六型班组建设实施方案.doc

六型班组建设实施方案六型班组建设实施方案一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元亦是不断超越自我追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石以”;学习、创新、活力”为支柱全力以赴达到“卓越”把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持”;勇于超越追求卓越”的信念以强化班组执行力为重点不断增强队伍的凝聚力和战斗力。二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。负责人：班长或组长;成 员：备煤全体维修工。四、班组基础建设1、 健全制度 装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等并且统一装订粘贴上墙不断的完善标准化作业文本。2、资料完善 管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。3、分工明确 责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责明确员工的责任专区明确设备的主人更要明确各区域的工作标准和工作目标细化工作流程。4、 工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足有效的强化了工作过程的管理。五、班组安全建设1、强化班组安全制度建设主要包括：(1)班前、班后会制度;(2)事故报告和处理制度;(3)隐患排查治理制度;(4)安全互相联保制度(5)事故分析处理制度;(6)安全检查与奖惩制度;(7)安全举报制度;(8)安全绩效考核制度;2、健全安全责任制班组不断的建立健全了安全生产责任制班组设置安全员协助班组长安全工作。抓实安全生产责任制明确班组是作业现场安全生产责任主体实现班组长作业现场安全生产责任制。全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。3、班组现场安全管理4、隐患排查治理抓好隐患排查实行班组隐患分级管理落实治理责任对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查及时排查治理现场事故隐患。5、班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用加强班组安全知识、岗位技能培训严格新员工的岗前三级安全培训。6、班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等形成安全检查记录。(1)班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。(3)当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。(4)当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。7、标识清晰 准确无误8、应急预案对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件制定本班组范围内的应急预案有预案清单纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练记录齐全。六、班组文化建设1、建立班组文化墙班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容分为多个板块既可以展示团队风采记录员工的成长;也可以是学习园地分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。2、班组口号、标识向班组全体成员征集班组口号、标识可以通过公开投票、评选的方式最终确定。3、建立红旗小组奖励机制月终考评各小组季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组对其进行奖励。4、团队活动团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。5、班组思想政治工作把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组生产实际和职工思想动态及时、有针对性地开展思想政治工作提高职工的思想道德素质增强班组解决自身问题的能力。6、加强团队建设 构建和谐班组建立新型的班组人际关系和协调关系主动创造条件相互支持配合正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息资源共享使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。