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沙盘模拟个人职务总结报告erp沙盘6年详细计划ERP沙盘企业模拟经营资料 个人职务总结报告     姓   名：徐泳恒      学    号：20XX524243 公司名称：义丰股份有限公司       职    位：采购总监     在本次课程开始前，我就对它充满了期待：首先，我对它是很陌生的，它好像是一个高级的游戏，但我们大多数人都不知道它的玩法，再者，它极具挑战，以前就听上过课程的同学说，它是大学课程的综合，在它身上学到的东西比任何一门课程都多。8月29日，我们终于迎来了它ERP沙盘企业模拟经营。我所在的U10组，起了一个霸气十足的名字：义丰股份有限公司，我在其中担任的是采购总监一职。我的工作，要求我必须要与生产总监密切配合，根据生产总监的产品计划，合理安排材料采购的时间和数量，然后下订单，确保原材料的供应，并向财务总监报告每季材料入库的资金。在我看来，相对于其他环节，采购总监一职相对轻松，只要紧跟生产的计划，就可以较快算出需要的材料订单。但与此同时，下单的时间和数量不容有误，否则就要付出高额紧急采购费用或者违约费用，对于开展生产和资金流动的打击是极大的。因而，采购总监工作需要高度地细致。第一天的沙盘模拟，因为我和小组的成员对于规则的了解程度不足，我们对于原材料的下单时间掌握得不好，R1和R2这两个相对R3、R4可以晚一个季度购买的原材料，我们的购买时间早了，这对于资金运转方面是不利的，而且产生了库存。而且，我们第二年所接的订单，没有考虑到我们的产能，生产方面跟不上订单量，导致为了交货而紧急采购，这提醒了我，我的决策必须与生产的数据保持一致，根据各种原材料的提前期，确定购买数量和时间。同时，我们积极吸取其他小组的经验，不断完善我们的方案，我也从中进一步熟悉了这个游戏的规则。到后来的经营中，随着我们小组计划的不断完善，生产的合理安排，我的采购也能很好跟得上生产的开展，这是我自己比较满意的。有时候，生产 总监为了应对可能出现的“抢单”的变数，制定了三套方案，与之对应，原材料采购方面我也有三手准备。这就是我们小组到后来的经营中的操作速度比其他组都快的原因，如果顺利抢单，我们都能按计划高速经营。但是采购的过程并不是一帆风顺的，在第四天第六年的经营中，由于生产计算的一个失误，要交货的产品出现变数，生产的原材料不足。当时经营的时间快到了，慌忙中，计算的紧急采购数量出现了错误，导致损失较为惨重。这是一个教训，我自己承担的责任是对原材料在哪一批的使用以及剩下多少、要购买多少在短时间内不能做出很好的反应，小组的责任是生产的计划计算有误。于是在经营结束后，我们经过反思，生产和采购的数据必须要经过再三核对确保无误。在计算的过程中，必须保持清醒的头脑，必须精准，不产生库存，更不可出现原料不足。五天的沙盘经营，印象最深的是在正式比赛的第三年第四季的经营中，因为销售和生产沟通上的一个失误，本来在这时候生产的两个P3因为研发时间不够这季度暂时不能生产，在下一年的生产中，我们只能减少两个P3的订单。但是P3的原材料已经购买了，在是卖掉P3原料还是在下季度减少P3原料订单的问题上，我和另外一名采购总监被卡住了，我们讨论了很久：究竟如果下季度减少P3原料订单，会不会影响到下一年甚至以后的交货时间和数量？出于稳健的考虑，我们还是决定卖掉P3原料，亏损了1M。很遗憾这个问题我们没能解决，也反映了我们计算和预测的局限。五天下来，小组每个成员都疲惫不堪，我们可以下午在会通楼边吃外卖边讨论，可以晚上讨论到凌晨一点，满脑子P1、P2、P3在飞舞。可以说，之前我们从没如此体会过团队战斗的重要性，分工的重要性。谈到对采购总监一职的感悟，可以说这是一份比较轻松又不起眼的工作，需要到你的时候，只需在电脑上输入几个数字，而且算起来不难，够轻松吧？可能正因为这样，其他人就不能容忍你工作的错误，正确是应该的，出错的时候，大家都在盯着你。采购总监属于企业的幕后操作者，平常没人注意，但对于生产的作用不可或缺，需要甘于平凡和严谨细心的性格品质。我还不能确定我适不适合这个职位，但感谢学院安排这个课程，让我很好地体验了一番。终于明白了“21世纪最宝贵的是人才”这句话，企业需要有理论、能实践的人才，更需要这些人才有高度的责任心，凝聚力。人才聚集到一起，要各司其职，分工明确，才能 发挥各自的最大效用。这次的课程，我们小组就能很好的结合到一起，计划得好，执行力强，为了我们的经营成绩，我们豁出去了，我们也终于笑到了最后。这次ERP沙盘企业模拟经营大大激发了我学习企业经营，了解企业的热情，感谢学校为我们提供了这样一个平台。如果在校期间能更多动手实践的机会，我相信大家的学习热情更高，学得更扎实。至于建议，我则希望以后老师能给即将参加这门课程的学生更多时间去了解规则和流程。最后，感谢吕惠聪老师和吴漫琳老师给予我们课程学习的帮助和鼓励，我受益匪浅！ 本文来自: 第 4 页 共 4 页