物资管理员工作总结物资管理员个人工作总结.doc

物资管理员工作总结物资管理员个人工作总结*管理个人工作总结各位领导、同事们：大家好！今天在这里我把我这一年的*管理工作给大家汇报一下:   作为一名*管理人员，我干*管理工作也有15年了，这么长时间以来，我经过了很多项目工程的建设，我觉得，干好本职工作，并不是太难，难的是怎么才能把工作干得漂亮，干的更好，我觉得关键就是平时多想想，超前考虑问题，根据自己部门的工作流程和工程进度情况，制定明确的工作计划目标。就拿施工的现场*管理来说吧：现场*管理工作涉及到很多协作队伍，要想把这些协作队伍管理好，各个部门的协调配合就显得十分重要，所以一定要有团队意识。对于*管理工作来讲，我觉得，*管理人员应该要有较强的责任意识。平时要多和其他的部门沟通，分清权力、责任和义务，该督促的督促，该自己的工作就及时做好，只要把每个环节搞活了，工作也就好做了。要会统筹考虑，就是要有全局观，首先把大方向定好了，往下的工作才有目标性。作为我们机械*部门来说，主要有以下工作： 一是*和设备的及时供应和安全质量管理工作。作为材料管理人员，要时刻把*的及时供应和质量放在首位。我们项目部的一句口号我觉得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。这都是作为*人员应该必备的素质。不应觉得好像做了多大的牺牲似的。对于进场的原材料或租赁的机械设备，要提前做好质量的控制工作，确保质量合格，对质量不合格的材料则一定退回，租赁设备的运转要良好，资料要齐全，平时要要求操作人员加强机械的维修保养工作。二是工程施工过程中的*管理控制工作。*管理不仅要及时供应，还要深刻理解管理二字。管理是一种有组织协调的活动。不能对材料的收发放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能靠协作队伍的自觉性。要月月盘点，及时结算，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避免类似事的最好途径。这方面我觉得应该严格按照公司的工作流程办事。*管理人员做到了及时发放*和注重管理。还要记得善于保护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原交给实验室，复印让实验人员签字接收并写上接受日期。开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承担一切责任。工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简单。否则成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是专门交朋友来了。为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终只会害人害己。富贵不能淫，威武不能屈是我们的一个大准则。三是*成本管理的节约利用问题。对于按照施工生产计划进行的工程施工过程中，还要时刻考虑能否节约*的问题，对于施工现场来说，这更是管理的重中之重。每次看到现场的施工中不该浪费而浪费的材料，感觉都是很痛心的，所以一定要有必要的奖罚措施，制定*废旧*的管理办法，形成一定的规则，才能令行禁止，节约成本。定期进行现场的*管理检查，发现问题，分析原因，找出对策，对协作队伍加强管理，对不服从指令的队伍进行处罚。总的来说，要干好*的管理工作，没有整个组织的协调配合是不行的，这是管理的重点。只有组织措施搞好了，每个人都能把自己的工作圆满的完成，那整个项目的管理工作才可以更好的进行。本文来自: 第 4 页 共 4 页