公司生产部2021年工作规划范文.doc

公司生产部2021年工作规划范文公司生产部2021年工作规划范文为了贯彻落实”;安全第一预防为主综合治理”的方针强化安全生产目标管理。结合工厂实际特制定2021全生产工作计划将安全生产工作纳入重要议事日程警钟长鸣常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故无重大事故隐患工伤事故发生率低于厂规定指标综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对2021全生产目标管理责任为指导以工厂安全工作管理制度为标准以安全工作总方针“安全第一预防为主。”为原则以车间、班组安全管理为基础以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点以纠正岗位违章指挥违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口落实各项规章制度开创安全工作新局面实现安全生产根本好转。三、牢固树立”;安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作把安全生产工作作为重要的工作来抓认真贯彻“安全第一预防为主”的方针进一步增强安全生产意识出实招、使真劲把”;安全第一”的方针真正落到实处通过进一步完善安全生产责任制首先解决领导意识问题真正把安全生产工作列入重要议事日程摆到“第一”的位置上只有从思想上重视安全责任意识才能到位才能管到位、抓到位才能深入落实安全责任整改事故隐患严格执行”;谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状确定出2021全生产工作的重点单位、重点部位完善各事故处理应急预案加大重大隐患的监控和整改力度认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查车间每周进行一次安全检查班组坚持班中的三次安全检查并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查对查出的事故隐患要按照”;三定四不推”原则及时组织整改暂不能整改的要做好安全防范措施尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好专项整治工作加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治加强对岗位现场的安全管理及时查处违章指挥违章操作等现象最大限度降低各类事故的发生确保工厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式对员工进行安全生产教育提高员工的安全生产知识和操作技能定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育提高员工安全生产意识和自我保护能力防止事故的发生特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证做到100%持证上岗。认真贯彻实行安全生产法认真学习公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化安全生产宣传工作深入开展好”;安康杯”竞赛活动充分利用好6月份的全国安全生产月活动通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作加大宣传力度达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念强化管理落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来做到安全生产警钟长鸣。2021年生产工作将继续本着“安全第一预防为主。”的方针按照”;谁主管、谁负责”的原则进一步分清责任从维护工厂发展的大局出发保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风严格履行公司的安全生产工作部署控制指标积极行动把安全生产工作抓紧、抓好为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。公司生产部2021年工作规划范文一、加强安全培训落实安全规章制度安全教育培训是提高干部职工安全素质的重要手段。各分厂(厂)要结合实际根据生产特点加强对干部职工的安全教育培训工作。要以落实安全生产责任制为核心认真组织学习有关安全生产法律法规以及各种规章制度提高干部职工依法办事、遵章守纪的自觉性和搞好安全生产的技术技能。要针对职工工作岗位特点进行培训切实达到干什么、学什么、懂什么、会什么的目的。尤其要加大对工区(车间)主任、班组长的安全培训力度通过提高他们的安全生产意识和安全技术、业务水平进一步强化安全管理切实保障安全生产使培训取得良好效果。通过提高干部职工的安全生产素质解决安全生产在口头上重要、工作中次要、忙时不要的问题同时要根据有关安全生产法律法规的要求进一步修订完善各项安全规章制度使安全管理有章可循依法办事。二、加强安全检查狠抓隐患整改实践证明安全检查可加快隐患的查出和整改速度是克服、防止一切麻痹松懈思想和自满侥幸心理落实安全工作保证安全生产的有效措施对减少事故起着重要作用。冬季寒冷干燥我厂大部分设备要进行冬季维修加上岁末年首工作繁杂安全工作尤为突出。各单位要高度重视并认真搞好冬季安全生产自查工作。对查出的隐患要及时落实整改方案逐项整改彻底把事故隐患消灭在萌芽状态。要建立一套完整的安全检查责任追究制度做到层层落实各负其责横到边纵到底不留死角。三、突出重点切实搞好冬季安全生产针对冬季生产特点安全工作要以防火、防爆、防冻、防滑、防中毒、防交通事故、防触电为重点各单位要积极制定冬季安全生产措施。一是要结合案例加强对职工主要安全常识的培训提高安全意识和防范能力;二是要加强对锅炉、压力容器、特种设备的使用管理杜绝无证上岗现象;三是要认真做好冬季设备维修保养工作为操作者提供性能完好、安全可靠的设施;四是要加强对危险化学品、易燃易爆物品的使用和存放管理;五是要加强有毒有害和特工种劳动防护用品的使用管理加大对职工穿戴防护情况的督察力度;六是加强冬季机动车辆的交通安全管理严禁非驾驶岗位人员驾驶车辆除领导批准杜绝车辆外借他人使用。对于摩托车交通安全管理要严肃监督检查严格措施落实严明责任处理;七是要针对基层基础材料比较薄弱这一环节进一步健全完善安全生产基础工作要根据标准及时查漏补缺夯实安全生产工作的基础;八是要加强新建滩施工安全管理努力克服工作量大、施工队伍多杂、工期紧张等困难统筹规划落实措施制定制度明确责任各尽职责严格管理保证项目建设安全顺利进行;九是各处室要根据安全工作职责范围认真抓好检查管理工作及时协调解决安全生产中的问题。四、认真总结经验教训及早落实明年安全目标措施20_年即将过去各分厂(厂)要认真总结今年安全生产工作的经验教训查找存在的不足和问题。要进一步落实安全生产目标责任制建立健全各项安全生产规章制度加大安全生产工作管理力度针对不足和问题落实各项安全措施狠抓隐患整改并适当增加安全投入切实做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落实到位、资金投入到位使干部职工的安全生产意识有大的提高坚决杜绝违章指挥、违章操作共同把安全工作搞好。公司生产部2021年工作规划范文2021年我部门在公司总部的指导下完满地完成了全年的工作任务。在2021年内我将带领生产系统的全体员工继续努力务必完成公司给我们提出的考核目标使公司的业绩更上一层楼。一、整体工作思路2021年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向以流程为方法以规章为考核努力做到人人有事做做事有流程流程有规范规范有制度。二、管理干部要做好的几点做为生产管理干部主要任务就是公司内部的生产管理我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1、人员岗位职责的配训主要针对以目标为导向的培训要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2、负责生产任务的跟进按时保质完成销售订单;3、负责处理产量与质量的关系水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4、沟通主要工作有：负责收集不合格信息与职能部门对接协调与生产有关的对内外事宜负责制定生产组织计划召开产前组织会议负责各种管理考核制度的落实负责协调生产各车间之间的协调工作三、2021年措施及方法人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感所以在我管理的生产系统就应该加强教育培训改善工作环境提供给员工合理的薪资和福利奖惩公平人事升迁任免公平合理只有这样才能够激发员工的士气全体员工通力合作方能提高效率增进品质同时也会减少人员的流失;做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的无论做什么事态度最重要没有端正的态度用什么方法都不会有好的结果我们不论做什么事必须现有积极的心态然后朝着目标前进就对了不用寻求具体的工作方法因为什么方法都可以成功;成本管理方面：2021年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标其它水、电、煤的使用必须有计划的使用具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度澡堂管理制度为准;通过2021年1月份的生产合计生产59吨平均出品率为97%虽未达到公司的考核目标但比去年全年的91%高出6个百分点。特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%出品率的高低最直观的影响生产成本正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性才能取得如此的成绩虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标但我相信只要抓住了重点控制的要点生产系统的全体同仁在20_年中肯定能交给公司一份满意的答卷第 8 页 共 8 页