建设公司年终总结.doc

建立公司年终总结200*年是*市城市建立投资(以下简称建投公司)进入本质性运转的第一年，也是我市全面施行“十五”方案、着力推进城市化进程的重要一年。一年来，建投公司遵循“效劳经济大局、实现跨越开展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关心下，在市政府性投资工程管理委员会办公室(以下简称投资办)的直接领导下，结实树立经营城市理念，以加快阜阳城市开展为己任，紧紧围绕向国家开发银行(以下简称开行)申贷这一主题，拓展思路、抓住机遇、积极探究、锐意进取，全面完成了200*年工作目的和各项工作任务，为阜阳城市建立和经济开展做出了一定奉献。回忆今年所做的工作，主要有以下几个方面：(一)明确思路1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市根底设施建立步伐，深化城市建立投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。2、明确建投公司政府性投资工程的施行主体地位。为加强开行贷款资金管理，强化工程决策，必须首先从机制上进展完善和标准。为此，市政府专门成立政府性投资工程管理委员会(以下简称投资委)，作为决策机构，对政府性投资工程进展决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、催促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实，详细施行。形成了宏观(投资委)、中观(投资办)、微观(建投公司)三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资工程的施行主体地位。3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市根底设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足城市建立资金需求；二是投资，投资重点是城市根底设施和市政公共设施(政府性投资工程)，同时选择有全局带动性和有较高收益的工程进展投资，增加收益，壮大实力；三是还贷，建立债务归还机制，高效运作城市资产，促进城市建立资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期归还。4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的根底上，建投公司明确了201X年的工作思路：服从效劳于阜阳经济开展的大局，以建立科学、标准、高效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好工程建立，标准资金管理，积极施行多元化经营战略，增强公司自我积累、自我开展的才能，实现公司安康、持续、快速开展。(二)完善机制1、完善法人治理构造。开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为实在完成承贷建立和还贷职责，建投公司按照现代企业制度和公司法的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。200*年8月18日召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理构造已步入正常运行轨道。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，实在做到决策民主化、监视制度化、管理标准化，形成了决策机构(董事会)、监视机构(监事会)、施行机构(经理层)互相制约、互相支持、互相配合的管理形式，完善了组织架构。2、完善规章制度。进入本质性运转以后，为开好局、起好步，实在做到管理标准化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策平安和资金平安，建投公司参照外地经历，结合我市实际，先后制定了阜阳市政府性投资工程管理方法、阜阳市政府性投资工程资金管理方法、阜阳市经济技术开发区政府性投资工程资金管理方法、阜阳市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行方法等12个标准性文件和施行细那么。规章制度的完善和建立，为开行贷款工程顺利施行提供了政策保障和法律根据。3、完善内部运行机制。完善运行机制是建投公司强化内部管理，标准公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要出发，经屡次讨论、酝酿，先后制定了阜阳市城市建立投资管理大纲、阜阳市城市建立投资各部门工作职责、阜阳市城市建立投资廉政建立规定等24个根本管理制度(已编纂成文件汇编)，明确了内局部工和职责，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、标准有序的工作秩序。此外，公司还把企业文化建立、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺利开展。(三)标准运作1、标准20*年投资方案编制工作。根据投资委领导的意见，在市投资办的悉心指导下，建投公司本着把握政策，摸清情况，认真编制，标准操作，逐级上报的原那么，精心组织编制了20*年投资方案，并在第一次投资委全体会议上获得通过。完备的投资方案，增强了工作的目的性、主动性和可操作性。2、标准工程工程招投标。招投标是工程建立的关键环节。今年以来，建投公司严格按照“公平、公正、公开”的原那么，按照有关法律程序和规定，积极推进招投标工作：一是在首次运作开行贷款工程的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，采取弱化标底、合理低价中标的方式，使工程工程平均中标价比预算价降低20%；二是在对颍州路人行道改造标段和阜临路道路改造的6、7标段，采取了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，创始了阜城工程量清单报价招投标先河；三是在南城河拆迁过程中，公司按照相关法律、法规规定，认真进展拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁答应证所要求的全部要件，如期举行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政答应听证会记录。3、标准工程施行和资金管理。为确保开行贷款工程顺利推进，加强资金管理，进步资金使用效率，建投公司相应制定了阜阳市城市建立投资政府性投资工程施行细那么、阜阳市城市建立投资工程运作流程、阜阳市城市建立投资政府性投资工程资金拨付程序等一系列工程施行和资金管理细那么，规定了严格的工程操作和资金拨付程序，保证了开行贷款工程施行和资金标准使用。4、标准人员招聘程序。根据市政府有关会议决定和市领导有关指示精神，建投公司会同人事部门制定严格周密的人员招聘方案，在市纪检等部门的监视下，对参加应聘人员的资格进展了严格审查；精心组织笔试和面试，最后对拟录用人员进展了公示。经过严格把关，层层挑选，最后经批准公司录用了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了根底。(四)抓住重点建立公司年终总结【关键词】：p ：年终总结公司建立第 6 页 共 6 页