品质个人工作总结范文.doc

品质个人工作总结范文品质工作总结范文品质工作总结范文2021以来在公司领导的关怀和指导下在同事们的大力支持下品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结范文请批评指证。一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了检验人员的内部培训同时加强了原材料和入库产品控制的力度工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事并做到跟踪验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一检验员检验时要经常相互探讨并制定相关缺陷样品封存查找产品标准并亲自参与功能测试并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：二、完善质量管理体系确保体系正常运作：2021年初步展开并实现以下项目：1.为确保体系的正常运作于12月23号iso9001：_版质量管理体系第三方年度监审顺利通过。2.统计报表完善质量记录和质量统计现已形成品质周报和月报统计能直观的反映各时期质量状况以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。3.完善公司质量目标指标制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议对公司质量目标于_年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成情况进行真实的统计直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪要求责任单位改善确保目标指标的达成。2021年初步计划完成项目：。1.拟制不良品及次品再利用需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。2.继续强化产品的入库控制力度提升出货产合格率;3.设定2021年公司整体目标阶段目标部门目标4.对文件制定的一些看法需要一定的可操作性即是根据真正原因或需要而制定同时改善的措施无有效落实但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。(找总结)三、严格质量控制完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：).修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件规范了进料检验作业流程和检验标准。2).严格进料检验9月份开始统计检验物料301批发现8批不合格。2.成品质量控制：1).拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件规范了成品检验作业和检验标准。2).加强了制程质量控制设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善从今年的成品检验结果来看制程交验质量得到很大的提升平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%提升了近7.8个百分点。四、2021年整体工作小结1.回顾过去的一年在全体品管人员的努力下实现了品管部：作业质量管理员个人工作总结三篇质量管理员个人工作总结三篇当工作进行到一定阶段或告一段落时需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下肯定成绩找出问题归纳出经验教训以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家准备的质量管理员个人工作总结三篇供您借鉴。20_年在公司领导的带动下在全体成员的帮助下我紧紧围绕成品物资仓储工作充分发挥岗位职能不断改进工作方法提高工作效率较好地完成了各项工作任务现就自己的一年工作作简要总结。抓学习不断提高自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学提高政治素质。主要学习公司相关精神物资管理、计算机操作、工商管理等知识以求不断提高自身素。强化工作职能搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理在工作中能够严格要求自己保证入库、出库、领料的数据准确。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创1/82、当班期间认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放能认真执行物资发放规定敢于坚持原则不徇私情保证成品发货的准确性。4、报表制作四点班除了提高发货效率外还要认真收集数据合理编制以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作尽可能将库内打并整洁及时除理烂袋根据情况整理库房并积极向5S管理靠近。二、存在问题及明年工作计划辞旧迎新在总结本年工作的同时针对自己工作中存在的性格急躁不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想一是继续加强理论学习牢固树立“服务是第一位”的观念二是继续加强业务学习积极争取参加各类培训班做业务上的行家能手提高工作效率使工作再上新台阶；三是账目方面我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许我满怀信心相信在成品组在_主任的领导和同志的帮助的下我一定能把工作做得更好名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。三、现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强其人员的不确定性2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创2/8工作模式的粗放化为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货在无法控制其不合格品产生的情况下应提供一定的客户要求信息以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹还没有一套合理的相关制度仅限于简单的不合格申请万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止还没有一套接受的品质指标什么指标该接收什么指标不该接收做不到一目了然为使用及退库带来了一定的隐患也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关注意困难是绊脚石更是前进的基石在努力发扬优点的同时更应该学会改进不足知耻而后勇相信在大家的共同努力下成品管理一定会再崭新姿。一、在产量不断上升的时候狠抓质量工作历史的经验告诉我们产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况质量状态缺乏有效的数据评价导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我控制致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创3/8鉴今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式用准确的数据预测用户使用产品的情况。对应这种想法本人主动采取一系列措施解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制强化、细化质量管理建立整改制度以增加检查的实效性提高警示效果及时堵塞质量控制上的漏洞通过强化过程质量控制坚持狠抓质量工作的落实适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查解决当前热点问题使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化以书面形式分发给各班组强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴人人有责”的质量观念树立用户满意是质量最终标准的意识。二、认真加强专业知识学习不断充实自己的业务知识对于我来说车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境更好地开展工作本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面虚心向老同志请教通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面认真学习历年的生产技术月报、氧化铝生产设备、工艺、现代企业管理等书籍杂志从中汲取营养努力掌握有关质量方面的专业知识在最短时间内把自己塑造成为了一2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创4/8名合格的质量检查员。