员工管理制度 职工农电工岗前安全教育管理制度.doc

员工管理制度 职工农电工岗前安全教育管理制度安全监察部 _县电业局岗前安全教育管理制度科学技术是生产力，技术只有为劳动所掌握。农电企业要安全生产、文明经营，提高劳动生产率，提高经济效益就必须培养一批有社会主义觉悟，有一定专技术水平，有满足生产岗位需要的较高劳动技能的职工队伍。因此，制定职工培训考核实施办法。 1、培训目标 我局必须对新进职工进行岗位必备的专业技术和工作能力方面的系统培训，通过培训，使之能适应岗位需要，胜任本岗位工作及升岗、转岗的需要还要适应知识更新的需要。 2、培训对象 各类新人员以及在岗、转岗、持岗工人。 3、培训内容 1）培训的主要内容有：职业道德、法纪法规、文化知识、技术业务。 2）其中技术业务培训内容分为：技术等级培训、岗位培训、适应性培训。 3）技术业务培训是以部颁工人技术等级标准具体结合企业实施工作进行技术等级的达标培训。 4、培训方式 1）岗前培训：各类新参加工作人员（大中专、技校毕业生、复转军人、转岗人员、外调入人员）均要进行岗前培训。 1岗前培训内容：职业道德教育，法纪法规、有关规章、规程制度和安全生产知识教育，同时进行专业基础知识和专技能训练。 2培训结束后，要进行安全知识，业务理论，实际操作的全面考试和考核，成绩存档。 3对转岗人员主要进行规章制度，安全生产的教育，进行岗位知识及专业技能的训练。 4新入公司的复员转业军人和学徒工在岗前培训要先进行文化课考试，达不到高中文化水平的，要进行文化课补习，合格后，方可进入岗前培训。 5上岗前首次培训期间享受工资待遇。但成绩不合格者不准上岗，转入下批培训。超过两期培训成绩不合格者，转入业务市场。 （2）在岗职工培训 岗位培训和技术业务培训以岗位练兵为主，干什么练什么，缺什么补什么，互教互学。采取集中培训和自学相结合的方法，苦练基本功。提倡一工多艺，一专多能。具体培训 方法可灵活多样如： 1积极参加国家有关部门颁发“新标准”、“新规程”的贯彻研讨会议，尽快更新和武装技术工人的头脑，使企业生产管理纳入标准化。 2上级主管单位举办的各种类型学习班要尽量派人员参加，如“二票”培训班，并要认真组织学习，尽快落实于生产实践中。加强企业管理，使企业更加科学化、制度化。 5、考核 考核内容：劳动纪律、技术业务、工作业绩三项考核，实行百分制，均60分为合格。 1）劳动纪律考核：考核遵守国家法律，执行上级政策指令及规章制度情况，考核职业道德、劳动态度、安全意识、值班出勤情况。 2）技术业务水平考核：考核专业技术理论、实际操作技能，依照部颁工人技术等级标准的要求，分工种、等级进行考核。 工人考核种类有以下六种：录用考核、转_级考核、试验期考核、上岗转岗考核，本技术等级考核，升级考核、工人技师、高级技师任职资格考核。 各种考核成绩装入档案存档管理。 6、奖惩 工作应积极参加培训、考核。在培训中的表现和考核成绩作为评定技术等级和工资级别的依据之一。对成绩优异者给予表彰奖励，对无故不参加培训、考核或等级不合格者不给予表彰奖励，对无故不参加培训、考核或等级不合格者不予晋升工资和技术晋级，必要的解除岗位合同。 第 4 页 共 4 页