案收集上档案管理如果收集不到档案资料就好比无源之水无本之木所以我部门十分重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效特采取一些行之有效的方法比如多次给工程人员强调档案移交的范围如果有盖章的资料必须要交到公司盖章这样盖完章我能够直接留下一份避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了但却是对档案收集最好的一种方法。3、加强施工质量管理(1)、施工组织机构为了抓好施工工作完善管理职责心强的管理技术人员公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制对施工项目统一管理在质量、进度方面统一监控社会关系统一协调后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下充分体现公司效益。(2)、礼貌施工为了保证工程在安全礼貌环境中施工施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度经常性地召开教育活动。(3)、主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标志进行现场引测高程建立施工控制网对临时工程布置范围样线实行同精度控制确保临时工程布置方便施工不影响工程施工确保工程的测量、放线精度。(4)、工程施工质量保证措施、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训认真贯彻”;质量求生存”的方针组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书报送监理工程师审批。配合并服从监理工程师的监理和指导严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。严格按规范要求施工施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量凡达不到工序质量标准的坚决返工直到检验合格才能转入下道工序。项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员层层把关严格执行质量一票否决权。、施工现场质量检查员参加施工全过程工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求及时办理质量签证手续。严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验成品及半成品务必具备”;三证”建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。施工现场设置试验检测设备配备必须数量的试验人员(专职质检员)和相应的试验仪器。试验人员持证上岗遵守职业道德严格执行试验规程。在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则实行挂牌操作制度做好施工记录实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。三、存在的不足今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高加强合同法学习及合同管理。二是：再进一步完善档案管理。最后感谢公司所有领导和同事对我工作的帮忙和支持今后的工作我部门将更加努力不断学习改正过去工作存在的不足以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。这年是艰苦的一年资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响对生产进度造成了严重的制约但我指挥部并没有气馁在公司领导的关怀下在指挥部领导和职工的努力下_年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下围绕本职用心开展各项工作透过与指挥部各部门之间的学习、配合提高了工作效率完善了工作方法取得了必须的成绩但也发现了一些不足分别总结如下：在合同管理方面以襄渝经理部内部承包管理(即合同管理)领导小组为主秉承了先签合同后施工的原则对经理部范围内的所有分包或内部承包工程做到了及时测算分析、及时召开会议讨论没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的状况。验工计量工作方面截止到11月襄渝线实际完成产值135129834元验工收入共计135920727元;在对内验工方面截止11月份实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成不存在超验现象为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况带给了第一手资料。对各项已验工工程的台帐能够做到登记准确、及时。在成本管理分析方面我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部这年年每个月、季度的成本状况都做了详细的分析总结基本了解了指挥部的成本状况为指挥部下一步工作和管理带给了依据。在变更索赔方面我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理造成亏损的索赔报告已上报局指。在分包队伍管理方面在内部承包管理(即合同管理)领导小组指导我部门对承包队伍进行逐项考核对不具备施工资质和施工潜力的队伍坚决不予签订合同;对已签订合同施工的队伍对其施工进度施工质量进行考核对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。在与部门、同事之间的协作方面_年年度能够用心完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作资料上报及时与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题共同协作为襄渝项目效益努力。根据我指挥部目前的施工状况20_年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上方期望透过经理部各部门的用心配合尽最大可能的提高项目效益力争减亏。同时争取透过襄渝线的试点学习在经营计量工作能够构成一套比较科学合理的管理方案。其次加强部门自身管理和部门工作总结提高工作效率使得工作潜力得到进一步的提升。过去的这年是艰苦的一年是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮忙下在指挥部全体员工的努力下仍然克服了重重困难进行着施工生产并在四季度掀起了”;百日大干”的热潮使得施工状况有了大幅的转变为20_年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热情带入到20_年的工作当中继续坚定不移地执行部门职责为襄渝线的建设贡献一份力量。合同管理个人总结精选多篇合同个人总结20_年我司继续按照公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署认真学习、贯彻、执行京能集团有限责任公司合同管理办法、京能集团有限责任公司合同管理实施细则和惊愕能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作维护了企业的正常经济秩序和企业利益促进了企业成本效益年活动的全面、深入开展。一、今年以来的主要工作（一）加强学习宣传提高合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质更好地为企业生产经营服务一月份以来我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了_京能集团有限责任公司合同管理办法、_京能集团有限责任公司合同管理实施细则和_京能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法及相关法律法规强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育严格规范合同审查工作人员行为明确合同审查工作程序依法履行合同审查工作职责提升了合同管理战线的整体素质为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。（二）细化合同管理保证了成本效益年活动的全面、深入开展按照_京能集团有限责任公司合同管理办法、_京能集团有限责任公司合同管理实施细则和_京能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法的要求积极协助合同签订单位依法签订合同参加重大合同的起草与签订严格审查合同1-10月份以来共签订三类自购合同共计14份其中：由供应科签订的自购材料合同8份总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份总标的额24789元；自购机电设备合同1份总标的额56248元所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理各类合同签订时均经局、厂联审程序合法杜绝了不完善和不合法的合同的出现依法检查合同履行情况协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷会同合同承办人员办理有关合同文书建立合同档案有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况依法执行合同审查制度有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展切实维护了企业的合法权益。总的来看今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针基本达到了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。二、二0_年的工作设想（一）加强学习全面提高合同管理人员的素质按照集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求进一步加强和改进学习。重点学习“三个代表”重要思想和合同管理办法、实施细则与相应的法律法规提高合同管理人员的政治素养和业务素质强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识最大限度地保护企业利益不受损失维护企业改革发展稳定的大局。（二）完善组织机构依法履行职责完善我厂合同管理二级负责制明确合同审查员和合同承办人员的工作职责对其职责范围内工作定期检查发现不符合法律行政法规规定的合同行为及时制止并严厉追究其承办人员责任。对造成企业经济损失的违法合同实行责任追究制度对涉案人员移交司法机关进行法律制裁督促合同管理人员依法履行职责。（三）细化合同管理提高工作质量和效率以合同管理科学化、制度化、规范化为目标进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度作好第一手资料的记载、保存和归类做到档案管理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度及时掌握各单位合同签订、履行情况为厂决策提供可靠依据。制定落实合同规范化管理制度统一标准严格要求妥善管理原始合同资料提高工作质量和效率。第 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