护士九不准行风建设个人总结农电公司行风建设总结.doc

护士九不准行风建立个人总结 农电公司行风建立总结 #农电局行风建立工作在_电业局纪委和_纪委的正确领导和监视下，一手抓管理，一手抓效劳，以争创一流的精神，从内练素质和外塑形象入手，坚持“人民电业为人民”的效劳宗旨，以供电效劳“零投诉”为目的，以创立一流县级农电企业为载体，通过全体职工的共同努力，各项工作获得了实效。一、周密布署、严格考核，确保行风建立工作落到实处认真贯彻落实了_供电系统年纪检监察暨行风建立工作会议精神，制定并下发了#农电局年党建工作要点、_农电局年纪检监察工作要点，对优质效劳和行风建立周密布署，严格安排。为保障工作的落实，我们制定并下发了年度工作考核细那么百分考核细那么，与各所签订了党风廉政及精神文明责任书，将行风建立列为的一项重要内容，与年度奖金和各项评优工作挂钩。各党支部、各单位坚持利用每月一次的学习日制度对党员、干部和职工进展党性、党风、党纪教育，学习党章、条例等，观看正反两方面警示教育电视片，学习贯彻落实好中国共产党党内监视条例试行和中国共产党纪律处分条例，对全局18个党支部及所属的基层单位施行了党风廉政监视责任制。通过学习、教育和抓制度的落实，干部职工，特别是领导干部普遍受到了党性、党风和党纪教育，促进了行风建立的开展。制定了开展年度领导干部和中层干部廉政谈话活动施行方案，完成了局领导和中层干部和全部谈话，使党员干部廉洁自律意识不断增强，行为更加自觉，四大纪律、八项要求和三个不得执行的更加有力，促进了党风的进一步好转。为中层以上干部建立了廉政档案，作为干部职务任免考核的根据，坚持了民主集中制，重大事项经职代会、党政领导联席会通过。结合“创一流”和所际、站际竞文章作者所有!赛活动，加强了行风建立工作的督导。四月份还到各供电营业所进展了考核，考核结果与百分考核挂钩，促进了我局日常工作进一步朝标准、一流的方向开展。二、多措并举，进步优质效劳和行风建立程度#农电局行风建立工作，从内练素质和外塑形象入手，坚持“人民电业为人民”的效劳宗旨，以供电效劳“零投诉”为目的，以创立一流县级农电企业为载体，通过全体职工的共同努力，各项工作获得了实效。一在对供电营业所行风建立情况坚持月抽查、季检查和年考核的同时，还采取了局领导到基层所参加行风监视员座谈会和明查暗访等方式检查指导监视基层的行风建立工作。每位局领导在安排工作和到基层检查工作时都要把行风建立工作作为一项重要内容。分片包干平安责任区的领导也是这项工作责任区的第一责任人，所有工作都要与这项工作同时部署，同时检查，同时考核，同时奖惩。因此形成了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，科室人员详细抓，一级对一级负责的组织体系。为优化效劳环境提供了组织保证。二为了改善供电质量，进步供电可靠率和电压合格率，我们不仅把农网改造作为建立任务抓实抓好，还把它当作一项政治任务来完成，既要保工期、保质量、保平安，又要保证工农业消费和农民生活正常用电，同时，还要克制施工中老百姓的无理阻挠和资金不能及时到位等重重困难。我们加大工程管理力度，在农网完善资金建立及物资采购招投标中，严格过程控制，认真执行“五制”，把“四个优化”落到了实处，做刀效能监察，保质、保量、保平安地完成预定的工作任务。三采取多种有措施进步标准化效劳程度。一是建立健全和修订了供电营业所各项规章制度和管理方法，并按根底类、消费类、营销类和人员岗位职责四局部分别编制成册，印发给每个供电营业所，从制度上标准了工作行为，明确了工作职责、岗位职责和考核处分标准，加大了监视和处分力度，使各项工作都处在可控、受控状态。二是抓好根底资料的标准管理。统一了各种记录、图表和台帐，并按照严、实、细的要求，做到各种资料、记录随时认真填写，及时存档，到达了制度化、标准化、标准化。三是加强事故抢修和现场效劳的管理，就目前供电营业所人员定编和工作任务来讲，长期设两人值班，等待抢修，难度很大，为不影响正常工作、网改施工和及时完成抢修任务，我局制定了“抢修轮班责任制”，每日两人，当日的责任人就近安排工作任务。值班人员无论做什么事都必须保持通讯畅通，一旦有抢修任务，必须做到随叫随到。四是加强电费电价管理。严格执行电价政策，全面实行“三公开”、“四到户”，“五统一”管理，杜绝“三乱”、“三电”现象。五是抓好营销管理。实行一口对外，标准窗口效劳和 效劳。四行风建立工作的核心任务是“内强素质，外塑形象”。一是利用报纸、播送、电视、宣传单向社会公布了效劳承诺和业扩流程等。有限电台还为我局供电营业所、_供电营业所制做并播放第 4 页 共 4 页