遵守公司行为准则培养员工行为习惯加强班组团队建设构建和谐班组提升班组凝聚力、执行力和战斗力。7、7S现场管理推广7S现场管理通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约等过程使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的工作环境并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。8、成立QC小组9、培训、学习把加强团队学习和个人学习有机结合起来依靠传帮带传递压力使大批年轻员工成长为工作负责人实现员工个人的自我超越。七、班组制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。1、建立班组日常管理制度包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则保证绩效管理以标准为依据以事实为准绳避免考核流于形式以个人意志为主。2、制定作业标准以现场管理为主要内容制定作业标准、控制指标及劳动定额。3、建立班组消耗台账与部门预算分解有机结合。4、班组标准化建设做到工作程序标准化、行为动作标准化使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程自觉执行岗位操作、技术标准。八、班组管理建设班组管理的基本任务1、生产管理根据车间下达的计划按照岗位操作、技术规程要求进行合理有效的组织和协调在保证质量的前提下完成生产任务。2、安全管理牢固树立“安全第一预防为主综合治理”的思想严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度做好班组安全管理工作确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。3、设备管理严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度正确合理使用设备精心保养维护设备履行生产点检职能保证设备处于良好的技术状态。4、质量管理增强质量意识贯彻工序服从原则严格执行维修规程和技术标准做好工序质量控制持续开展质量改进活动不断提高产品服务质量。5、成本管理提高成本意识实施精细化操作提高工作质量减少各类事故降低物料消耗杜绝浪费。6、团队管理营造良好的学习、生活、工作和创新氛围形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。7、区域管理(1)细化责任区域责任到人挂牌管理建立管理分工一览表。(2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单对其进行编号实行班组分级管理。(3)建立相关的维护、检修等记录台帐明确负责人。九、班组特色建设班组是企业最基层的生产组织和管理组织是企业组织的细胞。班组建设的好坏直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成只有班组达到一流水平企业的整体水平才能提升。备煤车间维修班主要是服务性班组要建设成特色班组就必须依靠技术力量来建设特色班组。以维修工为首逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识全面在车间内部形成TPEM(全员生产设备维护)管理模式。TPEM管理模式将会提高设备使用效率从管理者到一线操作员工全员参与的自主维护、自我养护系统通过主动积极地管理促进设备的高寿命为企业创造效益创建特色班组。十、班组建设步骤1、准备发动阶段(20_年3月至5月)(1)组织宣传动员行动;(2)培育理念统一思想;(3)确定目标制定计划;(4)建立机制规范行为;(5)确定内容2、组织实施阶段(20_年6月至9月)(1)完善监督机制全员实施监督对班组行为形成一种约束力;(2)搭建平台展现形象提升素质。3、总结提高阶段(1)创建工作的总结;(2)找亮点树标杆;(3)找差距找不足改进方法;(4)提炼班组文化、岗位文化。十一、班组建设初期存在的问题1、现在处于建设期工作量比较大劳动强度较高一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪班组建设工作不能有效开展;2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求但理论素质较低不利于今后新设备、新技术的推广应用;3、班组专业管理水平较低;4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争造成组成员缺少工作热情没有朝气和进取心;5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低;6、班组自主管理能力差在班组管理上不思进取满足于现状;7、班组建设的过程管理需进一步加强。