2021水暖工个人总结.doc

2021水暖工个人总结医院水暖、电工个人工作总结医院水暖、电工个人工作总结一、以“勤恳务实、勇于创新”为信条加强学习提高自身素质本人重视加强理论和业务知识学习在工作中坚持一边工作一边学习不断提高自身综合素质水平。遇到不懂的问题主动跟同行和同事讨论谦虚学习。我深刻的知道理论的不足之处所以无时无刻都不忘自己的身份认真学习工作业务知识重点学习水电暖维护、总务后勤管理的知识在学习方法上做到重点中找重点抓住重点并结合自己不足之处有针对性的进行学习不断提高自己的工作业务能力。把书本中的理论知识与自己动手操作相结合。所以在加强学习的同时不但要做到动脑也要做到动手只有将两项相结合才能有出色的工作表现才能精准的判断和处理工作中遇到的问题。在实际的工作实践中为了拥有更好的操作视野以及灵活的操作空间我结合自己所学在同行的指导以及领导的支持下对我单位的水电和暖气管路进行改造。二、以“立足本职、扎实工作”为理念勤奋务实对工作尽职尽责多年来我始终坚持严格要求自己勤奋努力时刻牢记医院的利益高于一切的宗旨在自己平凡而普通的工作岗位上努力做好本职工作。一是在对医院电路维护中对最容易出现问题的供电线路重点监护确保供电安全。二是协助医院对暖气管理进行了改造保证了全院的正常供暖。三是日常做好氧气供应无任何差错。四是做好后勤服务和维修工作保证了全院设备设施的正常运行满足了临床医疗工作的需要。在工作中我努力做好服务工作认真收集各项信息资料全面准确的了解和掌握后勤总务各方面工作的开展情况分析工作中存在的主要问题总结工作经验及时向领导汇报让领导能全面准确的了解和掌握最近的实际情况为解决问题做出科学正确的决策。三、以“安全第一保障生产”为目标搞好工作促进医疗服务安全责任无小事我们为安全生产做好一切必要措施我始终明白自己的岗位职责。在工作中时刻都要保持高度的警觉为保证水电暖安全严格按照相关规定操作不违章作业在保障安全的前提下促进医疗工作。总之全年来在工作中严格按规章制度办事多年来医院总务后勤未发生安全问题保证了医疗工作正常开展。2021年人事工作总结4篇20_2021年人事工作总结范文4篇姓名：_部门：_部2021年人事工作总结范文4篇即将过去在这一年中在公司领导的悉心督促下在各部门同事的协助和大力配合下行政人事部整体管理水平得到了很大的提高在工作上获得了喜悦、感慨也获得了探索得到了突破通过这一年不断的实践和积累部门综合素质和能力得到了一定程度的提高现将这一年的工作情况汇报如下：1、人才配置是企业人员需求比较频繁的一年由于物业行业是一个专业性较强的行业并且物业市场相对较为年轻人员流动性很大。行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至11月30日招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。1.1人员在岗情况截止到11月公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)较同期岗编人数同比下降13%。1.2人员招聘1.2.1招聘渠道的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校园招聘企业走进校门既对公司人员进行了招聘同时也对企业进行了较好的宣传提升了企业形象。通过对各种招聘渠道进行相关比较网络招聘(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道能对公司现有各岗位包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。1.2.2面试情况公司累计应聘511人入职新员工120人累计离职168人。度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：1)新增人员为企划营销主管为新增岗位人员配置需要;2)为顺应公司组织变革和业务发展需要对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高;3)初、七、八月份员工大批量辞职流失招聘时间非常紧迫;4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺此行业内工程专业人才的薪资水平偏高就业选择机会多。人事行政年终工作总结范文_年我局紧紧围绕市委、市政府的中心工作和年初确定的目标任务立足于服务“改革、发展、稳定”大局抓住职工群众和社会关注的热点问题以完善劳动和社会保障体系为目标加强就业和职业培训工作加快推进养老保险全覆盖稳步实施医疗保险制度改革切实加强劳动用工管理加大劳动行政执法监察力度维护劳动者的合法权益劳动保障事业得到了新的发展。一、加强劳动力市场建设抓好就业服务和职业培训就业和再就业工作又上新台阶(一)按照“三化”要求加强劳动力市场建设加快培育和发展市场就业机制。一是积极推进公共就业服务体系建设。全市开办各类职业介绍2021年人事工作总结范文4篇2021年人事工作总结范文4篇即将过去在这一年中在公司领导的悉心督促下在各部门同事的协助和大力配合下行政人事部整体管理水平得到了很大的提高在工作上获得了喜悦、感慨也获得了探索得到了突破通过这一年不断的实践和积累部门综合素质和能力得到了一定程度的提高现将这一年的工作情况汇报如下：1、人才配置是企业人员需求比较频繁的一年由于物业行业是一个专业性较强的行业并且物业市场相对较为年轻人员流动性很大。行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至11月30日招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。1.1人员在岗情况截止到11月公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)较同期岗编人数同比下降13%。1.2人员招聘1.2.1招聘渠道的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校园招聘企业走进校门既对公司人员进行了招聘同时也对企业进行了较好的宣传提升了企业形象。通过对各种招聘渠道进行相关比较网络招聘(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道能对公司现有各岗位包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。1.2.2面试情况公司累计应聘511人入职新员工120人累计离职168人。度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：1)新增人员为企划营销主管为新增岗位人员配置需要;2)为顺应公司组织变革和业务发展需要对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高;3)初、七、八月份员工大批量辞职流失招聘时间非常紧迫;4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺此行业内工程专业人才的薪资水平偏高就业选择机会多。人事行政年终工作总结范文_年我局紧紧围绕市委、市政府的中心工作和年初确定的目标任务立足于服务“改革、发展、稳定”大局抓住职工群众和社会关注的热点问题以完善劳动和社会保障体系为目标加强就业和职业培训工作加快推进养老保险全覆盖稳步实施医疗保险制度改革切实加强劳动用工管理加大劳动行政执法监察力度维护劳动者的合法权益劳动保障事业得到了新的发展。一、加强劳动力市场建设抓好就业服务和职业培训就业和再就业工作又上新台阶(一)按照“三化”要求加强劳动力市场建设加快培育和发展市场就业机制。一是积极推进公共就业服务体系建设。全市开办各类职业介绍服务机构46家形成了覆盖全市各镇、街道的公共就业服务网络向社会提供包括职业介绍、职业指导、就业训练、劳动力供求信息发布、就业岗位开发服务等内容的公益性服务建立了劳动力市场供求状况调查统计和分析报告制度为我市明确就业方向、制订就业政第 9 页 共 9 页