公司负责人述职报告-国企负责人述职报告.doc

公司负责人述职报告:国企负责人述职报告保稳定强管理努力服务地方经济发展（*）20XX年是*部门强力维稳、创新管理、克难奋进的一年。一年来，我重点抓了四个方面的工作：一、着力解决历史遗留问题，维护一方社会稳定2001年起至20XX年，公司先后实施了减员增效、全员买断、机构转型三次大的改革，减员*多人，公司彻底退出*经营领域，资产纳入国有资产管理。但改革遗留历史问题因时间长、情况复杂、解决难，成了社会稳定的隐患。今年，我把解决遗留历史问题作为头等大事，对信访反映的突出问题进行摸排，制定方案，并亲临现场走访调研*多次，筹集专项资金*多万元，共解决信访问题*。特别是群体上访和重点对象上访问题的妥善解决，有效避免了矛盾的激化和上交。如：*站下岗职工*人次集体上访*年多，要求单位解决住房破损漏雨及墙体裂缝危及公共安全的问题；*收购组围墙因风灾倒塌毁坏*村公墓*座，引发*多户联名上访，要求维修并赔偿损失的问题；*收购组军转干部*反映该收购组资产整体处置后，已分的福利住房被强行收回导致居无定所，要求安排住房或给予经济补偿的问题，等等。二、在盘活资产上做文章，确保资产保值增值公司现有资产分布在全县*个乡镇、县城和*区。资产总额*亿元，其中乡镇占总资产*%。近年来，乡镇资产因年久失修、资金匮乏，毁损现象较普遍，有的成了危房，已严重影响公共安全。特别是位于村组的资产，因点多面广、地处偏僻、财力不足，管理上鞭长莫及，资产保值增值难度大。对此，公司党委高度重视，将过去“网格式”的管理模式改为加强分公司经理职责，并出台了新的资产管理办法，将责任量化到分公司经理，杜绝了“人人有责，谁也无责”的局面。同时，由县公司定期巡查，重点对资产占用、损毁、违建问题进行及时发现，及时制止和查处，尽量发挥国有资产作用。一年来，新的管理模式运转良好。如：*消防水塔因年久失修发生倾斜，公司对危房及时拆除，消除了安全隐患；分布在*、*、*、*等*个网点的流租、退租、难租的闲置资产全部盘活，当年新增资产收益*多万元。三、加强公司机关管理，节支挖潜促效能担任*公司经理不到*年，面对公司资金来源渠道单一（只有租金收入）、业务收支入不敷出（年缺口*万元）、公司运转举步艰难的困境，我牢固树立过紧日子的思想，从强化制度管理入手，扎紧内部管理笼子，进一步完善了机关公用经费管理办法、资产经营管理办法、劳动考勤管理结账考核办法、小车管理制度等多项制度，使干部职工做到行事有标准，做事有尺度。为了把有限的资金用在刀刃上，公司采取严格的“计划控管、额度限管、审计监管”办法，千方百计节支增效。20XX年度公用支出预算*万元，实际支出*万元，下降*万元，减幅*%。其中：“三公”经费预算*万元，实际支出*万元，下降*万元，减幅达*%。为了提高内部管理综合效能，调动职工的积极性，公司党委多次召开专题会议，研究绩效考核工作，并结合*部门特点，确定了“资产管理目标任务、岗位工作责任绩效、劳动考勤激励”三大考核内容、考核标准和考核分值，严格考核结账，兑现奖惩，并采取每月召开例会、印发简报等形式，加强过程监管，确保了工作有目标，有人抓，抓落实。四、认真完成好中心工作任务，服务地方经济发展20XX年县政府安排我司招商任务*万元，实际完成*个项目共*万元，占全年任务的*%。其中，*塑料制品厂*投资*万元生产塑料配及相关材料；*涂料有限公司*投资*万元生产高端涂料。在“双创”工作上，积极参加洁城义务劳动，投入*万多元整治地坪、改造清理下水网井，改善了机关环境面貌；在防汛抗灾、扶贫捐赠、文明创建等方面积极参与，履行了应尽的社会职责。此外，在个人党风廉政建设方面，我严格按照县委部署扎实开展群众路线教育实践活动的基础上，深入学习中省市县关于作风建设的“八六七七”规定，努力践行民主、务实、朴素的工作作风和生活作风，大事讲原则，小事讲风格，坚持集体决策，广纳民意；坚持从自身做起，节俭办事，不铺张浪费，不以权谋私、假公济私，自觉接受各方面的监督，在本职岗位上做到了尽心、尽力、尽责。20XX年12月27日      本文来自:   第 4 页 共 4 页