2021年度公司考察究工作总结.doc

2022年度公司考察究 工作总结202_年在公司党委的年夜 力支持下，在各部室的协助与配合下，公司考察究 乘势而上，应时而为，持续 将考察 向系统化、科学化、纵深化推进，增进 各方面工作落实到位，以强有力的考察 治理 方法蹄疾步稳推动了公司各项事业长足成长 ，为更进一步的提质增效工作奠定 了坚实的根本 。在常态化考察 工作的根本 上，202_年公司考察究 将工作目的考察 扩张到公司工作的各个领域，对公司所有业务实现了全覆盖 、多角度、不留死角的考察 ，真正实现了对供水事业百分百治理 考察 到位。一、以党建考察 为引领 为全年目的实现夯实根本 公司党委始终保持 党建工作就是消费力，赓续 深化党建文化扶植 。按照 公司党委年初保持 党建考察 常抓不懈的安排 和要求，深化开展“党建文化+”运动 ，突出党支部的战斗碉堡 作用，标准党员行为，保平安 促消费。公司考察究 认真落实党建工作各项制度和方法，在党建工作中找准切入点，赓续 激发工作活力 ，有效地推动着公司各项工作的落实。202_年，公司考察究 每月对各支部党组织扶植 、党风廉政扶植 等几个方面逐条逐项的进展了梳理、检查 考 核，全年会同党群工作部对各支部党务运动 的开展情况还进展了四次专项检查 和考察 ，检查 成果 均有通报。公司考察究 以“丁是丁卯是卯”、“鸡蛋里挑骨头”的考评标准 严格标准党建工作，使公司党建工作开展的有声有色，营造了“目的同向、上下同欲、行动同步、责任共担”的平安 消费气氛 ，确保了党建促成长 的作用获得 充分 施展 ，确保了年度工作目的的顺利完成。二、精雕细琢，在精细 化治理 上下工夫 “玉不琢不成器”，自公司实行绩效考察 以来，公司考察究 赓续 修改完善考察 法子和考察 细那么，优化标准工作流程，特别是以202_年河南省供水标准化考察 为契机，紧紧围绕签订的工作目的，在“精”和“细”上下工夫 ，在“严”和“实”上强治理 ，在“长”和“常”上抓落实，引领公司水务治理 走在全省同行业前列。一是早谋划树立精细 化治理 意识。为准确掌握第一手资料，前期准备工作尤为重要。202_年年初公司考察究 制定出一套完好的目的考察 治理 法子和施行细那么，通过精细 的前期谋划 和准备，确保了公司全年实行绩效考察 层级化治理 的顺利进展。公司考察究 下设考察 组，各部室设立内部考察 小组，明确考察 专员，树立 考察 台账，落实考察 责任到人，层层督导管控，级级传导压力，实现考察 “点到点”、“人到人”，形成考察 治理 新常态，营造了“上有机制约束，下有能人做事 ”的优越 工作场面 。二是抓历程 进步治理 效能。施行绩效考察 以来，公司考察究 用数字说话，实行月考月结，每月兑现，防止了拖拉推诿现象。为严把数据关，标准公司各部室上报的信息数据，存在工作交代 的部室间对数据进展互相确认和甄别，严格监控，并对数据内容进展剖析 检查 ，推动公司上下各项工作做细做扎实，实在进步了公司经济效益。以人为本标准办事 流程，提升办事 形象。公司考察究 容身 查找矛盾切入点，强化办事 效能。对涉及多个部室如新用户成长 、“三来”诉求受理等工作进展了历程 监管。202_年考察究 对“三来”用户诉求进展了三次专项检查 ，从头倒查，以资料佐证，严格部室交代 记录 ，简化手续流程，推进陈迹 化治理 ，全程督办推动“马上办”，明确的责任划分温顺 畅的做事 流程使办事 各个环节不留破绽，推诿扯皮、慵懒拖沓现象在公司范围 内难觅踪迹，实现了供水办事 井井有条 、高效快捷。三是重执行保障制度落实到位。为了充分 施展 公司考察究 监管职能，起到推开工作的作用，使每一位员工都应该在各自的岗亭 上认认真真、扎扎实实做好手头的每一件事，做到有令那么行，有禁必止，谢绝 推诿扯皮，应该今天完成的工作不要拖到明天，应该本周做好的事不要拖到下周，应该由自己完成的事毫不 推给别人，凡事敢于担当 ，敢于负责，执行规章制度不打折扣，推进工作方法不玩虚招。公司考察究 以每周二的消费例会为载体，以考察 为抓手，狠抓执行力，认真落实每周例会支配 的工作，要求责任局部 按时间节点完成，并在下一个例会上报告请示 任务进展情况，使工作中涌现 的问题根本 能在第一时间协调整决;狠抓用户诉求办事 、水表查找、故障表改换 、用水比例普查、表井整改、零水吨用户情况排查等一系列工作：全年共更改用水性质2868户、排查零水吨用户221户、更改用户信息2516户、销户877户、改换 老旧水表4543块、维修改换 阀门4386个、整改表井2232座，多方位推进抄收治理 ，为进步水费收受吸收 率及增加水费收入打下优越 的根本 。三、重拳出击，紧盯重点工程不放松供水工程作为稳供水、促成长 、惠民生的市政扶植 工程，不仅是万众瞩目的重点工程，更是公司的“顶梁柱”工程。202_年公司考察究 将重点工程作为考察 检查 的重中之重，跟踪监管，催促推进。三至四月，考察究 重点对供水主干管改扩建(滨河南路)重点工程的进度和施工质量进展督查，实行每周督查制，每周到现场查看施工情况，强力跟进工程进度，严格督查工程质量，协调施工中涌现 的问题，以考察 硬手腕包管 了工程在时间节点内高标准 完成。十一月至年底，考察究 将工作重点放在了对羊山供水加压泵站增容革新和湖东水厂滤头滤料改换 工作的监视 检查 ，按照 行政办公会要求，通干预干与 询和现场实地检查 的方法 ，持续 监视 工程革新进度，以严格的考察 推进革新进度。四、撒开年夜 网，目的考察 全面落地开花公司考察究 以绩效考察 为抓手，要求各部室细化工作内容，明确各项工作的责任人，每月以各项工作的完成情况考察 责任人和相关部室的工作业绩，形成了上下级治理 分工明确、责任到人的工作机制，每个责任人都有责任心和紧急 感。实现了“事事有人管，月月按时办”的工作场面 ，确保公司工作全面按时完成。公司考察究 每月围绕目的和加年夜 检查 和督导力度。202_年公司考察究 对存在的工作问题组织进展屡次专项检查 ，每月还不准时 抽查目的工作的完成情况，确保全年各项工作稳中有升。(一)复抄监视 不放松，持续 把好抄收关。按照 工作目的要求及复抄治理 的三级制度，每月对监察部复抄水表数量的10%进展核查，监察部本年 复抄水表共48473户，考察究 全年共核查监察部复抄班复抄水表共计5553户，创造 问题实时 汇总分派 相关部室进展整改。监察部每月把复抄创造 问题汇总上报给企管部，由企管部进展任务分化 到各相关部室进展整改。企管部对复抄创造 的故障水表、表井的整改任务完成情况进展了抽查，并将成果 以通报的形式在公司博客上公布 ，全年共创造 问题1434个，已全部落拭魅 202_年度公司考察究 工作总结【关键词】：p ：工作总结年度202_公司核办第 7 页 共 7 页