关于“创建先进班组、争当工人先锋号”活动汇报工人先进班组事迹材料.doc

关于“创建先进班组、争当工人先锋号”活动汇报_工人先进班组事迹材料供电公司班组建设现场会经验交流材料 强化班组建设 夯实管理基础 为建设“一强三优”现代公司提供坚强支撑 -关于“创建先进班组、争当工人先锋号”活动汇报 我公司共设置班组18个，其中：生产运行类班组8个，电力营销类班组10个。近年来，我公司按照上级关于加强班组建设的一系列部署，坚持从基础建设抓起，依托“四个三”的工作机制，深入开展了“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，取得了显著成效，其中两个班组被省公司评为“先进班组”，三个班组被评为“市学习型组织先进班组”、“市建功立业标兵岗”等称号。现将“创争”活动的主要做法汇报如下： 一、建立三大机制，为“创争”活动开展提供保障 我们坚持把“创争”活动与全面创先争优十五项夺冠行动紧密结合起来，进一步完善三大机制，即组织领导、动态管理、考核奖惩三个保障体系。公司成立了由主要负责人任组长的班组建设领导小组，领导小组下设工作小组。建立了“三会”、“两挂”、“一保”制度，“三会”即建立领导小组季度分析推进会、工作小组月度分析会和班组长分析恳谈会，对班组建设工作中遇到的问题及时进行沟通和协调，定期研究解决班组建设工作的重大事项。“两挂”即实行领导班子和部室负责人与班组挂点联系制度，指导帮助班组开展活动，选树标杆，培养典型。“一保”即公司与部室、部室和班组、班组和个人层层签订“创争”活动保证书。三大机制的建立，为“创建先进班组、争当工人先锋号”活动提供了保障。 二、构建三大体系，确保“创争”活动实效 为使班组建设“创争”活动有序开展，我公司构建了三大工作体系：一是班组建设目标体系。根据省、市公司下发的实施方案，结合自身实际，制定了详细的实施方案和活动计划，明确了每个班组的达标计划、基本任务和职责标准。二是班组建设保障体系。拨出专门资金，加大对班组建设“创争”活动的资金支持和政策保障，有计划、有步骤地推动班组建设工作。三是班组建设绩效考评体系。加强对班组建设的评估考核，每周由班组长开展一次自查活动，每月由部门对班组建设进行一次督促检查，每季度由公司组织一次全面检查，检查结果在全公司进行通报，全部纳入绩效考核，确保了班组建设的各项责任和要求落到实处。 三、设立三大平台，丰富“创争”活动载体 结合班组建设工作的内容和要求，我们千方百计为职工提供施展才华的舞台：一是设立“我为班组讲一课”活动平台。定期组织专家讲课、部室负责人讲课和班组长讲课活动，强化班组基础管理、安全生产、思想文化等方面的岗位知识培训。大力开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，通过争创“建功立业标兵”、“青年岗位能手”、班组之间互查交流等多种活动，激发员工钻业务、练本领、献才智的积极性和主动性。二是加强职工成果培育申报活动。通过QC活动、合理化建议、技术革新、“五小”活动等载体，引导员工立足基层、立足岗位成长成才，设立“创新成果”专项资金，鼓励员工开展发明和革新。近年来，全公司共有11个QC成果7个科技成果获各类奖项。三是创新班组典型选树活动。采取以点带面、以树带创方法，培育选树了一批具有影响力和代表性的典型班组和班组长，利用多种形式，对标杆班组典型经验进行总结提炼、试点推广，充分发挥典型引领、示范和带动作用。靳荣萍、朱琳等班组长多次受到上级的表彰奖励，多种媒体对她们的事迹进行了报道，形成你追我赶、奋力争先的良好氛围。 四、突出三大举措，确保“创争”活动深入开展 首先，注重建立班组长及员工培育成长机制。培育职工的自我成才、自我发展意识，把班组建设成果与人才使用有机结合起来，建立健全了有效的选拔、培训、使用、考核、激励机制，形成了良好的人才队伍梯次结构。其次，建立了员工收入分配绩效挂钩机制。在班组建设中以绩效考核为基础，使员工收入与贡献成正比，与班组工作质量、安全水平、管理成果挂钩，充分调动了员工参与班组建设的积极性。再次，实行职工创新成果公示制度。公司定期对班组建设成果进行公示，全面跟踪掌握班组建设整体进度，增强班组建设透明度，营造班组之间“互动、对标、交流、提升”的氛围，实现了职工全员参与，推动了班组建设“创争”活动的深入开展。 “创建先进班组、争当工人先锋号”活动的开展，进一步强化了基础管理，极大地激发了基层创新活力，调动了职工积极性，有力地促进了各项工作的开展。近年来，公司主要经济技术指标一年一大步，连年上台阶。2021年供电量完成12.6亿千瓦时，同比增长14.5%；利润实现1635.7万元，同比增长50.5%；综合线损率完成3.82%，比市公司下达指标降低0.99个百分点；截止到2021年11月20日，实现了连续安全生产9540天。今年110月份，主要经济技术指标再创历史同期最好水平。 总之，今年以来，公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动取得了一定的成绩，但离上级的要求和先进单位相比，还存有一些问题和不足：如有的对班组工作认识不到位，管理责任不明确；有的对工作中出现的新情况和新特点研究不深、不透，缺乏有效的应对措施；班组之间发展不够平衡、差距较大，所有这些，都制约了“创争”活动的深入开展。 在今后的工作中，我们一定进一步提高思想认识，加大措施，科学统筹，按照省市公司的部署和各位领导的要求，借鉴兄弟单位的先进经验，创造性地开展工作，不断把“创争”活动推向深入，为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。 以上汇报，不当之处，请各位领导专家批评指正。 二0一一年十一月 第 5 页 共 5 页