用创业理念引领非煤产业发展的实践 晋煤集团5643工作理念的认知.doc

用创业理念引领非煤产业发展的实践 晋煤集团5643工作理念的认知集团公司年党委工作会议提出，“全力做大做做强非煤产业。要以振兴徐矿为已任，激发创业动能，以资源优势为依托，以大项目为支撑，以产业链延伸为方向，以规避市场风险为保证，盘活资源存量与引进资本增量并举，产业升级与产品研发并重，发展循环经济，融入区域经济，促进非煤跨越式发展”。这是集团公司全面掀起大开发、大发展、大跨越，加快经济发展的一项重大决策。我们非煤企业的每一名干部职工倍感鼓舞，信心倍增，同时也感到责任重大。权宇实业公司干部职工决心解放思想，变革理念，科学发展，明确肩负的工作重任，认真贯彻落实集团公司党委工作会议精神，实施发展非煤产业战略，推进管理创新，加快非煤产业的发展。一、实施主辅分离以来的经营状况分析权宇实业公司是年月成立的非煤企业。几年来，公司的干部和员工认真贯彻集团公司党政的重大决策，加强企业内部管理，提高企业的经济效益，创新发展观念，企业由小到大，实现了滚动式发展。但也还存在着不足和问题，主要表现在：一是上年度虽然完成了集团公司下达的各项经济指标，但企业经济规模和效益水平增长还在低处徘徊。二是支撑企业快速发展的内生动力不强，盈利能力抗风险能力还较弱，结构性矛盾仍较突出。三是由于历史原因，公司缺少支柱产业，产品单一，科技含量低。四是所上项目规模较小，项目开发和招商引资工作没有取得实质性进展。五是部分干部和职工的思想观念陈旧，对非煤企业认为不好干、难度大，主动意识、创新意识、市场意识不强，存在依赖思想、守摊思想，困扰了企业的发展。六是与集团公司“全力做大做强非煤产业，着力于解决影响跨越发展的思想障碍，推动新一轮思想大解放”的标准相差较大，过去的一套工作思想及管理模式，已不适应企业新的发展要求。因此，以科学发展观为指导，以改革创新为突破口，以思想观念更新，推动管理创新，全面提升精细化管理，增强企业活力和竞争力，已成为当前权宇实业公司创业发展的一项重要工作。二、解放思想，更新观念，提高对加快非煤产业发展的认识今年，公司党政认真贯彻集团公司党委工作会议精神，统一干部职工思想，首先要解决好影响创业发展的思想障碍问题。一是提高加快发展非煤企业重要性的认识，树立做大做强非煤企业的观念。今年以来，公司利用各种宣传形式，广泛宣传非煤企业发展的重要性和紧迫性，正确引导广大干部职工彻底破除非煤是副业或辅业、离开主业不能活、非煤企业只能小打小闹等陈旧观念，把非煤看作是推进企业持续成长的支撑产业，树立做大做强非煤企业的雄心壮志。二是提高对思想解放程度的认识，增强责任观念。思想解放的程度决定着经济发展的速度。解放思想的关键在人，要树立时不我待的机遇意识、居安思危的忧患意识，无功即过的责任意识。作为非煤企业，重点在增强责任感上下功夫、做文章。针对非煤企业实际，首先把用人机制与企业发展结合起来，以发展论英雄，对完成经营指标任务的，进行重奖、重用，让其名利双收。对完不成任务的，本着“多换思想少换人，不换思想就换人”的原则，该调整的调整，该撤换的撤换，以此激发广大干部职工创业发展的内在动力。三是提高对加快发展速度的认识，树立危机观念。加快发展是企业发展的第一要务。只有加快发展，企业才能立于不败之地。从近几年权宇实业公司的经济发展来看，虽然取得了一定成绩，但没有大的项目支撑，没有新的经济增长点。从集团公司非煤企业的发展来看，各兄弟单位都在想方设法加快发展，伺机赶超。如果我们再不加快发展步伐，势必会有被拉大距离或落后的危险。为此，公司广大干部职工必须增强信心，振奋精神，鼓足干劲，自我加压，奋力开拓，以超越自我为目标，努力实现经济的大开发、大发展、大跨越，确保站稳集团公司非煤企业发展的第一方阵。