[超市采购计划怎么写]超市采购计划范文.doc

超市采购计划怎么写超市采购计划范文超市采购计划范文1一、摘要随着冬季的到来冬季保暖设备、食材、等东西也逐渐在各大商场上架由于地理位置的差异导致南北两地的文化、民俗、习惯等差异。由于发展水平的加快许多南方人北上在北方发展自己的事业一大批的南方人对南方食品的商品的需求。二、市场调查(一)市场分析：由于南北两地的地理位置不同导致两地的人们文化、民俗、习惯等差异导致人民的生活方式的不同对生活日用品等商品的需求不同。但如北京全国一线城市拥有许多外来人其中南方人为主导南方商品在北方有一个大空缺缺乏一个正规、专业的购买平台。(二)供应商分析：拥有优质的商品和品牌能够及时根据自己的商品销售状况做出快速反应。同时在南方市场的市场占有主导地位。(三)需求商品分析：需求的商品为南方商品能够拥有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品为新品引进从而满足南方人在北方对南方商品的需求。(四)商品需求量分析:此店的面积为1.1万平方米。能覆盖大兴区57.6万人对商品的购买需求。但南方人却只不到有十分之一因此对于南方商品的需求量只能占商品采购的20%。(五)需求商品的需要日期：冬季。三、SWOT分析：优势：全国连锁超市在全够各地都有自己的忠诚顾客可以直接与消费者接触及时反馈消费的需求变化。劣势：由于南北两地的文化、民俗、习惯等差异难以建立期消费者的需求。同时拥有一些强大本地的竞争对手京客隆同时还有全球连锁巨头沃尔玛等一系列的国外连锁超市他们拥有先进的管理技术成熟的管理经验和庞大的配送系统先进的信息系统。长处：拥有自己的供应商和生产基地全国性的采购可以降低采购成本。拥有全国的一个平台可以与许多优秀的企业合作。拥有自己的配送系统一个成熟的运营和管理系统。短处：本地的竞争对手对于本地消费者更会熟悉。同时国外的强大竞争对手拥有这强大的信息系统。能够对消费的情况做出及时的方式同时拥有先进的物流系统。四、制定采购计划：(一)需求商品结构：目前永辉超市中生鲜及加工类商品占比达到51%高于同业20%-30%水平有效吸引客流。生鲜类是居民每天都离不开的必需品永辉超市开创以生鲜为主的经营模式更加吸引广大市民的眼球同时提升竞争力。因此我们应采购一些南方常见的生鲜及加工类商品。同时因为冬天即将到来我们应采购一些棉被等御寒物。(二)商品采购超市部分商品采购:蔬菜与瓜果为每天采购。(三)供应商分析：1、生鲜类的供应商提供商品能力强且商品种类齐全价格低廉供应商集中运输方便。2、电器类的供应商信誉度高多为有实力、品牌形象好的知名企业有自己的配送物流中心。3、食品类的供应商过多不方便管理但商品价格低运输方便。(四)需求商品的需要日期：12月3月(五)采购方式：按环节分：直接采购按时间分：非固采购(需要就采购)、固定采购、紧急采购(库存不足时直接采购)(六)日程计划：先选择合适的供应商然后多渠道询价、比价、议价。再然后选定商品议定合同。最后交货结算。(七)运输方式选择：永辉超市的配送中心拥有着先进的物流配送方式其将分散的重复交易集中于一个部门完成使各分店诸多供应商的复杂关系变为配送中心供应商的关系;各分店间的外部关系也变为连锁企业内部之间的业务关系。通过这样的方式永辉超市大大提高了每次交易的效率减少治理结构的成本和市场交易成本;并通过纵向一体化把交易活动内化以降低超市交易费用提升规模经济效应。永辉的超市每天都会将要货计划向配送中心汇总由配送中心向供应商进货变传统的厂家经销商零售商消费者的长渠道为厂家永辉消费者这样的短渠道挤掉了传统批发商或经销商的水分降低了流通成本。(八)交货结算：交货时间：生鲜商品必须在每天18:0021:00之间到货;食品类商品必须在每次采购的第二天到货;其余种类商品在采购的三天内必须到货。结算方式：1、货到付款：每采购一批商品就与供应商结算。2、月结：固定供应商每个月月末结算。3、零购整结：小型供应商货款到达一定金额结算。五、供应商选择(一)供应商调查1、初步调查：主要是对供应商的名称、地址、生产的产品、生产能力、产品价格、产品质量、市场份额、运送情况等调查。对供应商的能力做出一种预测及了解、掌握整个资源市场的情况打下一定的基础。可采用调查问卷法、访问调查法及实地考察供应商来对供应商来进行考察。2、深入调查：深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察看看所采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规模要求。(二)供应商开发评估内容产品的评估、供应商资格认证准备、供应商质量管理状况的评估、供应商资格认证、样品认证评价、供应商的信用政策评估、供应商的风险评估、供应商的财务状况分析。(三)供应商考核1、供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准则。2、供应商是否运作良好。越来越多的连锁经营企业已经意思到同供应商发展长期、稳定的战略合作关系有利于自身的发展。3、供应商是否具有发展潜力。随着市场竞争的加剧企业的技术创新、商品创新层出不穷产品更新换代的速度不断加快。连锁经营企业想要在竞争中保持必须保持不断地开拓创新而企业的创新又离不开供应商的支持。4、供应商考核体系：价格、产品品质、产品交付、货款结算及配合程度。(四)供应商选择1、证章齐全：所有与我合作的厂商应持有工商执照、税务登记以及相关许可证书等各类有效证章具有合法的经营资质。