镇海炼化学习心得体会.doc

镇海炼化学习心得体会镇海炼化学习心得体会通过在镇海炼化为期半个月的管理学习、技能学习和作风学习，现在学习的内容和感受作一个阶段性总结。其中包括技能方面及管理和作风问题的学习。1、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置两年来出现的事故及操作调整1）焦炭塔密封问题由于密封槽含有焦粉，导致焦炭塔塔顶、塔底盖泄漏，但未引起着火；蜡油蒸汽发生器泄漏导致着火。2）焦粉堵塞由于焦粉占据手阀密封面，造成手阀内漏，在清焦炭塔底过滤器时，发生了严重着火事件。3）因常减压处理量加大，焦化装置为提高渣油处理能力，缩短了生焦周期，焦化生焦周期由原来的24小时缩短为22小时，焦化生焦周期由原来的24小时变为18小时。4）因加热炉对流调节阀手阀密封面脱落，处理对流调节阀时造成着火。5）因吊车指挥混乱造成人员伤亡事故。2、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置焦化现进行三炉六塔运行，处理能力为150万吨/年，有吸收稳定和脱硫工艺；焦化现进行一炉两塔运行，正在扩建，扩建后进行两炉四塔运行，建成后处理量为200万吨/年，只有柴油吸收工艺。焦化焦炭塔塔径约56米，1、2加热炉两路进料，在每路进料的对流入口有一个软化水注入点，分支注水量为0.5t/h，3加热炉注3.5MPa中压蒸汽。分馏塔渣油进料用三通阀控制蒸发段温度，有2个进料口。焦炭塔采用22小时生焦时间，小吹汽时间为1小时，流量为23t/h，大吹汽1.5小时，大吹汽量为7t/h，新塔预热时间一般为5.5小时，从小吹汽到放水一般需8小时，放水时间为3小时，给水最大流量一般为300t/h，新塔试压标准为0.2MPa，焦炭塔预热甩油罐温度低于150时去装置污油罐，高于150时改去原料罐回炼，污油罐的污油经静置脱水后作急冷油回炼放空塔塔顶温度控制190，塔底无温度控制镇海炼化学习心得体会。焦化采用两炉四塔设计，分馏塔渣油进料通过三通阀控制蒸发段温度，焦炭塔塔径8.8米，18小时生焦周期，小吹汽时间1小时，小吹汽量为2t/h，大吹汽时间1.5小时，前半小时吹汽量为8t/h，后1小时吹汽量为12t/h，给水时间一般为5小时，新塔预热时间为4.5小时，从小吹汽到放水所需时间为7.5小时，满负荷给水量为400t/h。3、镇海炼油二部巡回检查要求1）巡回检查路线根据工艺顺序进行，巡检牌设在关键部位的醒目处2）巡检人员必须背好巡检包，携带H2S检测报警仪，对讲机等巡检工具，防止H2S中毒。发现H2S检测报警仪报警后，应立即停止巡检，撤离至安全地点，即使汇报外操负责人和班长，查找H2S泄漏点需佩戴空气呼吸器并要求2人以上人员协同进行。3）巡检人员必须准时安规定巡检路线和巡检内容认真进行挂牌检查，并严格如实记录巡检情况和现场操作数据，掌握设备运行情况，并安要求及时在外操岗位现场作业巡检签名登记本上签名，登记巡检的起止时间。4）巡检中发现问题应及时处理，将有关信息向外主操、内操人员和班长进行汇报，若问题严重，班长应及时组织人员处理并向运行部值班或主管领导汇报，并根据情况紧急程度决定汇报部干事启动应急预案。必要时应及时向公司总调进行汇报，以便进一步组织力量，采取措施，解决问题。5）在装置开工期间或正常生产存在关键设备、重点部位和运行工况有异常时，有部里决定增加巡检次数，必要时设专人定时、定点监视，重点维护，在交接班本中予以记录。6）班长应不定时、不定点、不定岗抽查各岗位巡回检查制度的执行情况，掌握装置运行全貌，对巡检中及时发现和处理问题的人员给予表扬奖励，对不负责任、不按时按点按路线巡检的人员，按规定进行批评考核。7）装置现场的任一时刻（包括交接班、吃饭时间），必须保证有该操作段外操定员（含培训岗）一半以上人员在巡检、设备维护保养、现场操作和处理问题。8）在上班前15min岗位人员到岗并按指定的装置或区域进行分片接班前预检。班长及外操必须参加接班前预检。有两名以上内操人员的岗位，应由班长安排一人参加预检，主要检查关键控制阀的阀位，内外操所需参数点的现场情况。9）巡检时间及站点数地面一小时巡检一次，平台两小时巡检一次。焦化外操岗位有24站，焦化外操岗位有12站，班长岗位有18站。4、焦化装置每个班组设2名班长，3名内主操，3名内副操，5名外主操，5名外副操。5、内外操轮岗制度（1）内容和要求1）在不影响生产的前提下，班长可根据生产情况安排人员进行串岗互学。2）每月初上岗人员名单若有变动由班长在变动前一周申报主管领导，经审核后进行轮岗互学。3）内、外主操实行竞争上岗，每半年进行一次综合考评，实行优胜者上岗。4）当内主操请假时，由内副操顶岗，外主操请假由外副操顶岗。5）操作人员轮换岗位后，要严格执行对应岗位的工作标准，并由班组落实相应的考核条例。6）轮岗初期由班长指定人员监护其工作，防止工作失误。（2）检查与考核1）各装置主管领导对内、外操定期轮岗执行情况进行检查，并与经济责任制考核挂钩。2）内、外操要定期进行业务技能考核，(.WTT.)考核结果与经济责任制考核挂钩，并作为年度综合考评内容之一。3）班长定期抽查本班定期轮岗培训情况，发现问题要及时纠正。4）各装置主管应随时抽查轮岗学习情况，定期组织职能人员对轮岗学习人员进行业务技术考核。6、镇海炼化焦化在扩建的同时进行生产，这样交叉作业很容易引起安全事故。与齐鲁石化焦化装置交接班相比，镇海炼化交接班接班的人员全部参加，交班的只需班长汇报本班的情况，班员不需参加，车间领导不参加交接班，这样缩短的交接班时间，确保每个班能按时按点上下班。第 6 页 共 6 页