城市建设集团有限公司2021年度工作计划.doc

城市建设集团有限公司2021年度工作计划城市建设集团有限公司2021年度工作计划以党的十九大精神为引领，深入贯彻市委、市政府决策部署，坚持“打造实力城建，建设品质xx”工作目标，突出“强经营、稳投资、防风险、抓转型”工作重点，振奋精神，团结干事，强力推动公司高质量发展，为建设现代化xx贡献力量。(一)强化多元经营，做优产业发展1、抓好土地经营。加大精准招商力度，推出道xx区、xx片区、xx片区、xx片区内成熟地块，力争引进1-2家知名开发商进驻xx。科学有序组织土地出让，实现土地经营收入10亿元以上。2、抓好国有资产管理。依法做好国有资产租赁、拍卖、处置等工作，实现国有资产保值增值，实现收入1亿元以上。3、抓好多元经营。探索土地入股模式参与房地产市场开发和优质科创项目投资入股，积极推进智慧停车、加油加气站、广告经营、充电桩、担保公司等多元业务运营管理，确保23项业务能顺利开展并产生实效，多渠道增加公司经营收入。(二)稳定投资规模，做精工程项目。计划铺排国有企业投资项目66个，资金计划29.61亿元，并紧紧围绕年度项目投资扎实开展前期、征拆、报批、施工等各项工作。续建城区停车场项目、南泥湾路(白沙路道吾山路)、城东保障性住房等17个项目;新建百宜小学、新屋岭学校、禧和路垃圾分拣中心等16个项目。不断加大项目现场管理力度，科学调度，确保工程进度和工程质量的同时，严控项目成本，打造精品工程。(三)防控债务风险，做好财务融资科学做好财务管理工作，规范使用和合理调度资金，避免资金沉淀，实现公司资金运转效益最大化。按照上级要求继续做好防范化解债务风险工作。积极探索新型融资模式，推进项目收益债、PPN、中票、绿色债、ABS等融资产品。全年计划实现融资到账40亿元，确保风险可控、发展有力，为项目建设和投资运营提供资金保障。(四)抓实转型发展，做活子(控)公司认真做好子(控)公司市场化转型工作。按照“产权清晰，权责明确，管理科学”的要求，建立现代企业制度，并完善“董事会决策，监事会监督，经理层执行”的法人治理结构。壮大鸿达公司，力争将其打造成信用等级为AA的市场化公司;恒远公司探索以土地入股模式参与房地产开发建设，全力加快公司创新转型步伐。第 3 页 共 3 页