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创业计划书企业介绍：企业就业指导创业计划书篇一：就业指导创业计划书养生餐饮店的创业计划书一、执行总结1公司概述绿色食疗养生馆是一家有限责任公司公司以健康、绿色、养生为指导思想努力打造保定第一家特色养生餐厅将中华传统的养生知识融入中国特色饮食文化中形成独具特色的养生绿色餐饮文化。公司秉着“服务热忱、休闲养生、健康体魄”的服务理念为造福保定古城的百姓而努力。公司规模预计在二十人左右（包括两名具有丰富经验的老中医、一名经理、一名会计、两名领班、三名厨师两名厨师助理、九名服务人员）占地100平米左右本公司选址在中高阶层聚居的高开区。2市场机会和竞争优势随着市场经济的发展在竞争激烈的餐饮也中唯有特色才会有发展才能独占鳌头。伴随着市场经济的快速发展人们的消费理念也大大的提高了如今人们不再对顿顿有鱼有肉高脂肪高热量的食物垂涎欲滴反而更倾向于绿色、健康、养生的食物。近期食品安全事件多发瘦肉精火腿肠、染色馒头、硫磺生姜、毒黄瓜等使百姓对食品安全的信任度大打折扣。更加激发了人们对于绿色餐巾的渴望而真正意义上的养生餐厅至少目前在国内是不存在的一家餐厅具有40%的菜肴具有养生功能就该算顶尖了。这是餐饮行业发展的前景也使得餐饮行业的发展潜力更加巨大。3公司所处的环境及创立背景公司是基于中华传统的养生知识与中国特色饮食文化相渗透的理念以养生、绿色为特色以人们对生活理念的改善为契机建立起来的是对国家提倡的保证食品安全的继承和发展。4.创业公司经营业务及内容公司以绿色养生食谱为主其中以绿色无污染蔬菜为主要原料形成具有特色的素食菜谱与特色养生汤相辅相成集美味与时尚健康为一体。5预计资本金房租月1.5万固定资产投资15万元（一年）（装修10万元电器和厨房设备3万元家具装饰等2万元）物料周转资金1.5万元水电0.2万元/月人工2万元/月促销推广平均0.3万元/月（节庆日集中使用每次5000元左右全年做5次其余1.1万元平时使用）税金0.1万元/月其他开支0.4万元/月合计每月成本支出7.25万元每年成本支出93万元。二、产品服务介绍1产品服务描述特征：以绿色养生为主要特色；主要客户对象：高开区及其周边的中高层消费者。2产品服务优势：环境舒适服务一流特色经营绿色养生。三、市场调查和分析市场容量估算及预计市场份额：保定现有人数将近百万高开区的人口占四分之一保守市场估计容量约为10000人。四、公司战略1SWOT分析报告Strength: 环境舒适服务一流特色经营绿色养生；Weakness:新型的餐饮趋势在我国几乎没有先例没有经验可以借鉴； Opportunity: 人们对生活理念的改善国家提倡保证食品安全；Threat:受传统思想的限制和制约。2公司发展战略：发展初期积极引导顾客绿色消费使成为稳定的顾客消费群体。争取在一年之内能够收支平衡若盈余超过25万可计划开分店。五、营销战略1目标市场：高开区及其周边的中高层消费者。2经营策略：通过电视、当地报纸、广播、主题报道、道路宣传牌等方式在本地区进行大量宣传。使员工服装经营理念内部管理和战略目标保持一致。养生绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中首先要回识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料尽可能少采购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。更要在原料的加工制造上注重卫生及食品安全。六、管理体系1公司性质及组织形式：公司采取有限责任公司的组织形式设立一名经理、一名会计、两名领班。2部门职能经理室：主要负责公司的经营管理及物资采购；会计：主要负责账目的 记录、流水以及税务缴纳情况；领班：实行两班倒制度一名领班负责一班每班工作八小时一天两班领班负责大厅秩序的维护辅助日常经营活动。3管理理念及公司文化以服务客户满意一百实现双赢为管理理念把公司打造成和谐、休闲、健康的具有特色的饮食文化的公司。