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    客房年度个人工作总结.doc

    • 资源ID:30343462       资源大小:15.50KB        全文页数:7页
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    客房年度个人工作总结.doc

    客房年度个人工作总结本文是一篇客房年度个人工作总结报告,文中主要描绘了业绩回忆、工作缺乏、工作难题、今后重点四大局部,请阅读下文理解详情:客房年度个人工作总结(1)光阴飞逝,在日与夜的轮回中新的一年又要到来了。在平凡的工作中又将迎来一个暂新的开场。总结过去一年工作中的点点滴滴,总有一些功过得失让人不堪回味。工作亦或生活中也总有那么一些不尽如人意,我努力了,可是有时确没得到肯定。在这即将到来的一年就让我发挥长处,好的就让它更好,缺乏之处努力来完善。让自己以最饱满的精神相貌来面对着一个新的开场。总结过去的一年,我是兢兢业业面对自己的职责。对待每一位宾客都笑脸相迎,让他们来到宾馆就有一种如沐春风,宾至如归的感觉。宾馆的前台是宾馆的重要部门,在工作中我尽力做好部门之间的互通协调工作。保证入住的宾客可以住的安心。服从领导的指示,团结同事,礼貌待人,服从分配,尽心尽力地做好了自己的本职工作。 新的一年,我将一如既往地在自己平凡的工作中,为宾馆创造最大价值。XX年工作已近尾声,根据本区域工作实际,客情,员工工作程度,工作业绩等实际情况总结如下:一:工作业绩回忆本区域为89/F,总房量86间,从201X年9月至12月初日均接待量54间,出租率保持较高程度,客户投诉率2%,顺利接待了中青国旅等大型团队及VIP接待二:工作中缺乏员工培训力度不够包括洗衣培训,住人房间清洁培训,本钱控制培训,设施设备管理等力度不够,造成系列事情的发生区域本钱控制管理欠缺区域领用易耗品较多,消耗量较大,没有进展本钱意识相关培训,备货频率高,增加了工作量,今后会加强区域清洁质量程度不高住房率较高,员工流动性较大,相关指导培训落后,相关配套不到位,造成清洁质量程度不高.今后会加强物品设施管理不周包括布草丧失现象,公共区域设备保管与保养,门面油漆刮伤等管理不够深化没有进展平安,团队,效劳意识教育责任管理不够清楚前期区域划分不够彻底,造成局部人员责任重大,工作量相对较大,布草虽然未丧失,但是员工压力较大,后期已经进展相关处理区域标准制度建立无绩效考核无奖惩制度三:工作难题工作车装备缺乏问题工作车装备缺乏,房量高的情况下,员工抱怨情绪高,使用不方便,降低了工作效率及质量程度抹布装备问题抹布较少,希望后期可以有充足的抹布杯具送洗及清洁希望后期可以加大力度酒水撤出及补充团队撤出及补充酒水工作量较大,酒水损失率高,丧失率高,希望后期可以有更加合理的解决方案实习生交接问题实习生管理不够严,交接不够严谨,易造成布草丧失布草送洗问题布草送洗较耽误时间,出现等待现象,希望有更加合理方案垃圾运送问题人员固定问题希望可以保持一段期限内的人员固定员工通道垃圾桶垃圾问题经常出现将垃圾丢到垃圾袋外,垃圾多,不便处理,希望多部门配合收费酒水补充问题补充时间较晚免费酒水兑换问题兑换消耗时间,是否可以专人定时收取兑换漏查物品问题漏查物品有时候无退房记录,无帐可查工作间门口过高问题工作间门槛过高,进出工作车不方便中班动用交接问题中班动用其他楼层物品,布草需要交接记录工作表不适用,有待改良四:今后工作重点进步员工团队,效劳意识加强员工相关意识,技能培训加强责任区域管理,强化员工责任意识加强布草管理加强本钱控制管理继续进展方案清洁管理加强平安操作管理努力进步员工工作热情。客房年度个人工作总结(2)尊敬的各位领导:您们好,我是许云芳,紧张而繁忙的一年马上就要完毕了,回忆我这一年的工作,有许多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼,总结一下今年工作中的得失很有必要,下面对我的工作进展一下总结。工作的整体回忆:一个企业赢利是第一目的,也是企业能否生存下去的唯一保障,一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个效劳性部门,做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作,但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来,经过全体员工及部门管理人员的共同努力,有经营指标的局部都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也不忘节约,部门全年把节约工作贯穿始终,在保证工作质量、不影响对客效劳的前提下,尽最大的努力降低本钱,我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润。xxxx年我完成了以下工作:1.学习、标准岗位的效劳用语,努力进步对客效劳质量。为了表达从事酒店人员的专业素养,针对我本人对各岗位效劳用语存在不熟悉、不标准现象,我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的效劳用语,进展留精去粗,而后吸收为已用,做为我对客人交流的语言指南。自本人标准效劳用语执行以来,我在对客交流上有了显著进步。以致在工作的任何时期,好东西贵在坚持,贵在温故而知新,我将对此加大学习应用的力度。2.开节流,降本增效,从点滴做起。客房部是公司的主要创收部门,它的本本本费也很高,本着节约就是创利润的思想,我和同事们本着从自我做起,从点滴做起,杜绝一切浪费现象,主要表如今: 回收客用一次性低值易耗品,如牙膏可做为清洁剂使用每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭,夜班六点后再开启;查退房后拔掉取电卡;房间这样日复一日的执行下来,能为公司节约一笔不少的电费。客房年度个人工作总结【关键词】:p :工作总结年度个人本文客房第 7 页 共 7 页

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