十二、本班班组建设的要求1、加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式大力宣传创建活动的目的和意义进一步提高思想认识站在长远发展的高度以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。2、班组长要高度重视本班的班组建设精心组织健全落实各项班组规章制度认真解决本班在建设工作中存在的突出问题切实推进本班的建设进度要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质为我公司安全生产奠定坚实的基础。3、建立健全班组建设的规章制度并符合本厂实际。4、严格按照规定节点组织开展建立完善管理制度、管理体系强化管理责任努力推进班组建设的顺利进行;5、高标准、高水平加强思想认识高度强化宣传教育创新方式方法大力宣传、动员全体员工积极促进各项工作的开展推动车间整体规范化、标准化的进程。六型班组建设实施方案洛阳石化是中国石油化工集团公司下属的一家集炼油、化工、化纤为一体的特大型石油化工企业。延迟焦化装置设计规模为140万吨/年主要处理减压渣油进行二次加工对于平衡炼厂重油加工处理劣质减压渣油有着重要作用。班组是企业的细胞作为企业管理的基本单元是一切工作的最终落实者、执行者。焦化二班主要负责焦化车间的炼油生产和除输、焦操作。班组现有正式职工11人其中技师1人高级工3人助理工程师4人。自20_年建班以来我们就一直致力于打造一支积极向上、凝聚力强、执行力高的班组。一、统一思想规范制度为创建”;六型班组”铺基石为了统一班组成员思想意识创建出大家心目中的理想班组我们曾在班组陆续开展了“你心目中的班组是什么样的”、”;你喜欢什么样的同事”、“合理的考核制度应该是怎么样的”、”;我们班的班组最高目标是什么”等等大讨论。从个人角度出发了解大家希望在什么样的团队中工作自己能为团队贡献什么确立自己在班组中的定位。达成了共识后我们推出了“班组成员职责分工”、”;班组内部绩效考核制度”、 “班组人员休假工作替补制度”等等各项班组制度。让我们班组管理目标趋向一致。另外我们在每年年初对班组制度进行修订完善针对过去一年的制度落实情况和班组成员的流动更换对班组制度做出相应的调整使之更适应班组的发展。大家共同参与创建了班组制度这样每个人都会认同并遵守制度班组管理工作就很容易开展。通过集体座谈会讨论我们班摸索出一套特色的民主管理方式即按照标准的”;两长、六大员”的配置建立班组管理委员会。这样由大家共同参与班组管理提高了大家的工作热情增强了班组凝聚力和向心力。在民主管理的同时将班组管理制度与绩效考核密切结合实行多劳多得奖惩分明。在每月上对上月的绩效考核进行公开的讲评公布考核明细并建立电子台账做到透明公开。这种做法完善了奖金分配制度强调“合理、公平、公开”的原则最大限度地调动班组成员的工作积极性。通过各项制度的建立和规范我们班的各项管理工作形成了较为规范、有序的流程标准有效的提高了班组成员的责任感和工作效率逐渐形成了班组严细认真的工作作风。通过灵活特色的班组管理形成了凝聚力强、执行力高的良好局面为各项工作的顺利开展打下坚实基础。二、多措并举创建”;六型班组”1、促进职工成长创建“学习型”班组业精于勤荒于嬉要进步就要不断学习。二班从职工自身发展和素质提升方面考虑紧抓班组培训工作调动职工学习积极性促进班组成员综合素质的全面提升。聘任”;班组技术员”为班组培训“领跑”。班组挑选业务扎实的职工聘任为”;班组技术员”让其充分发挥自身的光和热在班组内抓好培训工作播下知识“火种”为班组培训做好”;领跑”。提倡班组技术员进技术组学习专业技术和管理知识回到班组后随时随地为大家讲解不仅提升了班组技术员自身技能也方便职工更好的学习激发了职工们的学习热情。开展“班组小课堂” ”;技师讲堂”。创新组织班组开展“班组小课堂”利用操作间隙班组成员轮流”;执教”每人拿出个人最擅长的部分为大家讲解亮出“绝活”课堂上大家积极讨论、分析对不懂的地方及时提问方便大家取长补短促进了全员共同进步。2、保证本质安全创建”;安全型”班组推行“三个一”班组安全学习模式。班组针对日常安全活动进行创新形成”;一本手册、一套流程、一个机制”的“三个一”班组安全活动标准模式。建立了班组安全学习手册、规范班组活动标准流程、建立班组安全活动学分管理机制的形式形成新型班组安全学习模式提高了日常安全学习的实效性并已在车间范围广泛推广。开展”;每月一次事故假想演练”活动。即以“任何时间、任何部位都有可能发生问题”为理念由职工提出可能出现的事故选出典型案例制定方案组织演练提高班员处理突发事件的综合技能。班组在完成车间下达的各项生产任务、保证全年安全生产零事故的同时发现并避免隐患近百项。