煤矿调度员个人总结.doc

煤矿调度员个人总结煤矿调度年度工作总结煤矿调度年度工作总结篇一：_煤矿调度室年度安全工作总结及_年工作计划煤矿调度室年度安全工作总结及计划_年以来在公司的正确领导下在各科室及各队组的大力支持和积极配合下调度室以提高“执行力”为工作准则按照各级管理部门和公司的年度工作安排结合调度室的工作实际在安全生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完成各项任务目标确保了安全工作的顺利进行。一、_年安全工作总结（一）建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作争创一流业绩我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任务做到分工明确责任清晰。树立高度的服务意识服务态度热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习提高理论水平与此同时经常深入实际深入采掘一线熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误安排合理尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议创造和谐的调度氛围以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。(二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会都严格按照矿领导的要求认真组织并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后都及时的按要求整理会议纪要以便使会议精神得以及时的上传下达。(三）建立健全管理机制完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项有完整的原始记录和档案管理交流按时填写图表和牌版调度资料定期归档保管。(四）加强信息报送质量完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大决定事项的执行领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况组织开展督促检查即传达领导指示又反馈各种信息做到了快捷和实效保证全矿上下政令畅通较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。二、_年安全工作计划1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。2、积极配合有关部门着重解决影响均衡生产的问题和矛盾督促各单位检查、落实保证生产有秩序地进行。3、进一步加强调度室建设按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作准确无误地逐项、按时完成工作。4、加强业务学习全面提高调度人员的综合素质每月定期考核调度方面的知识拓宽知识面2021煤矿调度室年度安全工作总结及2021年工作计划煤矿调度室年度安全工作总结及计划2021年以来在公司的正确领导下在各科室及各队组的大力支持和积极配合下调度室以提高“执行力”为工作准则按照各级管理部门和公司的年度工作安排结合调度室的工作实际在安全生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完成各项任务目标确保了安全工作的顺利进行。一、2021年安全工作总结（一）建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作争创一流业绩我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任务做到分工明确责任清晰。树立高度的服务意识服务态度热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习提高理论水平与此同时经常深入实际深入采掘一线熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误安排合理尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议创造和谐的调度氛围以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。(二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会都严格按照矿领导的要求认真组织并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后都及时的按要求整理会议纪要以便使会议精神得以及时的上传下达。(三）建立健全管理机制完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项有完整的原始记录和档案管理交流按时填写图表和牌版调度资料定期归档保管。(四）加强信息报送质量完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大决定事项的执行领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况组织开展督促检查即传达领导指示又反馈各种信息做到了快捷和实效保证全矿上下政令畅通较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。二、2021年安全工作计划1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。2、积极配合有关部门着重解决影响均衡生产的问题和矛盾督促各单位检查、落实保证生产有秩序地进行。3、进一步加强调度室建设按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作准确无误地逐项、按时完成工作。4、加强业务学习全面提高调度人员的综合素质每月定期考核调度方面的知识拓宽知识面不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平在学习各项规程措施及相关知识的情况下理论联系实际多深入采掘一线调查研究熟悉生产情况。5、继续加强调度室软件和硬件建设组织实现标准化调度室。调度室二一五年十二月三十日煤矿调度室年度工作总结煤矿调度室年度工作总结篇一：煤矿综合调度中心_年工作总结煤矿综合调度中心_年工作总结_煤业综合调度中心_年工作总结_年以来在凯嘉集团及矿领导的正确领导下在各部门及各队组的大力支持下和积极配合下综合调度中心以“安全为天、效益为本、科学发展”的发展理念为指导思想以提高“监管有效、调度指挥、执行严格”的工作准则按照各级管理部门和领导的工作安排结合综合调度中心的工作实际在安全生产工作协调、生产调度等方面充分发挥了综合调度中心上传下达工程措施落实、生产任务达标跟踪、协调产、供、销、运、贮平衡的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真调整综合调度中心人员体制编制和组织指挥生产调度带领各生产联队抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益圆满完成了公司下达的各项生产任务。现将我公司综合调度中心_年的体制编制及工作总结如下：一、体制机能我公司生产调度室于_年正式更名为综合调度中心作为我公司安全生产的枢纽其地位特殊责任重大。负责对每一项工作目标的落实跟踪协调以生产为中心组织、措挥、控制原煤作业产量、质量、运输、储藏、成本消耗等重要环节掌握生产业务技术、熟悉生产过程了解先进的调度技术装备的使用监控各作业地点的有害气体数据做到及时准确的上传下达上请下达的有效汇报机制严格监控矿井通风及供电方式预报并组织危险区域人员撤离、救护、物资运输等。组织结构：综合调度中心主任：冯鹏主任工程师：凡中平副主任：蔺光亮高龙喜专职调度人员：11名。二、全年工作总结（1）迎接集团公司的检查工作并落实情况配合各部门迎接集团公司领导莅临我公司检查指导工作3次共检查出11条问题已整10条剩余1条未整改都属于共性问题视频会议系统未安装。(2）建立和健全了调度室各项制度、提高调度人员综合素质完善各种调度台账管理。为了做好信息调度质量标准化要求争创省一级质量标准化信息调度室。严格按照山西省煤矿安全质量标准化标准中所提出的要求逐条逐项比对通过完善综合调度室管理制度及责任制每月定期组织全体调度工作人员认真学习各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任务做到了分工明确责任清晰。要求每名在职调度人员认真组织业务学习提高理论水平。与此同时要深入采掘一线调查研究熟悉生产情况掌握第一手资料及时对调度台账进行增补更新。完善了调度汇报机制主动向各煤业公司学习先进的管理理念召开调度会议做好调度记录有效规范安全生产协调。做好调度工作有无间隙传达和交接对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。根据质量标准化及集团公司关于加强信息调度专业化的要求建立健全了调度室各项管理机制和制度的同时规范了调度室各项专题记录、报表、台账、总结、计划、汇报等20余项有完整的原始记录和档案管理交流按时填写图表和牌板调度资料定期归档保管。加强了信息报送质量完善了公文处理流程。及时、准确、全面地为集团调度室和公司领导报送信息。进步一落实了对公文报送的程序并做到签档保存。完善调度室的软硬件建设结合信息调度专业的内容要求建立了信息调度管理作业系统。真正实现了管理台账与作业系统的实效结合分层管理。常思已过方能摆正前进的方向迈开坚实有力的步伐通过每月一次综合调度质量标准化自检及矿安全质量办公室的例行检查双管齐下两手同抓并将检查出第 10 页 共 10 页