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工作汇报范文农业开发有限公司工作汇报农业开发有限公司工作汇报农业公司目前的主营业务，是在XX县XXX村开展的XXXX农业示范园（230亩大棚蔬菜基地）项目。该项目自去年8月份启动以来，在X党组和当地政府的大力支持下，经过近8个多月的紧张施工，现已全面竣工并通过国家、省、市、县农业开发部门验收。在工程收尾阶段又抢抓种植黄金期，尽管受到了罕见的严寒和持续的雾霾影响，今年3至8月份这个生产季节仍然实现了蔬菜瓜果产销40余万公斤、产值100余万元的良好收益。当地与我们同时期开工建设的此类项目中，我们是唯一高标准通过验收和实现产值收益的公司，被高邑县当地列为农业示范龙头企业，初步实现了经济效益和社会效益双丰收。在工作中我们主要抓了以下四个方面（一）科学规划建设，争做行业标兵 由于项目地处XXX郊区，办公和生活环境极其艰苦。公司员工连续几个月吃住在工棚，夏季高温多雨蚊虫叮咬，冬季天寒地冻漫天飞雪，但大家从未叫过苦喊过累，始终保持高昂的干劲，圆满完成各项工作任务。施工期间边建设边种植，抢抓施工黄金期和有利农时，合理安排施工工序，确保了菜苗按期种植到田里。温室蔬菜对种植技术有着非常高的要求，我们从山东寿光聘请经验丰富的种植专家，全程指导棚区的建设和生产管理。在种植上采用有机肥和生物菌肥做底肥，利用生物和物理技术防治病虫害，杜绝化肥、农药，确保蔬菜品质，产品上市以来，收到社会各界的广泛赞誉。为加强财务资金和工程质量监管，外聘了会计师事务所和监理公司协助对项目进行管理，管理人员每周到项目部召开现场办公会，对工程进度、资金落实和使用情况进行检查指导，财务、采购、工程计量、质量监督、现场安检等关键环节均有公司专人负责，形成了规范化的种植管理模式。（二）引入竞争机制，确保各项工作有新提高在项目管理上，实行在总公司监管下的项目经理负责制，公司与项目经理签定总承包协议，项目部组建生产队伍并分别与各棚区生产种植人员签定二级承包协议，明确聘用双方权责和产值利润分配管理办法，以固定产值定工资，以超额利润定奖励，形成以效益为主导的灵活用人机制和奖惩分配体系。实现了班组有竞争，人人有责任，打破了吃大锅饭的陋习。在棚区建设上，公司充分利用两家公司分中不同标段的特点，将棚区分为两部分，让两家施工单位同时施工，在同等条下分别对两家单位施工质量进行评判和结算，起到了竞争激励作用。（三）鼓励技术创新，实现高产高效 在成本控制方面，通过改进钢架焊接工艺，将原水平拉结变更为斜撑拉结，增加了棚体牢固性；通过变更棚区水渠设计，增加耕种面积1440平方米，可多种植蔬菜4800棵，增加产值7万元。（四）积极开拓市场，提高产值收益 在种植人员精心管理下，所生产的绿色无公害农产品已经进入XX、XXX、XXX、XXX等单位食堂及XX、XX等大型超市，到八月底累计销售已达75万公斤，实现产值100余万元，基本实现了收支平衡。第 3 页 共 3 页