---改造项目经理部工程部年中工作总结-工程部年终工作总结.doc

*改造项目经理部工程部年中工作总结|工程部年终工作总结*扩能改造项目经理部工程部年中总结功夫不负有心人，在公司及项目领导班子的领导下，工程部基本完成了现场施工和技术管理工作的既定任务，且不断提升部门工作效率和执行了，与其余部门配合良好，顺利履行了我们工程部的职能，在这半年的时间里我部完成的工作主要有以下几点： 一、    在工作整体部署方面，负责对工程的工期质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策；对各生产施工要素实施全程的动态管理，施工过程中严格按设计、验收规范、相关图集进行施工。二、    根据工程特点，编制工程项目管理策划，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、安全）施工过程中控制重点，制定管理工作流程。三、    质量控制方面：一直秉承质量、安全、进度齐头并进的理念，安全、质量为第一核心，进度和成本为结果导向去开展工作。通过技术交底、三检制度、考核打分等多种措施不断提高全员的质量责任意识;施工中强调“事先预控，过程监督把关，是够验收”的过程质量管理，严把材料关，从材料本身抓起，对发现的质量问题限期按照要求整改，并依托工艺不断完善，提高工作效率和质量，在这半年的施工过程中，*、*、*北、峨眉施工质量总体得到业主的认可。虽然出现了一些质量缺陷，但都及时处理完成。四、    进度控制方面：按照公司下达的季度工作计划完成每个季度的进度要求；目前进度*站站房主体工程完成站房建筑面积2000m2；二站台雨棚基础施工完成，二站台雨棚建筑面积5775m2；*站站房及站台雨棚施工完成就，建筑面积13174m2，站前站侧平台施工完成，建筑面积1500m2；*北站完成地下室桩基施工共53根；峨眉站站房施工完成，建筑面积4998m2,二站台施工完成，建筑面积5775m2，一站台施工完成90%，总建筑面积4400m2，完成3168m2，站前站侧平台施工完成共2000m2。五、    安全文明施工控制方面：为了提升工地形象，科学安排，合理调配使用施工场地，施工区、生活区、办公区、生产区分区管理；并使之与各种环境保持协调关系，要求各协作单位按安标工地标准进行施工，督促现场人员做好安全监督，保证项目施工中将危险在萌芽阶段控制，做到不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促协作单位按照有关规定清理和规范现场使施工现场秩序井然、文明安全，加强环境保护，交通畅达及防火设施完备，场容场貌环境卫生均符合要求。六、    资料管理方面：将资料分为两大类，日常管理资料和技术管理资料，分类整理；技术管理资料按照竣工文要求进行编制归档，按照公司相关技术管理要求进行编辑整理，按照精细化管理要求对日常管理资料、技术管理资料进行完善。在这半年的过程中还存在一些不足的方面，与公司的要求还有差距，具体体现在质量控制和技术资料的动态管理方面，从质量控制方面来讲，并不是发现不了问题，是发现了问题并提出了整改要求但是缺少追踪落实的精神，导致一些质量问题的发生，后续工作中会加强管理，从技术资料动态管理方面来讲，因工程受不确定因素影响较大，对原定工期计划会有变动，根据公司技术管理办法要求，须对施组中进行动态管理，这些工作是做得不好的地方，目前已在进行这项工作，在后续工作中会改进，杜绝这类事情发生。下半年工作计划： 一、   进度方面：*站站房施工完成，一站台完成50%；*站消缺完成；*北站站房施工完成，站台施工完成50%；峨眉站消缺完成。二、   质量方面：加大管控力度，严格执行方案，交底样板先行，施工过程坚持三检制度的落实，做到杜绝问题，发现问题，解决问题，闭合问题，*北站将做为质量亮点工程，经得起考验，经得起参观。三、   安全文明施工：按照要标工地进行管理建设。四、   成本方面：加大变更，签证力度。五、   资料管理方面：及时编制，及时签字，及时整理归档，完*眉站、*站竣工资料编制，整理归档。在即将开始的下半年：在公司领导及项目领导班子的带领下，工程部将好的工作习惯保持，差的地方改进，全力团结在各级领导的领导下，继续前进，为公司的发展贡献一份力。本文来自: 第 4 页 共 4 页