4. 开业准备：2月中旬签约两个月免租3月办理工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、点菜设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等4月中旬试营业5月1日正式营业。开业策划：试营业两周正式开业庆典两周活动期间均可享受活动宣传的优惠；媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。七、投资分析1、资金来源与运用一部分来自于自己的稳定存储部分来自于自家房子的抵押贷款。2、可以引入的其他资本朋友亲戚的入股实现利益共享风险同承。八、机遇与风险1机遇分析首先随着经济的发展人们愿意将更多的钱用于消费更有质量的食物人们的消费理念发生了变化；其次人们更加注重养生；最后国家制定了更为有效的政策支持食品安全。2风险分析然而在经营过程中也可能遇到各种风险技术风险：由于技术上的不成熟可能会导致养生绿色食品的质量和养生效果不是十分明显或者效果缓慢；市场风险：由于国内类似的养生会馆比较少让大众接受起来存在一定的难度需要一定的时间初期市场可能不会像预期的那样好；管理风险：由于管理上的缺失或不足会直接导致公司经营上的困境；财务风险：由于公司建立初期需要大量的固定资产投资和物料周转资金、促销推广资金篇二：就业指导期末作业：大学生创业计划书创业计划书学校：院系：班级：姓名：学号：保密须知本商业计划书属商业机密所有权属于背包客户外用品商店项目。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后收件人应即刻确认并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得书面同意前收件人不得将本计划书全部和或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。背包客户外用品商店项目是一个基于实体户外用品商店通过建立自己的户外俱乐部实行会员制度的现代户外用品连锁创业项目。目前主要面向浙江海宁地区。此项目主要是这样来盈利的：我们要开实体户外用品商店进行零售和批发后期开发网店。同时建立户外俱乐部俱乐部组织登山、徒步、露营等有偿活动。店面和俱乐部实行统一的会员制会员享有商品折扣和活动费用优惠。前期会以实体店面为主用以积累会员。创业企业：背包客户外用品商店 投 资 人：股 东：合 作 者：执行概要在我国户外还算是一门新兴的运动。近几年随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求户外运动逐渐表现出它独特的市场前景和巨大的经济价值。从而一批户外用品店也应需而生形成了一个新的市场消费点。1200亿元的市场潜在、20亿元的年销售额、1亿人的参与范围户外运动已经悄然成为一个新兴产业。不观名山大川不看名胜古迹背上帐篷和行囊玩一把重归自然的户外运动如今已经成为越来越多有识人士的选择。户外运动在国内渐渐成为运动时尚其中也孕育着无限的商机。但只有善于捕捉机会敢于创新的人才能够有所收获。于是开个户外用品店成了一种必然。趁现在国内户外运动还处在起步阶段搭上这趟早班车似乎成了不二的选择。1创业优势之一：市场空间较大根据著名旅游网站“携程网”的调查我国旅游人数正以每年26的速度增长而其中增长最快的就是2040岁年龄段的“背包一族”；旅游用品市场需求则每年增长17。与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比中国的相关产业还处于兴起阶段市场发展空间相对较大。2创业优势之二：投资收益看好据了解专业装备是目前户外运动的主要开销之一有些登山“发烧友”的装备在万元以上即使是中低挡的装备也要2000多元。此外户外旅游用品的易耗性较大顾客多次购买的需求较强。因此户外旅游用品的利润相对较高而投资却不大一般在10万20万元左右其中的“大头”部分是店面租金和首次置货款开业后每月的运营成本约在5000元左右。