四是提高对开拓创新力度的认识，强化进取观念。开拓创新是一个企业生机和活力的源泉。我们无论在创新观念上，还是在精神状态上，都存在着很大差距。我们每次外出考察，都感慨很多，每次也都定出了一些很有针对性的发展思路，其中不乏一些创新之举，但却由于缺乏敢想敢干、立说立行的拼搏精神，瞻前顾后，顾虑太多，导致非煤经济一直没有大的发展。为此，公司党政进一步强化进取观念，树立一种为成就一番事业敢于拼搏，勇于开创新业，善于抢抓机遇务实的工作作风。三、融入东部经济循环圈，理清思路谋发展按照集团公司做大做强非煤企业的要求，为实现权宇实业公司跨越式发展，公司领导班子在统一思想的基础上，立足当前，放眼长远，抓住机遇，积极参与集团公司“资源再生、生态再造、产业再转型”的各项工作中来。围绕发展循环经济谋发展，融入东部经济循环圈，并确立了今后工作的指导思想和发展思路：以科学发展观为指导，以改革创新为突破口，全面提升精细化管理水平，不断增强企业活力竞争力，进一步解放思想，变革理念，以企业安全、高效、持续和谐发展为目标，调整升级，创新发展，加强党组织建设，大力推进文明创建，争先进位，为实现“二亿”目标奠定坚实基础。、围绕一个主题。即：自强、创新、稳定、发展。、着力三个推进。一是以理念变革创大业，推进企业提速进位，由弱变强，由小到大。二是以构建企业联盟获得存续，推进做大企业市场。三是以优化管理谋发展，推进企业管理上台阶。、产业定位是：开展资源综合利用，发展循环经济，走可持续发展的道路。、战略构想是：建设一个生态园，延长一条产业链，构建一个大联盟。尽快融入集团公司东部循环经济圈，具体做法包括：一是有效开发大量土地资源：二是发挥矿用照明等产品优势，加强产业互动：三是与外部企业结成联盟，将企业融入区域市场发展中。建设一个生态园。一是积极对塌陷地进行保护性复垦；二是整合土地资源，实现集约化、工厂化管理；三是对水面区域尽快争取复垦政策；四是建设有机蔬菜基地；五是策划生物链循环经济项目建设。延伸一条产业链。一是抓住徐矿电厂项目建设的有利时机，倾力开发与之配套的综合利用项目，因地制宜利用现有资源，实施综合开发，提高资源和废物综合利用水平，构建废渣、粉煤灰、余热等综合利用的循环产业链。二是围绕徐矿电厂的下游产品，以粉煤灰为主攻项目，形成“资源废弃物再生资源”的循环产业发展模式，构建“粉煤灰凝石粉煤灰水泥”综合利用循环产业链。构建企业大联盟，做大做强工矿产品。与有实力的大集团、大公司、大企业结成联盟，大力发展工矿产品，逐步建成年产吨徐矿礼品酒的生产基地。改进矿灯生产工艺开发节能高效的照明新产品。今年以来，公司党政始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。按照集团公司党委的要求，成立了招商引资领导小组，党政领导亲自抓，发挥了班子的最大效能。积极与地方政府、大企业集团和高等院校联合，寻求大项目合作伙伴。围绕绿色生态园项目，与中国矿业大学建筑工程学院编写可研报告、详规、设计等事宜，完成了“徐州俏江南绿色生态园有限公司”的注册登记。目前，正积极与地方政府争取生态园塌陷地的复垦优惠政策。调研、考察了浙江上虞科龙公司生产陶粒增强气砌块项目。完成了徐矿集团礼品金瓶梅系列，“金”酒已完成了酒瓶设计、包装制作等前期工作。鼓励和支持职工自谋职业和外出创业，在全公司掀起了“走出去”创业的热潮。先后安置待岗、无岗职工人。与权台矿有关部门协商尽可能增加劳务岗位，安置富余人员，并精打细算争取费用，提高劳务岗位职工收入。陕西秦源工程队在确保安全生产的基础上，加强职工队伍管理，稳定职工思想，提高职工队伍战斗力。山西安泽工程队余名农民工外出创业，取得了良好的信誉，展示了权宇职工队伍的实力。第 7 页 共 7 页