上半年修理厂的工作总结.doc

上半年修理厂的工作总结修理厂的员工们要努力学习企业手册牢记企业精神和自己的责任。一起来看看本站wtt为大家整理的：上半年修理厂的工作总结欢迎阅读仅供参考更多内容请关注本站。上半年修理厂的工作总结修理厂20_年上半年工作情况汇报半年来修理厂根据集团公司党委制定的工作方针按照“管理效益年”的工作要求及20_年度生产经营计划工作内容在集团公司党委的正确领导下围绕着提高修车质量为主营公司做好服务的工作目标努力完成生产任务现将20_年上半年的工作情况向公司汇报。一、生产任务三至六月份完成情况车辆大修其它车辆维修二、收支情况三至六月份车辆维修收入：164.31万元其中：车辆大修93.78万元发动机大、中修29.08万元其它车辆维修26.73万元整容车1.22万元事故车修复13.5万元30台467台整容车事故车修复1台56台发动机大、中修83台三至六月份各项支出合计：194.41万元其中：工资（含效益、退养）：55.32万元自支费用：计划3.1万元实际支出3.1万元基本持平1-6月生产费用总支出135.92万元三、明确工作主题健全规章制度明确工作主题进入二0一0年集团公司根据现行的“公车公营”机制在原永通修理厂承包到期时果断地将永通修理厂收回并重组为“公交汽车修理厂”与主营公司同步实行“公营”机制。在集团党委的正确领导下充分发挥修理厂党支部的战斗堡垒作用使修理厂很快地投入正常生产。主要做了以下几个方面的工作首先“管理效益年”明确的工作主题修理厂班子成员团结一心在管理上下功夫。由于修理厂是重新组建人员来自各个单位在公营机制下有正式员工还有临时聘用人员思想素质参差不齐针对这-1-一情况支部一班人认为没有严格的管理制度不行必须制定各项管理制度来保障生产计划任务的完成。先后制定完善各项管理制度、岗位职责、操作规程四十多个使管理工作有章可循做到对事不对人在制度面前人人平等。其次健全基层机构培养骨干以点带面在修理厂组建之初根据实际情况设立了三个班组车身班、机械班、发动机班把技术好、有群众基础的骨干委任班子使他们在各自的岗位上最大限度的发挥作用。再是加强员工的职业道德教育提高思想素质每月组织员工学习集团下发的有关文件了解管理效益年的工作思路和工作内容。学习企业手册牢记企业精神和自己的责任。掌握各岗位的操作规程达到更好地完成生产任务为目的。特别是针对临时工思想不稳定年轻见识少只向钱看缺乏长远考虑的现状我们耐心的做他们的思想工作让他们认识当前的市场形势多从长远利益考虑不要鼠目寸光通过做工作讲道理让他们认识到服务城市公交机会难得使大部分临时工同意长期留在公交保证了修理人员队伍的稳定。第四关心职工切身利益提高修理人员工资待遇。长期以来由于修理工又脏又累工资待遇低没有人愿意干这一行。自修理厂重组以来把解决修理工待遇事宜放在重要的工作议程经过多次申请在集团党委的关心下调整了修理工的工作标准安定了人心即稳定了正式员工又让临时工看到了希望。适应公交发展四、适应公交发展确保修车质量诚信是立足之本质量是生存之道。重组后的修理厂主要工作是车辆大修、发动机大修、其它零星维修。由于维修场地有限一度造成生产进度缓慢。修理厂一班人为加快生产进度在保证维修质量的前提下精心组织利用有限的场地合理安排从修一台出一台到修一台进二台出二台使人人有事做不因场地限制而影响工作进度。视修理厂情况调整工作时间及人员休息时间实行轮休制利用双休日不断加快生产进度。在维修质量方面要求每个岗位都要严格按照技术操作规程操作厂领导做到经常深入一线严把质量关发现问题及时解决。半年来所有大修的车辆和发动机出厂合格率达到100%符合贯标要求。在安全方面严格执行安全生产制度杜绝生产事故的发生做到经常检查电源、氧气、乙炔、气管、支架、槽沟等情况教育员工把安全放在首位时时刻刻牢记安全出效率的思想从组建至今没有发生任何生产事故。保证了生产工作顺利进行。第五、不足之处修理厂组建时间不长半年来虽做了一些工作但离上级的要求还有差距主要表现在：一是因管理经验不足而造成管理不严无论是在劳动纪律还是维修成本上不够节约出现不必要的浪费有待在今后的工作中积累经验大胆管理。二是关心职工生活不够因受费用的限制修理工工作餐至今没有落实。三是职工的思想教育抓得不够对公司的现状认识不足素质较低攀比思想严重等有待在今后的工作中改进。第六、下半年的工作打算今年已过去一半其下半年的工作任务还很艰巨我们有信心在集团党委的领导下带领全厂员工积极努力地完成各项生产任务。二、具体做法是：（一）加强员工队伍建设强化员工队伍管理管理出效率这是每个员工必须认识到的概念。没有规矩不成方圆。从制度入手加强管理严格按照规章制度办事做到奖罚分明对不服从管理的要给予处罚。同时要做好安全生产工作不断提高服务质量和修车质量进一步稳定员工队伍关心员工的切身利益让他们感受到更多的组织给予的温暖。（二）完善内部机制提高工作效率把服务一线放在首位做好车辆维修工作想为一线着想急为一线着急要做到来者不拒解决问题为原则。充分发挥骨干作用调动广大员工的积极性在下半年使各项工作都有新的提高努力完成集团公司下达的各项生产任务。（三）引进专业人员壮大修理队伍修理厂经过十多年的承包经营机制其修理人员流失设备老化就目前修理厂状况从长远考虑是不能适应公交事业发展需要所以从现在起多渠道的引进修理人员同时还要招收和培训一批以解决修理人员青黄不接的现象把现有的设备维修好增加必备的生产设备投入使修理厂朝着长远目标健康发展。wtt精心年中工作总结 | 上半年工作总结 | 半年工作总结第 5 页 共 5 页