三、其他工作本人还兼职车间统计工作以“强化管理、狠抓质量”为切入点确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量不断加强和提高自身素质的同时自学统计学等书籍。在统计分析工作中力求做到全面与重点相结合在全面分析的基础上对突出的重点问题认真做好分析对主要指标的变化情况及时向车间领导汇报使其及时了解、掌握生产动态。四、不足之处一年来本人作出了一定的努力在领导和同志们的关心支持下也取得了一定的成绩但距领导和同志们的要求还有不少的差距：1、在工作中与领导交流沟通不够。2、由于自己比较年轻工作经验不足所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺在工作的组织指挥上缺乏坚定性。3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全处理问题不够细致。学习不够知识面不广。以上这些都有待于在今后的工作中克服缺点进一步完善和提高。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创5/8总之我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责取得了一定成绩。但是成绩只属于过去明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战珍惜新的机会扬长避短做好新的工作争取新的进步！1、领导重视精心组织为了更好开展质量月活动_年8月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述并宣布质量月活动开始。封厂长对质量月活动的具体实施活动安排等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善情况做了具体的要求质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。2、开展各种宣传提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容普及质量知识加大宣传力度以提高员工的质量意识宣传标语的形式开展质量宣传活动营造人人关心质量人人重视质量的良好氛围。3、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的_使员工树立了2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创6/8质量观念提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训要求工人加强自检严格控制零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议提高员工的质量意识每天生产结束后质检员对当天的生产和质量情况进行总结并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了一定的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训逐步开展员工图纸识别能力的培训。4、严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制各车间员工提高自检能力生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率所有尺寸按照公司内控标准严格执行并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量使产品质量都有了明显的提高。5、召开质量月座谈会_年8月28日公司开展了管理人员的“质量月”座谈会对于质量月活动全体管理人员都深有感触达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高加强了员工的管理提高了质量意识和员工素质但必须坚持常抓不懈。部分管理人发言也指出了质量月活动中很多需要解决的问题还没有完全彻底的解决需要不断地努力。苏总最后总结发言指出质量月的开展提高了员工的质量意识2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创7/8收到一定效果并且要坚持；通过质量月活动产品返修率明显下降但也不可回避的出现了一定的质量问题需要管理人员和员工继续改善进一步提高了质量意识。6、质量月中出现的问题仍然比较多虽然8月份质量月我公司的产品质量有了明显的改善但依然存在很多问题外观质量尚有待提高产品打磨不够仔细部分细节亟待改进喷漆存在较多质量问题其中最多的是流痕严重质量量月后期已有大量改善但仍存有不足。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力_结束通过本次质理月活动大大提高了质量意识提高了人员的技能水平和管理水平达到了预期的目标并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高希望各车间保持目前的良好形势对质量常抓不懈形成月月是质量月日日抓质量的良好氛围使我公司的质量不断的上新台阶树立我公司的质量信誉创立品牌在市场中立于不败之地。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创8/8品质工作总结范文品质工作总结范文2021以来在公司领导的关怀和指导下在同事们的大力支持下品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结范文请批评指证。一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了检验人员的内部培训同时加强了原材料和入库产品控制的力度工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事并做到跟踪验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一检验员检验时要经常相互探讨并制定相关缺陷样品封存查找产品标2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创1/4准并亲自参与功能测试并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：二、完善质量管理体系确保体系正常运作：2021年初步展开并实现以下项目：1.为确保体系的正常运作于12月23号iso9001：_版质量管理体系第三方年度监审顺利通过。2.统计报表完善质量记录和质量统计现已形成品质周报和月报统计能直观的反映各时期质量状况以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。3.完善公司质量目标指标制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议对公司质量目标于_年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成情况进行真实的统计直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪要求责任单位改善确保目标指标的达成。2021年初步计划完成项目：。1.拟制不良品及次品再利用需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。2.继续强化产品的入库控制力度提升出货产合格率;3.设定2021年公司整体目标阶段目标部门目标4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创2/4是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：).修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件规范了进料检验作业流程和检验标准。2).严格进料检验9月份开始统计检验物料301批发现8批不合格。2.成品质量控制：1).拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件规范了成品检验作业和检验标准。2).加强了制程质量控制设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善从今年的成品检验结果来看制程交验质量得到很大的提升平均成品不良率从去年的10%降到今年的%提升了近个百分点。四、2021年整体工作小结1.回顾过去的一年在全体品管人员的努力下实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创3/42.另一方面从整年所出的质量问题来分析也体现了现有品质控制手段还存在不够完善有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创4/4第 16 页 共 16 页