2、经营守法：与我合作的厂商应有良好的自律意识能自觉在国家法律限定许可的范围内_守法无违法经营的不良记录。3、信誉良好：各合作(厂)商应具有良好的企业形象能够信守承诺讲求声誉愿意与我共建互信、互让、互尊、互谅的合作基础。4、产品适销：各厂商提供的商品应适销对路具有较强的市场竞争力不仅符合国家质检标准而且能够为合作双方增效创利。5、前景看好：不论厂家、还是商家凡有意合作者应拥有强烈的社会责任感与使命感创新意识强发展潜力大合作双赢的前景良好。6、合理的产品价格：大规模购买时一般的供应商都会提供一定的数量折扣并且在不同的付款方式下也可能出现不同的折扣。7、准确的交货期：超市缺货会使顾客流失超市应合理计算交货期限更重要的是督促供应商在规定的交货期间内交货。8、稳定的供应能力：选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴并不断加强两者之间的关系以便长期合作。超市采购计划范文2_年以匆匆过去了回想走过的这一年里,有过欢笑,有过苦水,有小小的成功,也有淡淡的失落。_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨积极落实采供工作。坚持同等质量比价格同等价格比质量限度为公司节约成本的工作原则出发。首先我要感谢公司能给我一个这么好的平台让我参与到采购的环节中。以往都是我和周总一起出差的。在周总的直接指导支持和公司其他同仁的配合下_年的自采年货供应上明显体现出来了。完成超市属需要商品工作销售情况良好完成了所承担的任务。：在新的一年里公司也确定要有新的调整把我还是放在关键位置上采购员。我身知这个岗位的重要性。在新的一年里我会以身作则加强对采购工作的细节在采购中做出以下几个环节。第(1)在采购前、采购中、采购后的各个环节。积极和其他部门相互沟通并且关注销售的环节。第(2)在采购的工作中做到采购的商品质量是没有任何问题采购的生鲜商品是绝对新鲜采购的商品大部分是消费者受欢迎的。第(3)在采购的过程中积极寻找新的产品新的商品。调查掌握供应渠同时也保证商品质量。第(4)负责采购的物流。资金流信息流跟踪到货是否及时是否准确的相关工作。第(5)以往我们去福州采购生鲜商品的费用一般是1200到1400元左右一年到头来也是不少的费用啊今后我会大力加大和庆元的一些大厂里联系帮他们担运货物并取得一些运费为公司减轻采购费用。另外在连锁店的项目上。在我们去年100多家连锁店的基础上。今年我会再接再厉在增加50家完成公司今年的计划。在_年我希望公司各个部门各个员工、都对我的工作提出好的意见和建议出来为公司在新的一年里更上一层楼贡献出自己的一份力量。超市采购计划范文3一、采购原则与方法1)采购原则：适价：多渠道询价三桥市西路中曹司;比价;议价。适时：充分掌握进货时间保证店里缺货商品的销售降低库存。适量：根据上个月(星期)的销售量进行预算从而决定采购数量。2)采购方法?按环节分：直接采购?按时间分：非固采购(不随时间变化需要时就采购)固定采购(采购时间基本保持不变)紧急采购(急需货物时毫无计划紧急做出采购行为)二、采购目的：1.进行常规性的补货保证商品的销售和流通保证一定的库存量;2.根据消费者的需求进行采购新商品(根据一定的数量);3.增加商品多样性、提高营业收入和圈内竞争。三、销售情况分析：由于贵州民族学院人文科技学院坐落在贵州民族大学与贵阳民族中学之间故此鹏程超市选择坐落在_宿舍下面后方就是学生食堂并且设置分店就坐落在男生寝室楼下方便学生消费需求。这样就为大量顾客提供了购物的方便因此学生成了鹏程超市的主要购物群体零食和一般的生活用品也成了它们主要选择的对象。其中康师傅方便面犹为_的青睐。而我们实训期间是在三月份还有点偏冷学生还都是吃的热食因此康师傅方便面的销量很大大约在2000份左右。同时鹏程超市离操场、篮球场、食堂比较近这也同时吸引了一些来运动的单身男生他们平时都喜欢在运动后来购买饮料解渴而农夫山泉在消费者眼中是属于既经济又实惠的饮料从我们上了一个月的实训后才发现饮料是每天都会上一次架的可见饮料的销售量是很大的而农夫山泉的销量大约在1500瓶左右。对于笔芯的购买基本上都是快考试的时候卖得比较好一个月大概能卖100支左右。四、采购成本预算与控制消费数量预算：按自然月进行预测相应的单价供应能力以及速度。常规性补货预算：生活用品(毛巾、袜子、温水瓶等等)零食类(饮料、小吃、等等)新增商品预算：为适应季节变化的需要以及顾客的特殊要求应适量采购冬季产品。其他费用：车费饮食费五、预算依据：1.采购商品预计根据上个月(星期)的销售数量在此基础上多加72.新商品预算：根据市场需求调查顾客所问进行新增商品并控制数量;3.财务预算：在上个月(星期)的基础乘以120%;成本控制：多渠道询价议价。六、供应商的选择：供应商分析：1.三桥：供应商较多货物种类齐全货物价格一般但能精确到个数量路途较远产生不便和物流成本较高。2.市西路：供应商数量中货物种类一般、价格较低必须以件为单位路途较远产生不便和物流成本较高。3.中曹司：供应商少货物种类少价格较高、路途近物流成本低。七、采购部根据货物分析表计算出货物需求量并向经理申请采购费用采购费用单一定要写上部长的名字。七、质量技术要求及验收方法1.乙方提供产品合格证、质量保证书、质量检验报告及经设计师确认的材料封样样板。2.特殊材料还要提供当地政府部门允许使用该项材料的文件。3.验收标准及验收方法。按产品质量标准或封样样板验收。第 12 页 共 12 页