2021年一季度电子银行工作总结.doc

2022年一季度电子银行工作总结202_年一季度，对于我来说有很多值得回味的东西，尤其是在电子银行产品经理的角色上，感触就更大了。很荣幸，领导给我时机，让我可以成功竞聘为电子银行产品经理，竞争让我一开场就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不求做到最好，但一定要做到最用心。202_年一季度，在东光支行领导班子的正确带着下，在全行员工的共同努力下，东光支行电子银行业务获得了不错的成绩。获得的成绩令人感到欣喜，但是工作的过程更值得回味。1.运用精准营销系统，锁定目的客户在大数据时代下，对数据的有效使用是新时代大零售业务获客活客的主要方向和手段，是提升客户维护效果的指明灯。对新一代精准营销系统的学习，让我感慨“大数据”是多么化腐朽为神奇，从此营销走入了准确制导的时代。通过新一代精准营销系统，锁定电子银行开展的目的客户，防止了盲目地去乱碰乱撞，为电子银行开展奠定了根底。2. 快速学习和有效传播是产品经理的必修课互联网思维的企业一书对快速学习和有效教诲的重要性和必要性举了一个非常生动的例子：美国的尼米兹级航母舰载人数一般在5000人以上，这座漂浮的城市每四年就会把舰载人员全部换成新人，而且必须能在任何恶劣的气象环境下稳定运行。航母的成员更换率很高，所以常态化的情况是每个人做着一件事，学着另外一件事，而且教着第三件事，做、学、教同步进展，结果航母变成了一个持续学习的组织，组织中的人的互相教学，形成了叠加效果。即便是每四年全部成员都更换，但并没有对平安运行造成损害和影响。电子银行产品经理岗位的职责与我本职工作柜员岗位职责最大的不同就是，我在学习电子银行相关产品及政策的同时，还要有效的传达给每一位同事，如何进展准确的上传下达便成为产品经理工作中比拟重要的一局部。从这个意义上来说，面对新产品、新理念、新政策，边做、边学、边教、边观察便成为产品经理的常态化工作，会做、会学、会教那么是产品经理的必备技能。3.组织竞赛活动，激发团队营销潜能作为产品经理应该深知，任何成绩的获得都不能只依靠一两个人，团队的力量才是无穷的。因此，如何激发团队士气，鼓舞团队精神，挖掘团队的营销潜能就显得尤为重要。为激发东光支行全体员工人人学、人人用、人人营销的电子银行推广，东光支行一季度组织多个竞赛活动，鼓励全员参与营销电子银行产品，到达事半功倍的效果。一季度已经完毕了，这也就意味着电子银行产品经理的角色已经到期，但是在接下来的工作中我仍会以产品经理的职责鞭策自己，效劳好大家，为东光支行电子银行业务的开展奉献自己的绵薄之力。202_年一季度电子银行工作总结【关键词】：p ：202_年银行工作总一季度电子第 3 页 共 3 页