其中有分馏塔底抽出线腐蚀检测泄露、焦炭塔顶油气法兰泄露、3.5MPa蒸汽快速下降等为装置的安全生产提供了有力的保障。3、推进以人为本打造”;和谐型”班组成立班组管理委员会打造人性化管理模式。班组在日常考核、奖金分配、先进报送、班费使用等问题由全体成员讨论表决后方可生效。班组管理实现民主化、透明化促进了“和谐型”班组的打造。我们还在职工生日当天由班组送上一份礼物送上大家的祝福让员工体会到家的温暖。班组还通过组织郊游等各项集体活动在活动的过程中大家相互帮助团结协作。极大地促进了”;和谐型”班组的建设。4、推行定制化管理打造“创新型”班组依据车间持续开展的设备缺陷查改、样板责任区评比、等劳动竞赛把现场设备进行定制化管理。通过长期坚持形成一套标准化管理流程打造装置现场管理名片。同时针对装置检修后生产现状、冬转春季节变化以及夏季、冬季安全生产特点跳出固有思维查找生产中人、物、环境、管理中的不合理项透过现象看本质为装置安全运行”;把脉诊疗”。再者通过开展“内务管理”竞赛等进一步夯实班组内部的三基管理水平让班组成员养成”;画地为牢”的良好习惯保证交接班室、操作室等各个地方干净整洁、环境优美。5、日常精打细算打造“节约型”班组焦化二班始终坚持走技术创新路线积极开展”;生产优化、指标提升”头脑风暴活动。我们累计向车间提出优化“金点子”60余项被车间采纳并实施24项。班组向分公司提出的合理化建议有多项获奖。同时班组积极开展创新创效活动、质量管理活动等促进车间减本降费、节能降耗。我们提出的”;消除中间罐”节能理念成功实施后节约用电4.68万度;优化焦炭塔给水泡焦生产模式每个生焦周期可节电约1000度节约循环水1000吨左右。此外我们班提出的除盐水系统优化改造、原料换热新流程、汽柴油热出料优化流程、提高封油温度等各项生产优化建议实施后也取得了良好的效果。另外在班组内开展节水、节电、节约用纸活动通过张贴标语、板报等形式时刻提醒大家节约资源保护环境。6、争当班组先锋打造“高效型”班组班组响应车间关于在集团公司37套同类装置竞赛排名保10争8冲6的奋斗目标积极开展各项劳动竞赛活动精益求精优化生产。大家群策群力从而实现了排名第8的奋斗目标。随后我们又树立了保8争5冲3的新目标。三、以硕果激起奋进的步伐组员同心、集体合力是班组工作不断走向辉煌的保证。通过全体成员的共同努力我们班管理水平逐步提升执行力打造逐步落实工作业绩硕果累累。我们连续多年保持安全生产”;零事故”曾荣获中石化集团公司“青年文明号”、”;河南省节能先进”、洛阳市的“青年安全生产示范岗”;并多次获得洛阳石化”;红旗班组”、“十佳班组”、”;星级班组”的荣誉称号。累累硕果属于过去我们将总结的经验和教训不断完善、不断进步。同时吸取兄弟单位的先进经验让我们的班组建设与班组管理水平迈上一个新的台阶。通过班组健康和谐发展充分发挥班组的职责和作用为企业发展贡献智慧和力量。六型班组建设实施方案为深入开展企业节能行动全面完成生产经营任务以节能减排、降本增效和优化流程为重点充分调动广大职工的工作热情和创造活力构建和谐劳动关系切实加强节能管理促进公司又好又快发展贡献智慧和力量公司将开展“学习型、安全型、服务型、和谐型、节能型、创新型”班组”;对标”竞赛活动实施方案如下：一、指导思想以党的十七大十七届三中、四中全会精神为指导以“提素质、保安全、抓服务、创和谐、降能耗、求创新”为目标以开展”;六型”班组“对标”竞赛活动为载体强力推进职工岗位成才岗位奉献努力培养造就一批符合新形势、新任务要求的职工队伍。二、组织措施成立”;对标”竞赛工作领导小组组 长：冯洪亮副组长：魏贤伟成 员：刘晓杰、张京生、陈建平、周尚、杨淑侠、刘蒙学、邵鸿鹏、崔凤华、谷伟艳主要职责：根据对标工作的部署全面完成公司工作对基层工会开展对标工作竞赛进行宣传、指导、监督、总结、推广;对开展对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策;按照上级要求及时上报有关数据。三、“六型”班组”;对标”竞赛内容和评分标准(满分100分)(一)学习型班组 (15分)学习型班组是指班组职工端正学习态度树立终身学习理念主动学习新业务、新知识把所学的本领能够运用到工作中去工作质量和工作效率得到提高。学习型班组“对标”内容：1、有明确的学习目标制定了可行的具体学习计划;2、注重培训经常开展学习交流学习氛围浓人人有学习笔记;3、针对工作中某一难题组织职工开展师傅带徒弟、技术大练兵活动。(二)安全型班组(15分)安全型班组是指班组职工牢固树立”;安全第一”工作理念明确岗位安全责任自觉遵守安全法律法规扎实开展安全隐患自查整改活动杜绝反习惯性违章事件发生。安全型班组“对标”内容：1、牵固树立”;安全就是效益”的工作宗旨认真落实班组职工岗位责任制严格按照程序生产作业;2、结合班组需求定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训开展安全隐患大家谈活动;3、组织班组职工定期开展安全生产事故演练安全生产自查对潜在的安全生产事故及时进行整改没有安全生产事故发生。