3创业优势之三：入行门槛不高开户外旅游用品店对创业者没有太大的专业要求只要其热爱旅游喜欢结交朋友又善于沟通就能开张迎客。开这样的店对店面的要求也不高不一定非选那些租金昂贵的闹市区或黄金地段而且店面的面积也不用太大。户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人因此选在大中专院校附近可近水楼台先得月。在广告宣传上也很省力自助游特别是野外生存体验是时下都市年轻人追求的一种时尚虽然在我国才刚刚兴起但人气剧增。因此开家户外旅游用品店正是迎合了这部分年轻人的消费潮流只要商品有特色活动够生动就能吸引顾客而无需投入太多的广告费用。企业描述1.企业概述和工作目标背包客户外用品商店目前主要面向浙江省海宁市地区范围的青年中年群体。前期我们以实体店为主进行户外用品的零售和批发。经营多个品牌但会主打如探路者、凯图巅峰、Kingc等国内知名的户外品牌面向主流消费者这部分产品占80%。我们还会上架如全球知名户外背包品牌gregory意大利专业登山鞋la sportiva等顶级产品面对专业或者严谨的户外活动从业者、爱好者。企业中期目标是建立基于实体店的户外俱乐部同时采用统一的会员制。对于相当一部分的消费者平时上班很忙周末想要去户外游玩但是在规划路线支出和安全上又不想浪费太多时间那么户外俱乐部的活动就是个好的选择。通过户外俱乐部的活动刺激消费。建立会员制一是为了保有一部分老顾客他们是企业最忠实的支持者必须维护好。二是通过会员制进行优惠促销无论是销售产品还是组织户外活动。企业的未来目标是建立连锁加盟店拓展各省市业务。这样对于组织长线户外活动有好处。并且我们的会员也可以和外省市的朋友进行交流这也是一种健康的现代的社交方式。2.组织结构 A（店长） B（副店长-负责店面） C(副店长-负责俱乐部) 营业员若干 领队若干篇三：就业指导创业计划书1网店创业计划书信息学院10网络 滕玉梅篇四：就业指导创业计划书养生餐饮店的创业计划书一、执行总结1公司概述绿色食疗养生馆是一家有限责任公司公司以健康、绿色、养生为指导思想努力打造保定第一家特色养生餐厅将中华传统的养生知识融入中国特色饮食文化中形成独具特色的养生绿色餐饮文化。公司秉着“服务热忱、休闲养生、健康体魄”的服务理念为造福保定古城的百姓而努力。公司规模预计在二十人左右（包括两名具有丰富经验的老中医、一名经理、一名会计、两名领班、三名厨师两名厨师助理、九名服务人员）占地100平米左右本公司选址在中高阶层聚居的高开区。2市场机会和竞争优势随着市场经济的发展在竞争激烈的餐饮也中唯有特色才会有发展才能独占鳌头。伴随着市场经济的快速发展人们的消费理念也大大的提高了如今人们不再对顿顿有鱼有肉高脂肪高热量的食物垂涎欲滴反而更倾向于绿色、健康、养生的食物。近期食品安全事件多发瘦肉精火腿肠、染色馒头、硫磺生姜、毒黄瓜等使百姓对食品安全的信任度大打折扣。更加激发了人们对于绿色餐巾的渴望而真正意义上的养生餐厅至少目前在国内是不存在的一家餐厅具有40%的菜肴具有养生功能就该算顶尖了。这是餐饮行业发展的前景也使得餐饮行业的发展潜力更加巨大。3公司所处的环境及创立背景公司是基于中华传统的养生知识与中国特色饮食文化相渗透的理念以养生、绿色为特色以人们对生活理念的改善为契机建立起来的是对国家提倡的保证食品安全的继承和发展。4.创业公司经营业务及内容公司以绿色养生食谱为主其中以绿色无污染蔬菜为主要原料形成具有特色的素食菜谱与特色养生汤相辅相成集美味与时尚健康为一体。5预计资本金房租月1.5万固定资产投资15万元（一年）（装修10万元电器和厨房设备3万元家具装饰等2万元）物料周转资金1.5万元水电0.2万元/月人工2万元/月促销推广平均0.3万元/月（节庆日集中使用每次5000元左右全年做5次其余1.1万元平时使用）税金0.1万元/月其他开支0.4万元/月合计每月成本支出7.25万元每年成本支出93万元。二、产品服务介绍1产品服务描述特征：以绿色养生为主要特色；主要客户对象：高开区及其周边的中高层消费者。2产品服务优势：环境舒适服务一流特色经营绿色养生。