[高校后勤部部长工作计划]高校后勤部部长工作计划.doc

高校后勤部部长工作计划高校后勤部部长工作计划后勤部要坚持以人为本的原则服务于学校、服务于师生、服务于员工。以下是本站为您准备的“高校后勤部部长工作计划”供您参考希望对您有帮助。高校后勤部部长工作计划一、指导思想国务院关于推进_国际旅游岛建设发展的若干意见明确要求：要提高_大学“211”工程建设水平。后勤集团紧紧围绕学校建设“211工程”大学的办学目标以科学发展观为指导按照“突出服务兼顾经营规范管理树立品牌”的基本原则不断增强满足学校、满足师生满足员工要求的能力为学校提供全面的一流的后勤服务。二、指导原则（一）坚持服务宗旨后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑凡事以师生为关注焦点努力将“您满意我高兴”的质量方针变成集团和员工的自觉行为为学校提供全面的一流的后勤服务。（二）坚持以人为本后勤集团的管理、服务和经营活动要坚持以人为本的原则服务于学校、服务于师生、服务于员工。（三）坚持统筹兼顾正确处理管理、服务、经营的关系当前利益和长远利益的关系局部利益与整体利益的关系集团内部的关系。（四）坚持持续改进与时俱进努力创新不断提高后勤集团满足管理服务要求的能力。三、计划目标（一）安全稳定目标抓好安全生产和社会治安综合治理保证后勤集团安全稳定促进学校稳定大局。（二）队伍建设目标完善保障制度加强学习培训造就一支爱岗敬业持续稳定适应“211”高校要求的后勤服务队伍。（三）管理规范目标健全规章制度实现后勤集团的规范管理。（四）服务质量目标持续改进后勤集团ISO质量管理体系建立服务质量标准实行专业化服务不断提高服务水平。（五）收入水平目标校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平；非编员工收入水平不低于_市同类人员平均收入水平。四、分类实施（一）规范机构设置与职责按照专业功能最强、管理效率最高、经济效益最大的原则检验、调整和规范中心级机构的设置明确机构职责。中心下属部门设置要明确职责、岗位、费用、标准、目标、要求。（二）规范岗位设置为提高管理效率和服务水平按照工作满负荷的要求规划岗位定岗定编保证一线生产服务岗位管理岗位控制在总人数的4%以内。除了学校安排带编带薪人员和特殊技术人员以外集团今后一般不对外招聘员工。为切实开展党团群工和综合治理活动加强集团文化建设促进后勤集团整体提升集团设置党支部专职书记。（三）改进工资分配制度实行员工级别工资制度优化工资结构在基本保障的前提下加大绩效工资比例激励员工通过自己的良好工作和优异业绩实现提级提薪的愿望以最现实最有效的分配手段促进良性竞争。鼓励员工承诺项目管理通过努力提高项目经济效益增加收入。建立员工住房公积金制度。实现集团提高员工收入水平的承诺。（四）建章立制规范管理20_年上半年要完成对原有规章制度的修订。近期要推出关于工资、人事、财务、物业、饮食、经营、工程等几个关系到集团全局规范管理的规章制度。持续改进集团ISO质量管理体系20_年进行质量手册改版程序文件和作业指导书的修订。质量体系既要符合标准要求也要突出重要过程和重要细节。要正确处理集团ISO9001质量管理体系和集团管理规章制度的关系ISO9001质量管理体系是集团整体管理的组成部分不能代替集团的管理规章制度两者互为补充。20_年引进食品安全管理标准建立后勤集团食品安全管理体系。（五）提升物业管理服务水平采取切实措施制定物业服务标准规范物业管理活动不断提升住宅区、学生公寓、教学楼、校园物业管理服务水平。1.教工住宅区物业服务研究教工住宅区物理管理可行性推进教工住宅区物业管理。增建生态停车位规放车辆停放管理增加车辆停放保管收费收入。开展亲民活动宣传物业管理。2.学生公寓管理服务研究学生公寓管理模式。建立学生公寓数字化管理系统。安装负载限制性电器或安装智能用电系统防止使用违章电器。安装安全监控系统加强安全防范措施。创建学生区绿化美化精品。建设学生公寓文化。争取学校对学生公寓家具更换、土建维修、安全防范的投入。促进职能部门对学生公寓管理齐抓共管。安排好儋州校区搬迁学生住宿。做好19#公寓、紫荆公寓项目管理方案。3.教学楼管理服务研究教学楼管理模式。对现有教室、公共照明用电设施进行逐步更新使节能产品逐年逐月替代现有耗能产品力争做到每季度更换节能节电产品500支。制定5#教学楼交接工作和管理方案确保5#教学楼移交后各项管理服务工作正常进行。4.