16合兴制程控制程序.doc

1.0目标对消费供给进程进展无效操纵，使消费进程处于波动的受控形态，确保产物质量达到规则的请求。2.0范畴合适于公司的消费进程及产物放行与交付进程的操纵跟治理。3.0权责3.1品质部担任各阶段进材、半制品以及制品的验检，响应测验标准的制造以及消费过程的巡回反省。3.2消费部的职责：3.2.1消费部担任编排消费布置单。3.2.2消费主管担任消费指点文件与消费方案的贯彻落实与保持以及消费进程、及情况的操纵。装备3.2.3消费主管担任消费流程图、功课指点书的制造及刊行，消费异样的剖析处置，装备操纵阐明书的制造以及装备操纵教导。4.0任务顺序4.1产物信息跟文件4.1.1消费部依照订单体例消费布置单。4.2物料的操纵4.2.1品质部IQC按来料测验功课指点书有关规则对进物资料进展操纵，根绝分歧格物料投入消费。4.2.2仓管职员必需要严厉对物料进展治理。4.3工艺技巧操纵4.3.1消费部主管构造本部编写各消费功课指点书并对消费进程参数进展延续监督，填写响应记载。4.3.2消费部编写的功课指点书等功课文件由人事部按文件操纵顺序进展操纵。4.3.3未经消费部答应，消费部主管以下职员不得私自对功课指点书进展修正。4.4消费装备的操纵4.4.1消费部按装备跟任务情况操纵顺序进展治理任务。4.4.2在消费进程中，如赶上消费装备不良引致消费制品、半制品质量未合本厂规则标定时，消费部应破刻上报行政部，由人事部联络相干职员。4.4.3消费单元的装备操纵职员担任装备逐日例行颐养并填写消费装备一样平常颐养表。4.5消费进程的监督跟丈量4.5.1品质部依制程测验功课指点书进展监查任务。4.5.2品质部采纳统计技巧履行制程测验功课指点书，并对消费供给的进程进展监视与丈量。4.5.3消费各个车间依照发放的消费布置单布置本车间消费方案，所编排时间及产量须以消费方案表为主导，并须以省时增量为原那么，各消费分部功课职员必需定时按量按章实现消费布置。4.5.4各消费分部车间功课职员必需依消费布置跟功课指点书进展布置。4.5.5品质部发觉品质咨询题时，消费部必需破刻进展改正跟防备办法确保消费各流程处于波动形态。5.0相干文件5.1来料测验功课指点书5.2制程测验功课指点书6.0相干记载6.1消费布置单6.2来料测验记载6.3消费装备一样平常颐养6.4原资料进仓清点表6.5消费装备一样平常颐养