执行力心得体会1000字.doc

执行力心得体会1000字执行力心得体会根据支行执行力教育活动要求我参加了个人业务科的生活会主要是回顾总结近一年来的工作状况认真总结经验找查不足用心开展批评和自我批评进一步提高我们的思想理论水平和决策潜力确保完成全年各项工作目标和任务下方我就一年来的思想和工作状况作简要汇报和剖析。回顾一年多来工作我深深体会到作为机关干部首先务必要有强烈的事业心和工作职责心。从基层到机关我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任另一方面来自我自身就是缺乏工作经历。但是我还是充满信心地应对工作认真履行自我的职责。我想具有高度的事业心和职责心是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务就务必对上级负责全身心的投入到工作中去很好的融入到我们这个班子和群众中去。事实证明一年来在上级的正确领导下透过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力取得了较好的成绩。规范管理是一切工作的基础。中国有句古话叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则”;有条”才会“不紊”有轨才会减少越轨。因此围绕农行一系列政策举措我始终把规范管理梳理各项管理流程作为管理工作的重点要求执行制度必严肃落实政策必到位。就应说一年多的工作成绩是肯定的但工作中的问题和不足也是客观存在的其中主要表此刻：一是学习上不够深入个性是在加强政策学习主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代决定了我们务必加强学习尤其是作为领导干部要以潜力建设为核心加强自身和内部的学习树立终身学习的理念不断提升学习潜力拓展知识领域改善知识结构促进适应发展提升在实践中解决问题的潜力。二是忙于工作事务深入基层调研少。因此今后我要围绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题用心采取各种方式多深入基层开展调查研究努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫在充分掌握状况的基础上透过深入系统的分析力争在发现问题揭示矛盾的同时提出解决问题的办法和措施。三是在执行上级的政策规定上执行意识和执行力有待加强。当前农行对依法规范经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大职责艰巨。在今后我要切实提高对执行力的认识加强执行力建设养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。四是工作方法有待进一步改善。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象而忽略循循益善的工作方式方法缺乏耐心细致的工作态度这是有待在今后工作中加以注意和改善的。以上是我经过自我剖析发现的不足我想在我身上存在的问题不仅仅仅是自我总结的这几个方面肯定还有许多没有察觉的缺点需要在与同志们的进一步交流中发现和改善需要上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见进一步反思工作中的问题认真总结经验教训改正不足并在今后的工作中进一步加强学习持续用心进取的良好精神状态不断改善工作方法更好地履行职责在巩固过去完成成绩的基础上与时俱进开拓创新进一步提高各项工作水平高质量完成全年工作任务。执行力心得体会本次执行力的学习是我们公司推进管理改革的一次铺垫证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次”;执行力”的学习应用推广也将引发一场管理制度的变革。透过学习我了解一些道理为什么执行难从商业人格学习联想到以前的工作联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动自身就存在了很大的问题坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较别人做的比自我好吧就认为他有潜力就叫他去做别人做的不如自我就开始抱怨这说明心态的问题自我没有认真的思考做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则没有目标没有方向成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果要决心第一、成败第二。4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要结果第一、理由第二。再谈谈5i的学习体会它是一种执行的机制i1是说任何事先讲在前面目标量化结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对选取比努力更重要。I2是说明确方法根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩做对了奖励错了处罚。I5是总结的过程有经验有教训经验我们补充新的流程制度构成标准在整个团队推行不讲个性只讲共性。透过学习和体会期望公司：我相信对于执行力的学习最终不要流于形式而且这样的改革将继续深化下去让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大快速成长。1、首先要设立清晰的目标和实现目标的进度标准例如我们施行YAYC的流程。目标必须要可衡量、可检查。再者目标一旦确定必须要层层分解落实。目标执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一讲求速度：崇尚行动雷厉风行允许小的失误;其二团队协作：沟通直接拒绝繁琐各尽其职分工合作;其三职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责只有这样才能更好地树立起职责心;其四绩效导向：拒绝无作为关注结果赏罚分明;其五继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承继承基础上的革新才会事半功倍;其六用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。相信随着公司推进执行力的进程管理制度的改革将会更加深入完善我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。执行力心得体会在五月三十一日及六月十五日晚人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习这场培训别开生面史无前例所有受众者都听得很投入也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出绘声绘色栩栩如生引人入胜。让人听后都能理解并深有同感。所以这次培训虽然是管理课也让人接触到了更新颖的东西也理解了什么是正规管理什么是系统培训此次培训对本人受益匪浅让人感觉如沐春光耳目一新茅塞顿开。再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力分六个章节：1、执行力的衡量标准;2、执行力的三个核心;3、国内企业家在“人员流程上的缺失;4、决策的首要问题;5、我们更需要一个执行型的企业领导人;6、在讲求团队分工的现代企业中赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人而不是武器或其它。不在其它方面主要是人的观念和思想改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层每个阶段每个环节都要贯彻不要一味埋怨下属或基层从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部下并要养成习惯而且还要进行自我检查与检讨。第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。人员是根本战略是方向运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识也就是大家都要知道明白这个目标大家都去想这个目标大家都围绕这个目标去做这就是执行力形成一个精英团队执行好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动的阐述了论点的内容这堂课让我知道了什么是执行力执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础让我们受益匪浅收获颇多!希望公司以后多多提供这种机会提高我们的管理能力。第 7 页 共 7 页