2021年车辆管理员工作总结.doc

2021年车辆管理员工作总结20XX年车辆管理员工作总结从20XX年10月8日开始顶岗，到目前已经有接近一个月时间了，在公司领导和全体一线驾驶员的共同努力下，本月内车辆安全行车，没有发生过等级的事故，现就本月工作的工作总结如下： 一、加强学习，不断提高驾驶员的思想觉悟全国各分公司职能不能能认真执行集团公司的各项规章制度，加强对驾驶员的教育，每周坚持以中队为单位召开驾驶员安全培训会，集团公司总部10月召开驾驶员安全主题培训会，加强理论学习，使司机的思想素质和业务水平不断提高。二、加强安全教育，做好车辆的管理工作全国各分公司现有大小各类车辆824辆，大部分为厢式货车，一线驾驶员多为入职不到半年的新员工，给车辆安全管理工作带来一定的难度。经常有各种不稳定的因素会对驾驶员的思想情绪产生波动，为了消除各种因素对安全行车的影响，结合我公司的实际情况，我打算采取以下措施：1、定期加强对驾驶员进行安全教育，组织驾驶员学习道路安全法以及公司的车辆安全管理制度，增强驾驶员的安全意识。2、要求驾驶员疲劳不驾车；酒后不驾车；不开赌气车。平常对车辆勤检查、勤保养、勤维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；驾驶员不带情绪开车，确保行车安全。3、在安全教育方面，我们开展交通安全知识培训，邀请交警到我公司进行交通案例分析，使驾驶员的交通安全意识得到进一步的提高。4、明确职责。要求各分公司、分部的车辆管理人员加强对本部门车辆的安全管理，主导对一线驾驶员的安全培训。5、对车辆驾驶员中存在的一些问题，我们还可以通过多种形式进行解决。如召开驾驶员交流会、下发通知、找个别驾驶员谈心等。三、存在问题在近一个月的车辆管理当中，也发现存在的一些问题，主要表现在：1、个别分公司对车辆管理管理工作不够重视，车管长期做一些于车辆管理无关的工作，以至于没有时间做好车管本职工作。2、个别驾驶员安全意识淡薄，开快车，行驶时注意力不够集中，以至于出现一些不必要的交通事故。3、驾驶员没有对自己所驾驶的车辆做到了如指掌，对车辆维护不够及时。4、各种单车事故当中，驾驶员不细心造成的倒车事故、擦挂事故占比较高。四后期工作计划 在做好手上工作的同时，后期的工作重点还是从车辆的行车安全上着手，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做到以安全出效益，效益促发展，主要做到以下几点： 1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。2、严格执行各种安全规章制度，对车辆的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降低违章和交通事故，增强公司效益。4、每月召开一次在蓉驾驶员的安全主题培训会议，以当月典型案例为培训主题，给驾驶员敲响警钟，使车辆管理工作上一个新台阶。营运管理部 *20XX年11月4日 第 3 页 共 3 页