(三)服务型班组(15分)服务型班组是指班组坚持文明、优质、诚信服务理念以社会满意度和公众认可度为目标注重服务工作创新主动为客户提供热情、周到、满意服务服务技能和服务质量居领先水平。服务型班组“对标”内容1、从班组设施、设备、职工自身形象等感知方面为客户提供一流服务;2、从班组工作业务上为客户提供准确无误地完成所承诺的服务且工作态度好;3、组织职工定期开展问卷调查活动及时了解顾客所需努力改变班组服务不足满足用户需求。(四)和谐型班组(15分)和谐型班组是指班组民主氛围浓厚班组长以身作则工作上坚持以人为本班组职工之间关系和谐、工作融洽、相互帮助、团队精神强。和谐型班组”;对标”内容：1、按时召开职工民主管理会实施班务公开职工的知情权、参与权、监督权和表达权得到保障;2、职工收入分配合理大家工作心情愉快工作热情高干劲浓;3、班组长带头作用好办事公平主持公道经常与职工开展谈心、互相关爱、互助互济。(五)节能型班组(15分)节能型班组是指班组生产经营过程中消耗成本低环保检查达标。节能型班组“对标”内容：1、树立节能、环保意识从一张纸、一度电、一滴水做起浪费的资源少污染环保检查达标;2、开展节能减排业务知识培训注重节能技术检修改造细化班组运行管理工作效率得到提高;3、积极推进节能新工艺使用大胆进行节能技术创新深入开展”;我为节能减排献一计”活动。(六)创新型班组(25分)树立时时、处处、人人都能创新工作理念认真普及科技知识作风顽强、技术精湛、强力推动技术创新成果转化。创新型班组“对标”内容：1、注重职工创新思想教育把职工个人利益同公司发展结合起来定期组织职工结合工作谈体会、谈感受不断增强职工创新的主观能动性;2、注重职工创新激励组织职工开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议活动;3、在工作中开展”;问题就是资源”组织职工召开“问题恳谈会”带领班组职工齐心协力至少共克一个工作难题。四、实施步骤”;六型”班组中的“六型”;对标”竞赛是一个相互影响相互促进的有机整体。各基层工会在开展“对标”竞赛活动过程中要认真抓好以下四个阶段工作任务：(一)第一阶段(3月-4月)：制定方案建立机构。各基层工会要根据本工作方案要求结合部门工作实际制定”;六型”班组“对标”竞赛活动实施方案明确组织机构形成合力共抓形成有人抓有人管工作局面为”;六型”班组“对标”竞赛活动提供强有力的组织保障。(二)第二阶段(4月-5月)：广泛宣传发动营造良好舆论氛围各基层工会要根据”;六型”班组“对标”竞赛活动的意义和要求通过简报、公开栏、召开职工大会等多种方式大张齐鼓地向班组职工进行宣传发动特别是要认真做好班组长宣传培训教育工作将班组职工全部组织到”;对标”竞赛活动中来努力形成由要班组开展“对标”竞赛活动变为班组主动要求参加”;对标”竞赛活动。(三)第三阶段(5月-10月)：加强督导检查扎实推进公司工会将对各基层工会以听汇报、看现场、查档案、召开座谈会等方式进行督导调研及时总结开展“六型”班组”;对标”竞赛活动开展情况。各基层工会要按照本部门实际制定“六型”班组”;对标”竞赛活动方案积极与有关科室密切沟通配合定期组织班组召开调度会、讨论会、经验交流会等认真查找“对标”竞赛活动中存在的问题及时进行整改对班组开展”;对标”竞赛活动中好经验、好做法要及时进行总结归纳在公司进行全面推广。(四)第四阶段(11月-12月)：考核验收总结表彰公司工会将对照上述考核标准对各基层工会开展“六型”班组”;对标”竞赛活动情况进行考核验收对“六型”班组”;对标”竞赛活动开展好的单位和优秀的“六型”班组在年终表彰大会上进行表彰。五、具体措施开展”;六型”班组“对标”竞赛活动是公司今年围绕中心服务大局的一项重要工作举措各基层工会要把此项工作摆上重要议事日程精心谋划认真部署狠抓落实务求实效。(一)提高认识加强领导开展”;六型”班组“对标”竞赛活动是一项系统的工作。各基层工会要高度重视结合本部门实际制定出具有可操作性的工作方案并于4月20日前将各基层工会开展”;六型”班组“对标”竞赛活动方案报公司工会。(二)抓好三个结合创出部门特色各基层工会要将开展”;六型”班组“对标”竞赛活动与创建”;工人先锋号”和开展争做“金牌工人”活动结合起来;与充分发挥工会大学校作用组织职工技术培训、岗位练兵结合起来;与深化劳动关系和谐企业创建结合起来积极为职工创造优良的成才环境制定出具有本部门特色的”;六型”班组“对标”竞赛活动实施方案。(三)加强激励机制建设确保”;六型”班组“对标”竞赛活动取得实效公司工会将把”;六型”班组“对标”竞赛活动纳入本年度重要工作考核;各基层工会要把开展此项活动与评先创优相结合起来强力推进班组建设为公司科学发展和谐发展再立新功。第 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