校园环境管理服务处理好校园生活垃圾。有计划更换行道树木。建设校园苗圃和校园鲜花摆放。新增绿化乔木和灌木品种达到25种。建设和养护校园园林小景。维修维护好水沟盖板、路牙、园椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各种园林设施。建立校园除“四害”长效机制加强环境综合治理和流行疫情防控。改进和规范垃圾清运、绿化养护、维护维修几个物业项目管理。5.桥西住宅小区物业服务策划桥西住宅小区物业服务项目争取接管桥西住宅小区物业服务项目。（六）提升饮食服务水平提高饮食经营效益开展饮食差异化经营满足不同区域不同消费能力师生的饮食要求不断提升饮食服务水平提高饮食营业额实现经济目标。进一步规范自营项目、合作项目和租赁项目的管理做好教工食堂和省府机关食堂的经营管理。建立和规范饮食成本管理制度。20_年建设食品安全检测室搞好安全生产和环境卫生杜绝食品安全事件的发生。引进食品安全管理标准建立饮食安全质量体系。重点岗位人员要全部持证上岗。厨师、面点师中级职称人员达到12人左右。中级、技术职工达到60%以上。全面培训全员培训初级员工。（七）提升水电管理服务水平测量各物业服务项目水电成本。规范水电抄表记量计费和电费代收代缴。制定和规范商业水电、工程水电、水电维修有偿服务等各项管理规章制度提升服务质量。研究4#、5#、6#、7#学生宿舍楼集中式智能电费收费系统。研究制定道路、公寓宿舍、办公楼、教学楼和图书馆的节能节水方案。配合做好水务社会化项目。配合学校水电规划和电气工程建设。配备水电技术技工和计算机专业员工。（八）办好幼儿园提高幼教管理水平确保省级示范幼儿园资格。保证入园率加强成本管理实现项目经济目标。培养省市级骨干幼教名师强化幼儿特色教学注意汲收前沿教育理念提高幼教水平。策划桥西小区幼儿园建设争取接管桥西区幼儿园。（九）提高后勤经营效益奠定后勤服务经济基础1. 进一步规范经营部门经营项目的经济目标责任管理争取经营收入比上年有所增长。2.做好网络服务扩大网络用户提高网络项目经营收入。3.用好管好现有文印设备厂房资源并整合学校文印资源。分析学校书籍出版印刷市场需求论证申请印刷经营资格资质发展文印业务。4. 开发一卡通系统应用范围争取经营收入。5. 对_工程、_物业、_、幼儿园企事业法人采取切实措施规范财务管理。6. 加强财务管理明确财务责任规范收支活动实现开源节流。开展成本管理加强成本核算利用计算机手段提高成本管理效率和成本可控性。7.推进商业城项目立项目工作适应“211”大学要求。8.适应_旅游岛和学校需求挖掘集团力所能及的经营项目。（十）研究_校区后勤管理体制和运行机制适应学校组建_分校的计划加强_校区后勤建设为_分校的教学科研和师生员工提供强有力的后勤保障。（十一）安全生产节能减排实行安全责任制抓好综合治理确保安全生产和集团稳定。积极应用新技术促进节能减排。（十二）发挥党团群工作用促进集团持续稳定设置专职党支部书记切实加强党组织的领导开展党团群工活动加强精神文明建设培育集团后勤文化建立目标一致、信息对称、友好互动、公开透明的检查监督机制促进后勤集团的整体提升。五、落实措施（一）加强领导 精心组织实现集团三年计划是一项系统管理工程各项计划和工作相互关联相互作用既要有定性的分析也要有定量的描述既要有面上的广泛也要有点上的精细既要有横向的宽度也要有纵向的深度既要有内部的统一思想认识也要有外部的良好协调要加强领导精心组织。集团班子要加强学习树立事业信心提高工作能力转变工作作风真抓实干起模范带头作用。（二）制定计划推进工作各个中心、各个项目要根据集团三年计划结合本中心、本项目的实际制定具体行动计划既要有个长期计划也要有目前工作安排有步骤有计划地推进各项工作。要责任到人保证落实。（三）发动员工全体参与员工是后勤事业的基础和主体。三年计划与员工切身利益息息相关要向员工宣传让员工了解计划了解目标主动参与发挥聪明才干将计划化为自觉行动。（四）全面推行项目管理落实到管理、服务、经营的各种项目全面推行不断规范。激发员工发挥主观能动性创造项目业绩从而整体提高集团业绩。（五）开展成本管理要建立成本管理制度加强成本核算严格成本控制。设置成本管理岗位配置成本管理人员制定成本管理规章制度利用计算机手段提高成本管理效率和可控性。三年计划是后勤集团整体提升的一幅蓝图。计划和目标的实现将是一个艰巨的过程任重而道远通过后勤集团全体员工的共同努力和辛勤劳动我们的目标理想一定能够实现。wtt精心后勤工作计划 | 总务工作计划第 10 页 共 10 页