三、市场调查和分析市场容量估算及预计市场份额：保定现有人数将近百万高开区的人口占四分之一保守市场估计容量约为10000人。四、公司战略1swot分析报告strength: 环境舒适服务一流特色经营绿色养生；weakness:新型的餐饮趋势在我国几乎没有先例没有经验可以借鉴； opportunity: 人们对生活理念的改善国家提倡保证食品安全；threat:受传统思想的限制和制约。2公司发展战略：发展初期积极引导顾客绿色消费使成为稳定的顾客消费群体。争取在一年之内能够收支平衡若盈余超过25万可计划开分店。五、营销战略1目标市场：高开区及其周边的中高层消费者。2经营策略：通过电视、当地报纸、广播、主题报道、道路宣传牌等方式在本地区进行大量宣传。使员工服装经营理念内部管理和战略目标保持一致。养生绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中首先要回识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料尽可能少采购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。更要在原料的加工制造上注重卫生及食品安全。六、管理体系1公司性质及组织形式：公司采取有限责任公司的组织形式设立一名经理、一名会计、两名领班。2部门职能经理室：主要负责公司的经营管理及物资采购；会计：主要负责账目的 记录、流水以及税务缴纳情况；领班：实行两班倒制度一名领班负责一班每班工作八小时一天两班领班负责大厅秩序的维护辅助日常经营活动。3管理理念及公司文化以服务客户满意一百实现双赢为管理理念把公司打造成和谐、休闲、健康的具有特色的饮食文化的公司。4. 开业准备：2月中旬签约两个月免租3月办理工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、点菜设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等4月中旬试营业5月1日正式营业。开业策划：试营业两周正式开业庆典两周活动期间均可享受活动宣传的优惠；媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。七、投资分析1、资金来源与运用一部分来自于自己的稳定存储部分来自于自家房子的抵押贷款。2、可以引入的其他资本朋友亲戚的入股实现利益共享风险同承。八、机遇与风险1机遇分析首先随着经济的发展人们愿意将更多的钱用于消费更有质量的食物人们的消费理念发生了变化；其次人们更加注重养生；最后国家制定了更为有效的政策支持食品安全。2风险分析然而在经营过程中也可能遇到各种风险技术风险：由于技术上的不成熟可能会导致养生绿色食品的质量和养生效果不是十分明显或者效果缓慢；市场风险：由于国内类似的养生会馆比较少让大众接受起来存在一定的难度需要一定的时间初期市场可能不会像预期的那样好；管理风险：由于管理上的缺失或不足会直接导致公司经营上的困境；财务风险：由于公司建立初期需要大量的固定资产投资和物料周转资金、促销推广资金如果在经营上有些不善的话公司将面临很大的财务压力；还有其他不可预见的风险。3解决方案和应对措施首先要聘用经验丰富的中医把中医文化与饮食文化有机的结合起来合二为一研发新的养生食谱；其次加大公司的宣传力度使更多的消费者明白公司的文化和饮食特色;然后还要加强对公司的管理组织员工培训借鉴国外或其它企业在经营管理上的先进理念管理公司制度是死的但管理方式是灵活的；最后在公司可承受的范围内制定合理的融资方案实现融资渠道的多元化。九、风险资本的退出1.撤出方式风险资本的撤出必须以风险资本的出售或重组形式来实现。2.撤出时间连续六个月营业额呈下降趋势立即着手撤出。1.就业指导创业计划书指导2.食品企业创业计划书3.中小企业的创业计划书4.环保企业创业计划书5.企业创业计划书格式6.生产型企业创业计划书格式7.物流企业创业计划书8.服务型企业创业计划书标准格式9.创业计划书10.创业计划书格式第 16 页 共 16 页