项目经理个人总结范文项目经理个人业务技术总结.doc

项目经理个人总结范文项目经理个人业务技术总结项目经理个人业务技术总结从事建筑行业多年以来，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验。现从业于福建永鼎设计装饰工程有限公司。现为项目部负责人，坚持贯彻执行国家，行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，定期对人员进行考核，评价和奖惩。在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为每个项目的出发点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。在20XX年间主要完成了*海峡创意产业园6#楼改造装修工程（39月）、国检*办事处综合实验楼装修及室外总体配套工程（912月）。在*海峡创意产业园6#楼改造装修工程中，依据项目合同对施工全过程实行全面管理，组织制度项目部的各种规章制度。对施工承包合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。对于材料，人工，机械等分包单位签订的分包合同也要字斟句酌，明确权利和义务，充分规避风险。顺利通过了*海峡创意产业园验收和验收达到了合格标准。工程期间还参与撰写了于公司内部交流的海峡创意园安全施工管理技术总结。对于国检*办事处综合实验楼装修及室外总体配套工程这个项目，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条，依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，近可能的扩大成本控制范围和深度。对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料制定专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确。对刚刚过去的20XX年对公司和我来说是收获的一年，但是也暴露出许多不足的缺点，如管理细节尚达不到完善， 施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象。这些问题，将是未来工作的高度重视的一方面，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落实到实处。在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大德施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。克服我的弱点，将我最大的优点发挥出来，不断提高自身的综合素质，在工作中不断进步与学习。20XX年8月22日   本文来自: 第 3 页 共 3 页